【正文】 秋表必須按原料部要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砍削。 公司財(cái)務(wù)部和原料部要互相支持、協(xié)調(diào)配合此項(xiàng)資金的支出，提款必須出示原料部所出據(jù)的證明，否則財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。 不經(jīng)上述規(guī)定的手續(xù)，原料部不給予承認(rèn)，若屬投機(jī)取巧的，有意逃避帳務(wù)的，一經(jīng)查出將追究其責(zé)任，同時(shí)給予拒絕種蔗款項(xiàng)扶持。 （二） 優(yōu)化砍運(yùn)原則 為進(jìn)一步提高進(jìn)廠甘蔗新鮮度，實(shí)施 8： 2 工程，砍運(yùn)過程中要將 80％以上的甘蔗當(dāng)天砍當(dāng)天運(yùn)進(jìn)廠，只允許有 20％以下的甘蔗在次日 12 時(shí)以前進(jìn)廠（以便提高產(chǎn)糖率）。 《 3》先砍秋植、宿根，然后再安排砍春植蔗地。 為使榨季順利收尾，在榨季中、后期（ 3~4 月份），砍運(yùn)總調(diào)度將視各村片的剩余甘蔗量，對各村片的甘蔗砍收量作 3 至 4 次平衡調(diào)整，以確保平衡收榨。 蔗農(nóng)按時(shí)、按計(jì)劃砍蔗，超過規(guī)定的時(shí)間不能運(yùn)進(jìn)廠的，應(yīng)給蔗農(nóng)賠償每天每噸 3 元的損失費(fèi)。 開發(fā)的蔗區(qū)道路海拔在 1550 米以下，運(yùn)輸半徑不超過 25 公里。 施工結(jié)束后，由村、社負(fù)責(zé)人及施工方提出申請，原料部根據(jù)公司新推路規(guī)定組織驗(yàn)收。在此審批過程中，必須層層把關(guān)，上下溝通，絕不能出現(xiàn)個(gè)人行為及私人感情行為。 原料部 農(nóng)務(wù)副總 公司總經(jīng)理 片調(diào)度 農(nóng)戶 原料部 片調(diào)度 農(nóng)戶 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 十二、蔗農(nóng)申訴程序管理制度 由于公司前身（幸福糖業(yè)有限責(zé)任公司）經(jīng)營管理不善，拖欠蔗款及有關(guān)工作人員的工作太度不端正等因素，給廣大蔗農(nóng)造成了一定的傷害及消極影響，而當(dāng)前又因糧、蔗爭地的特殊情況，公司面臨艱難的原料甘蔗發(fā)展時(shí)期，為了進(jìn)一步搞好本榨區(qū)甘蔗原料健康、穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，公司加強(qiáng)了對原料部農(nóng)務(wù)人員的管理、培訓(xùn)，提高了農(nóng)務(wù) 人員的整體綜合素質(zhì)，但仍會(huì)有個(gè)別調(diào)度員和相關(guān)協(xié)助原料甘蔗生產(chǎn)發(fā)展及入榨的工作人員在工作過程中，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 屬原料督察工作失職，出現(xiàn)不公正等現(xiàn)象的，蔗農(nóng)可直接向原料部領(lǐng)導(dǎo)反映。 駕駛員違反《運(yùn)輸合同》，蔗農(nóng)可向原料督察提出，由督察進(jìn)行核實(shí)后向總調(diào)度室反映，再由總調(diào)度根據(jù)《運(yùn)輸合同》相關(guān)規(guī)定處罰駕駛員。否則公司將按榨區(qū)當(dāng)年的最低甘蔗價(jià)格收購，若發(fā)生私自調(diào)往外榨區(qū)，將承擔(dān)上年該品種調(diào)運(yùn)時(shí)所發(fā)生費(fèi)用的兩倍以上的違約金。 甘蔗表的調(diào)運(yùn)是指某一甘蔗品種從甲地運(yùn)往乙地的一個(gè)過程，它包括運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生與支付、道路的修復(fù)與完善和甘蔗品種價(jià)值的可行性論證三個(gè)方面的內(nèi)容。 （二）、申請、審批、實(shí)施、結(jié)算程序 由受益區(qū)域內(nèi)的蔗農(nóng)以村、組為單位，向公司提出申請，并提供出詳細(xì)的基礎(chǔ)材料，其內(nèi)容包括預(yù)計(jì)道路工程量（公里），涉及的農(nóng)戶戶數(shù)，每戶農(nóng)戶受益面積、工程實(shí)施后當(dāng)年內(nèi)愿種蔗的農(nóng)戶及面積。 