【正文】 ，同時(shí)積極配合搞好砍運(yùn)榨工作及甘蔗發(fā)展一系列宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。 駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中，若載重量超過(guò) 11 噸的，一定要向行車工報(bào)告， 并負(fù)責(zé)下車到行車可起吊范圍內(nèi)，否則造成事故發(fā)生，一切責(zé)任由駕駛員自負(fù)。 自覺(jué)維護(hù)國(guó)家和蔗農(nóng)利益：（ 1）指導(dǎo)蔗農(nóng)裝好車；（ 2）未經(jīng)蔗農(nóng)同意不得公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書工作說(shuō)明書績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 隨意將甘蔗送人；（ 3）若在途中甘蔗拉掉應(yīng)停車協(xié)助蔗農(nóng)重新上好車，便不能故意抖掉甘蔗，否則賠償損失。 駕駛員必須持有派車 單才能裝車，無(wú)故亂拉運(yùn)者，地磅房堅(jiān)決不給予過(guò)磅。 端正地執(zhí)行砍運(yùn)榨有關(guān)問(wèn)題的決定 ，遵守公司的紀(jì)律規(guī)章制度，認(rèn)真履行運(yùn)輸公約。否則，政府有關(guān)單位及糖業(yè)公司在追交回有關(guān)稅收費(fèi)用及帳務(wù)的基礎(chǔ)上，將吊消其在公司的種植戶關(guān)系，取消其種蔗資格，與其斷絕一切有關(guān)甘蔗生產(chǎn)的關(guān)系。 未經(jīng)公司同意擅自開挖的不合格路段，造成運(yùn)蔗困難，超出公司規(guī)定的運(yùn)價(jià)范圍內(nèi)的，由蔗農(nóng)自負(fù)運(yùn)費(fèi) 積極償還公司扶持的各種預(yù)購(gòu)定金款項(xiàng)，做到頭一年扶持，第二年還清。 嚴(yán)禁把刀子、鋤頭等鐵制農(nóng)具混在甘蔗里運(yùn)進(jìn)廠，若不慎混進(jìn)，應(yīng)立即向地磅房或者調(diào)度員匯報(bào)，以便采取措施。有意破壞砍運(yùn)榨工作的正常進(jìn)行的，將追究其責(zé)任。 蔗農(nóng)要妥善保管好各自的票證單據(jù)，不能擅自涂改和偽造單據(jù)，否則單據(jù)無(wú)效，并追究當(dāng)事人責(zé)任。 蔗農(nóng)在交蔗時(shí)，要求親自押車來(lái)，并持有本人的甘蔗交售卡，過(guò)磅完畢后，憑本人交售卡及時(shí)領(lǐng)出甘蔗結(jié)算單據(jù)。 抓住種蔗良機(jī)，積極配合公司發(fā)展甘蔗生產(chǎn)，自覺(jué)執(zhí)行砍運(yùn) 榨的有關(guān)規(guī)定。 每月到各片檢查時(shí)間不得少于兩次，月底寫出書面工作報(bào)告，交到原料部經(jīng)理處，以并更好的促進(jìn)工作。 工作上接受原料部經(jīng)理、受鎮(zhèn)、村及調(diào)度員的監(jiān)督。 負(fù)責(zé)查實(shí)蔗農(nóng)投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 1保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力鉆研各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力及工作水平，以最大限度滿足不同環(huán)境的工作需要。 1對(duì)蔗農(nóng)態(tài)度和藹，對(duì)蔗農(nóng)提出的問(wèn)題耐心解答，建立良好的魚水關(guān)系。 1審核清理好本年度物資，做到賬與物相符，出好憑證，保管好單據(jù)。 結(jié)算蔗款及蔗表款時(shí)，必須先檢查核實(shí)蔗農(nóng)手中的票證單據(jù)數(shù)量，內(nèi)容是否與微機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存的內(nèi)容相符，若不相符時(shí)，要配合相關(guān)當(dāng)事人核實(shí)清楚，待完全相符時(shí)，方可結(jié)算。 認(rèn)真審核調(diào)度員所開出表單，核實(shí)蔗表數(shù)量與微機(jī)儲(chǔ)存的數(shù)量是否相符，確認(rèn)審核相符后才能保留，并記錄好單據(jù)的份數(shù)及數(shù)量。 關(guān)于合并賬務(wù)的要求，調(diào)度員須以書面形式說(shuō)明原因，并在此說(shuō)明書上，簽上雙方當(dāng)事人的名字及印章，作為帳務(wù)合并依據(jù)。 蔗農(nóng)必須持有調(diào)度員開出的新植面積驗(yàn)收單，方可辦理新植蔗業(yè)務(wù)手續(xù)，并作好帳務(wù)登記，隨時(shí)保持清楚明了。 每年 8 月 30 日清理好上年度尾欠賬，統(tǒng)計(jì)到戶反饋調(diào)度員核實(shí)，以便本年度再回收帳務(wù)。 