【總結(jié)】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務人員的專業(yè)考核、獎懲建議、專業(yè)培訓、職業(yè)生涯設計及實施對分行公司業(yè)務部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認定公司業(yè)務人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務客戶營銷的員工
2025-01-25 23:00
【總結(jié)】第一篇:公司業(yè)務員管理制度 公司市場營銷經(jīng)理管理制度 為了更好地樹立公司的形象,促進公司各項業(yè)務的順利發(fā)展,以及加強對市場營銷經(jīng)理的有效管理,特制訂以下管理規(guī)定。第一章出勤制度 一、全體市場營銷...
2024-10-17 13:57
【總結(jié)】第一篇:公司業(yè)務員管理制度 公司業(yè)務員管理制度 一.在公司上班期間注意事項 :每天早上8:30上班,17:30下班。出勤以打卡為準。 :⑴每天要打30個電話,拜訪新客戶(以電話記錄為準 (2...
2024-10-14 01:50
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 公司業(yè)務員管理制度 公司業(yè)務員管理制度 在不斷進步的時代,很多地方都會使用到制度,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社...
2025-04-05 13:41
【總結(jié)】業(yè)務部管理制度為提高業(yè)務人員工作責任心,加大工程業(yè)務部的銷售力度,超額完成該公司制定的銷售計劃,達到提升業(yè)務人員綜合素質(zhì),提高工作績效,開創(chuàng)業(yè)務工作的新局面,特制定本制度。一.崗位職責與具體分工1.業(yè)務部經(jīng)理崗位職責與分工①業(yè)務部經(jīng)理一人:直接領導為公司董事長、總經(jīng)理,做好每周工作情況匯總。②配合完成公司年度銷售計劃指標的工作。處理
2024-11-17 03:27
【總結(jié)】文件號管理制度中興公司汽車業(yè)務管理制度版次編制遠卓管理顧問審核批準共頁日期2022.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍22業(yè)務的分類及組織設置33業(yè)務工作管理34展廳管理65客戶管理76供應商管理107合作關(guān)系管理128訂貨管理15
2025-04-18 22:24
【總結(jié)】:凡初次接觸客戶,在任何情況下都需做盡可能詳細的登記,填入客戶登記表。第二條:每周例會、部門依據(jù)登記表,根據(jù)具體情況進行討論,并將部分登記立為客戶檔案,包括項目名稱,具體應用計劃等,余下登記表由秘書立檔。第三條:項目完成后,秘書需將成功與未成功檔案分別歸檔。未成功項目,業(yè)務人員需寫明項目失敗原因分析報告,秘書并同客戶檔案歸檔,交于部門經(jīng)理。第四
2024-12-16 08:37
【總結(jié)】保理業(yè)務管理制度(暫行)第1章總則第一條為了促進公司保理業(yè)務發(fā)展,規(guī)范公司保理業(yè)務管理,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔保法》等有關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。第二條本制度所稱的保理即保付代理,是指賣方(債權(quán)人)將其向買方(債務人)銷售商品、提供服務或其他原因所產(chǎn)生的應收賬款轉(zhuǎn)讓給公司,由公司為賣方提供應收賬款融資及商業(yè)資信調(diào)查、應收賬款管理的綜合性金融
2025-04-12 05:58
【總結(jié)】擔保公司業(yè)務提成激勵管理制度第一章基本原則第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上的,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標:不斷對員工進行激勵和指導,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,增強企業(yè)的凝聚力,樹立良好
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】快遞公司業(yè)務員管理制度業(yè)務員管理制度1、早上8:30上班派件,下午15:30攬收快件,攬件結(jié)束不得早于晚上18:30,不得遲到、早退,嚴禁無故曠工、缺勤,遲到至少10元/次處罰。2、派送和攬件快件時要衣著整潔,文明用語,禮貌待人,確??旒陌踩?、完好性和時效性,當天的快件必須當天送完。3、在檢查快件時如有疑問,及時交與處理部處理,禁止對快件扔、摔、踢、踏,嚴禁偷盜快件,
2025-08-07 21:45
【總結(jié)】第三章公司業(yè)務費用使用管理制度一、業(yè)務費用分類業(yè)務費用分為日常業(yè)務費用和專項業(yè)務費用兩類。日常業(yè)務費用是指用于日常性開支的業(yè)務費用,包括日常關(guān)系維護、日常應酬招待、節(jié)日打點、日常問題的解決等方面的業(yè)務費開支。專項業(yè)務費用是指用于解決專項問題的業(yè)務費用,包括獲取新資源、優(yōu)化改善資源、取得專項收入、化解重大損失、減少專項開支等特定內(nèi)容方面的業(yè)務費開支。
【總結(jié)】1公司業(yè)務招待費管理制度第一章總則第一條:為保證企業(yè)業(yè)務招待費的合理使用,提高效能,增加透明度,培養(yǎng)勤儉自律的工作作風,特制定本制度。第二條:業(yè)務招待費是指企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的需要而支付的各種交際應酬費,列入管理費用帳戶。第三條:本制度適用于河北XXXXXXXX有限公司。第
2025-05-28 21:56
【總結(jié)】公司業(yè)務招待費管理制度業(yè)務招待費管理制度業(yè)務招待費管理制度文件編號:公司ZD-0052發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設小組批準人:總經(jīng)理日期:2021-12-23日期:2021-12-25日期:20
2025-05-13 23:06
【總結(jié)】業(yè)務外包管理制度第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司外包業(yè)務承包商的使用和管理,規(guī)范和完善公司外包業(yè)務市場,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,加強核心競爭力,保證公司工程的質(zhì)量,不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,特制定本辦法。第二條適用范圍:本公司范圍內(nèi)所有分公司和項目部對外包業(yè)務及承包商的選擇、使用和管理。本制度作為公司
2025-05-13 20:10