若遇公司正常洗機(jī)或意外的機(jī)械事故，調(diào)度員接到通知后，應(yīng)立即通知?？常⒀杆俳M織把通知前砍好的甘蔗運(yùn)進(jìn)廠，否則造成損失一切自負(fù)。 認(rèn)真執(zhí)行按質(zhì)論價(jià)政策，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)劣質(zhì)劣價(jià)，對火燒甘蔗、倒伏、病蟲、草、鼠危害嚴(yán)重及砍削質(zhì)量嚴(yán)重不合格的甘蔗給予議價(jià)處理。 在出現(xiàn)火燒和干旱曬死甘蔗時(shí)，為確?；馃透珊禃袼栏收峒皶r(shí)進(jìn)廠，原料部將視火燒和干旱曬死甘蔗情況，可對各村片的甘蔗砍收隨時(shí)作出調(diào)整。 (3):61/40閩選 703＃、 75/25； （ 4）： 79/177＃、 ROC2 ROC桂 17＃、 F160、選三、 F13 78/85。未能完成保底目標(biāo)時(shí)則無此項(xiàng)獎(jiǎng)。 各村、社的運(yùn)蔗道路維修必在公司開榨以 20—— 30 天按質(zhì)、按量、按時(shí)修好。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 代扣修路款額由各村根據(jù)本村的實(shí)際情況而定，但其計(jì)劃必須在公司開榨10 天前交到公司原料部。 公司發(fā)放的種苗、化肥、農(nóng)藥等預(yù)購定金。保證種植任務(wù)的完成或超額完成。 駕駛員不得隨便填寫和涂改派車單，若填寫和涂改則取消當(dāng)趟運(yùn)費(fèi)，并罰款 200 元，同時(shí)開除運(yùn)輸資格。若不報(bào)，引起設(shè)備事故發(fā)生，造成損失要追究其責(zé)任。 積極配合支持調(diào)度員、運(yùn)輸人員及村、社干部搞好甘蔗的砍運(yùn)種植工作。 (十 )原料督察管理制度 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總調(diào)度、質(zhì)撿員、司稱員、后勤人員及村片調(diào)度員的工作情況及有關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況。 關(guān)于單據(jù)開錯(cuò)重開的要求，辦理業(yè)務(wù)人員必須把開錯(cuò)的單據(jù)全部收回，并作好書面記錄什么原因是誰的責(zé)任，才能進(jìn)行重開，如不收回原單據(jù)不予補(bǔ)開單據(jù)，以免造成業(yè) 務(wù)錯(cuò)亂。 （九）結(jié)算室管理制度 工作態(tài)度端正，良好的工作作風(fēng)，熱情服務(wù)。 榨季期間甘蔗過磅過程中，派車單內(nèi)交蔗戶、駕駛員姓名、運(yùn)蔗地點(diǎn)、運(yùn)價(jià)、甘蔗品種與微機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存的必須相一致，出現(xiàn)不相一致時(shí)，要配合有關(guān)當(dāng)事人將其核實(shí)清楚，經(jīng)有關(guān)當(dāng)事人更正，兩者相一致時(shí)，方能過磅。按時(shí)按量的完成本部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 （七）種植員工作管理制度： 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下正確宣傳貫徹執(zhí)行本公司有關(guān)原料甘蔗生產(chǎn) 的方針、政策，大力發(fā)展甘蔗原料生產(chǎn)，對本榨區(qū)新植成功率及平均單產(chǎn)的提高負(fù)有直接責(zé)任。 （六）倉管員工作管理制度： 物品的堆放管理整齊有序，熟練掌握各種農(nóng)藥的用途和用量，并向蔗農(nóng)作好宣傳。 堅(jiān)持原則、不徇私情，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)做到每車親自驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果合理進(jìn)行扣雜。 監(jiān)督蔗農(nóng)用好所發(fā)放的預(yù)購定金，認(rèn)真清收本村片各社的各項(xiàng)扶持貸款，原則上執(zhí)行‘誰發(fā)放，誰負(fù)責(zé)收回’的放貸回收原則。 榨季期 間，嚴(yán)格按優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃按排砍蔗和進(jìn)蔗，為生產(chǎn)提供好的甘蔗原料。 