1對(duì)來(lái)訪蔗農(nóng) ,態(tài)度 和藹，提出的疑問(wèn)耐心解答，建立良好的魚水關(guān)系。 1隨時(shí)保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，努力鉆研各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力及工作水平，以最大限度滿足公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書工作說(shuō)明書績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 不同環(huán)境的工作需要。 在正常情況下按時(shí)上下班 ,但若出現(xiàn)機(jī) 械故障，路堵或情況特殊時(shí)，必須不顧個(gè)人得失，盡力把工作做完做好。 配合壓榨處，做到運(yùn)蔗車輛單車超重至行車不能起吊（即 11 噸）負(fù)荷時(shí)，通知駕駛員，以免意外事故的發(fā)生。 榨季期間協(xié)助總調(diào)度和片調(diào)度及質(zhì)量驗(yàn)收人員，搞好砍、運(yùn)、榨工作，做到無(wú)派車單、無(wú)砍票、質(zhì)量不合格不過(guò)磅，超進(jìn)不過(guò) 磅。特別是稱量的蔗表，要將結(jié)果歸片區(qū)，并抄送到相關(guān)的調(diào)度員手中。 嚴(yán)禁非業(yè)務(wù)人員進(jìn)入稱磅房操作微機(jī)及吹牛閑談。 好各點(diǎn)片調(diào)度搞好甘蔗調(diào)運(yùn)工作，保證甘蔗新鮮及時(shí)的進(jìn)廠，確保平衡收榨。 鑒于本職崗位的特殊種植員必須不顧個(gè)人得失。 在丈量工作同時(shí)，要培訓(xùn)好蔗農(nóng)科學(xué)種蔗，科學(xué)管蔗的技術(shù)，以便提高幸福榨區(qū)的甘蔗種植管理水平。 隨時(shí)掌握原料甘蔗新植面積的發(fā)展變化情況，原則上每 10 天上報(bào)一次，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要作出分析 并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，尋求解決的辦法。 在做好種蔗宣傳發(fā)動(dòng)工作的同時(shí)，針對(duì)全榨區(qū)所有的新植面積進(jìn)行實(shí)地查看、驗(yàn)收開溝、種植質(zhì)量，在開溝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下（要求達(dá)高優(yōu)蔗園標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)驗(yàn)收合格地塊進(jìn)行認(rèn)真丈量核算，并開出準(zhǔn)確有效的驗(yàn)收單據(jù)。 對(duì)工作積極認(rèn)真，對(duì)蔗農(nóng)態(tài)度和藹，熱情耐心的解答蔗農(nóng)提出的各種關(guān)于甘蔗發(fā)展方面的問(wèn)題，建立良好的魚水關(guān)系。 負(fù)責(zé)做好與蔗農(nóng)和本部門其它崗位的協(xié)調(diào)溝通工作。 每周做一次物資消耗報(bào)表上報(bào)有關(guān)部門。 做好各項(xiàng)服務(wù)和物資供應(yīng)（發(fā)放）工作，做好各種物資入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)、出入數(shù)目分類入帳。 工作中聽從指揮服從按排，及時(shí)完成不部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 對(duì)來(lái)訪蔗農(nóng)提出質(zhì)量驗(yàn)收方面的問(wèn)題，態(tài)度和藹，耐心解答，建立好魚水關(guān)系。 地磅房與片區(qū)調(diào)動(dòng)員協(xié)調(diào)溝通工作，努力提高進(jìn)廠甘蔗的質(zhì)量。 當(dāng)班人必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁代人蓋章和填寫數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超載不驗(yàn)收，違者追究當(dāng)事人責(zé)任。 (五 )質(zhì)檢員工作管理制度： 積極宣傳、慣徹嚴(yán)格執(zhí)行本公司有關(guān)原料甘蔗收購(gòu)質(zhì)量管理辦法對(duì)本榨區(qū)的甘蔗進(jìn)行質(zhì)量負(fù)有直接的責(zé)任。 1對(duì)待蔗農(nóng)耐心細(xì)致，有求必應(yīng)，熱情服務(wù)，建立良好的魚水關(guān)系。 