5 各項(xiàng) 管理制度的有關(guān)條款，負(fù)責(zé)對各村片調(diào)度員、地磅房、質(zhì)量驗(yàn)收人員的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并進(jìn)行實(shí)績考核記錄，每月月終整理匯總，并將結(jié)果上報(bào)部門經(jīng)理。 （二） 原料部助理工作管理制度 協(xié)助原料部經(jīng)理負(fù)責(zé)甘蔗發(fā)展、砍、運(yùn)、榨的平衡及栽種的組織工作。 認(rèn)真仔細(xì)辦理好各種業(yè)務(wù)手續(xù)，妥善保存好各 種單據(jù)，原料蔗入廠稱量準(zhǔn)確無誤，所反應(yīng)的數(shù)據(jù)真實(shí)清晰。 及時(shí)驗(yàn)收并丈量出蔗戶所開挖好蔗溝的新植面積，將實(shí)際面積反饋到公司及蔗戶，以便蔗戶盡快享受到公司對其的所有優(yōu)惠扶持政策。 做好化肥農(nóng)藥、定金以及甘蔗生產(chǎn)所需物資的發(fā)放和回收工作 ,每年的預(yù)購定金回收率需達(dá)到 98%以上。近年來，幸福榨區(qū)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級部門的熱情支持和配合下，甘蔗生產(chǎn)獲得了很大發(fā)展，取得了很大成績。 深入蔗 區(qū)，了解甘蔗種植和生產(chǎn)情況 ,及時(shí)解決存在問題。 二、農(nóng)務(wù)人員服務(wù)管理制度 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 (一 )、種植服務(wù) 認(rèn)真貫徹、宣傳本公司有關(guān)原料甘蔗生產(chǎn)的方針、政策，大力發(fā)展原料甘蔗生產(chǎn)。做到不傷工、不坑農(nóng)，使工農(nóng)雙方都取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、安排檢查砍、運(yùn)、過磅、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)算付款及種植等工作，端正地執(zhí)行有關(guān)的政策規(guī)定，做到不傷工、不坑農(nóng)。 根據(jù)甘蔗估產(chǎn)及種植情況 ,深入實(shí)際 ,隨時(shí)掌握全區(qū)各片甘蔗的砍運(yùn)平衡情況 ,并進(jìn)行及時(shí)的修正調(diào)整，使全榨區(qū)的砍運(yùn)工作得到有條不紊的進(jìn)行，確保平衡收榨。 (四 )村片調(diào)度員工作管理制度： 全面負(fù)責(zé)本片區(qū)的甘蔗原料發(fā)展種植，砍運(yùn)榨的組織動(dòng)員、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等工作，對本片區(qū)的甘蔗發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任。開派車單的同時(shí)要填寫好蔗戶卡號及注明甘蔗品種，堅(jiān)持按計(jì)劃砍蔗和進(jìn)蔗，如指標(biāo)完 不成，應(yīng)提前向總調(diào)度室反映以便協(xié)調(diào)解決。 1對待蔗農(nóng)耐心細(xì)致，有求必應(yīng)，熱情服務(wù)，建立良好的魚水關(guān)系。 對來訪蔗農(nóng)提出質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題，態(tài)度和藹，耐心解答，建立好魚水關(guān)系。 負(fù)責(zé)做好與蔗農(nóng)和本部門其它崗位的協(xié)調(diào)溝通工作。 在丈量工作同時(shí)，要培訓(xùn)好蔗農(nóng)科學(xué)種蔗，科學(xué)管蔗的技術(shù)，以便提高幸福榨區(qū)的甘蔗種植管理水平。特別是稱量的蔗表，要將結(jié)果歸片區(qū)，并抄送到相關(guān)的調(diào)度員手中。 1隨時(shí)保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，努力鉆研各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，每年進(jìn)行不少于兩次的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力及工作水平，以最大限度滿足公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為