1妥善保管好各種單據(jù)，認(rèn)真仔細(xì)的辦理好各種業(yè)務(wù)手 續(xù)，所出據(jù)的 證明必須真實(shí)可靠，不弄虛作假，否則承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)當(dāng)年扶持的預(yù)購(gòu)定金款項(xiàng)，要求年回收率達(dá) 98％以上。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書工作說(shuō)明書績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 榨季期間原則隨時(shí)與總調(diào)度室保持聯(lián)系，以便科學(xué)調(diào)度本村片內(nèi)的甘蔗。開派車單的同時(shí)要填寫好蔗戶卡號(hào)及注明甘蔗品種，堅(jiān)持按計(jì)劃砍蔗和進(jìn)蔗，如指標(biāo)完 不成，應(yīng)提前向總調(diào)度室反映以便協(xié)調(diào)解決。 榨季期間統(tǒng)一調(diào)度指揮，本村片內(nèi)的甘蔗砍運(yùn)工作，搞好本村片內(nèi)社與社、戶與戶之間的甘蔗砍運(yùn)平衡，確保平衡收榨。榨季期間隨時(shí)認(rèn)真核實(shí)好本村片內(nèi)的甘蔗數(shù)量，甘蔗估產(chǎn)準(zhǔn)確率必須在 95％以上。 榨季開始前認(rèn)真編擬好本片區(qū)甘蔗優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃，必須按照原料部規(guī)定的‘先熟先砍、快砍快運(yùn)’的原則進(jìn)行安排砍運(yùn)。 (四 )村片調(diào)度員工作管理制度： 全面負(fù)責(zé)本片區(qū)的甘蔗原料發(fā)展種植，砍運(yùn)榨的組織動(dòng)員、協(xié)調(diào)、規(guī)劃等工作，對(duì)本片區(qū)的甘蔗發(fā)展負(fù)有直接責(zé)任。 在榨季結(jié)束的其它上班時(shí)間內(nèi) ，及時(shí)完成本部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)。 配合保衛(wèi)科維護(hù)過(guò)磅、行吊秩序，認(rèn)真解決好所發(fā)生的糾紛或問(wèn)題，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，耐心解釋蔗農(nóng)所提出的有關(guān)甘蔗發(fā)展及調(diào)運(yùn)方面的政策規(guī)定。 隨時(shí)了解掌握車間的生產(chǎn)安全情況，確實(shí)做到科學(xué)調(diào)運(yùn)，應(yīng)變及時(shí)，嚴(yán)禁甘蔗斷槽，嚴(yán)禁蔗場(chǎng)超積壓（生產(chǎn)正常，早上 10 時(shí)蔗場(chǎng)存蔗量不得超 100 噸或接得上為宜）。 根據(jù)甘蔗估產(chǎn)及種植情況 ,深入實(shí)際 ,隨時(shí)掌握全區(qū)各片甘蔗的砍運(yùn)平衡情況 ,并進(jìn)行及時(shí)的修正調(diào)整，使全榨區(qū)的砍運(yùn)工作得到有條不紊的進(jìn)行，確保平衡收榨。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書工作說(shuō)明書績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 工作上直接由原料部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，受鄉(xiāng)、村、社及調(diào)度員的監(jiān)督。 全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管轄片區(qū)調(diào)度員的工作情況及有關(guān)制度執(zhí)行情況。虛心聽取蔗農(nóng)及鄉(xiāng)、村、社的合理意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、安排檢查砍、運(yùn)、過(guò)磅、質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)算付款及種植等工作，端正地執(zhí)行有關(guān)的政策規(guī)定，做到不傷工、不坑農(nóng)。 三、原料部、各崗位的管理制度 （一） 原料部經(jīng)理工作管理制度 ： 全面負(fù)責(zé)甘蔗的發(fā)展 、砍、運(yùn)、榨的平衡及栽種的組織工作。 根據(jù)運(yùn)輸公約，嚴(yán)格管理運(yùn)蔗駕駛員。 虛心聽取村、社干部及蔗戶在甘蔗原料發(fā)展及砍運(yùn)，所提出的合理意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決。做到不傷工、不坑農(nóng)，使工農(nóng)雙方都取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 耐心解答蔗戶提出有關(guān)甘蔗生產(chǎn)、生長(zhǎng)的問(wèn)題，宣傳科學(xué)的中耕管理