東亞糖業(yè)—鳳糖集團(tuán)培訓(xùn)體系-文庫吧資料
2025-04-07 23:12本頁面
【正文】 10好8一般6差4很差21此課程實(shí)施后，對(duì)其應(yīng)接受理念的程度2此課程實(shí)施后，對(duì)工作上所需技術(shù)改進(jìn)的程度3此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需態(tài)度改變的程度4此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需知識(shí)提高的程度5此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需技能增加的程度6此課程實(shí)施后，心得報(bào)告內(nèi)容實(shí)用性如何7此課程實(shí)施后，對(duì)公司的建議內(nèi)容實(shí)用性如何建議說明評(píng)核人為受評(píng)核人之上一級(jí)直接主管。個(gè)人參加培訓(xùn)須在個(gè)人檔案做好詳細(xì)培訓(xùn)記錄。19 培訓(xùn)記錄及應(yīng)用 （痕跡管理）：各子公司員工的培訓(xùn)記錄由子公司行政部負(fù)責(zé)完成,總部人員的培訓(xùn)記錄由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)完成。，各子公司根據(jù)情況自行制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，課堂實(shí)施差、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司給予懲罰。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)取得較好經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。、子公司高層管理人員必須勝任講師、教練的角色，并將此作為考核和任職的主要依據(jù)。%。 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)考核比例%。(詳細(xì)內(nèi)容見員工績效考核制度) 各級(jí)主管績效工資的8%做為對(duì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核。：培訓(xùn)師費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)器材費(fèi)、差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、場地費(fèi)。 人力資源管理部門必須每年按學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃來編制預(yù)算報(bào)表。 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。 學(xué)員必須愛護(hù)培訓(xùn)場地一切設(shè)施。、按時(shí)完成講師部署的課堂或課外作業(yè)。 積極參與討論，踴躍發(fā)表意見。 參加培訓(xùn)者確實(shí)因故不能參加培訓(xùn)，必須在開課前三天，以書面形式向所在部門或分公司主管請(qǐng)假，并報(bào)人力資源管理部門備案。 參加培訓(xùn)者不得無故缺席、遲到、早退。 講師聘用管理：講師由各子公司人力資源管理部門推薦，由集團(tuán)人力資源管理部門和集團(tuán)總經(jīng)理辦公室確定。 講師費(fèi) 。d. 公司將為優(yōu)秀的培訓(xùn)師提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。b. 在受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定時(shí)可優(yōu)先考慮。 。 。，積極配合人力資源管理部門的授課及其它安排。：公司員工、客戶或經(jīng)銷商、合作廠商、農(nóng)戶及其他人員。同時(shí)，可以節(jié)約公司的外聘講師成本。講師的背景資料、講師的核心課程、講師在本公司的培訓(xùn)記錄、學(xué)員的歷次評(píng)估記錄?？梢陨?jí)為高級(jí)講師。高級(jí)講師：集團(tuán)公司及子公司各級(jí)主管，有意且有能力勝任講師者。13 培訓(xùn)師管理 外部培訓(xùn)師：資深教授、專家，管理專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人士。應(yīng)著重于課程設(shè)計(jì)、成本核算、應(yīng)用效果等方面。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。應(yīng)著重于教學(xué)方法、質(zhì)量等綜合能力方面。 新開發(fā)的課程：應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。 績效層次的評(píng)估培訓(xùn)究竟對(duì)個(gè)人及組織有哪些成效的評(píng)估：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人及組織的成效評(píng)估。 工作行為層次的評(píng)估培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況評(píng)估：新技能應(yīng)用的情況，工作行為的變化。 學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評(píng)估學(xué)員對(duì)課程吸收度或理解度的評(píng)估：知識(shí)、技能、態(tài)度。12 培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 學(xué)員反應(yīng)層次的評(píng)估學(xué)員對(duì)課程的滿意度的評(píng)估：課程內(nèi)容、講師、課程教材、培訓(xùn)方法、時(shí)間長短、培訓(xùn)環(huán)境及后勤服務(wù)等。，你從書中獲得什么啟發(fā)？如何解決所存在的問題？ 在職學(xué)歷教育，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競爭能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。，并上交讀書心得報(bào)告給人力資源管理部門。 公司讀書研討會(huì)流程 由人力資源管理部門統(tǒng)一購買和發(fā)放應(yīng)讀書籍。 人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)記錄，以便考核時(shí)參考。 欲參加培訓(xùn)者進(jìn)行工作、時(shí)間協(xié)調(diào)。a．整理評(píng)估資料；b．回顧并檢討培訓(xùn)過程；c．跟蹤評(píng)估；d．建立學(xué)員檔案、課程檔案、講師檔案。 培訓(xùn)期間工作a．與學(xué)員接觸和交流；b．對(duì)學(xué)員的要求作出及時(shí)反應(yīng)；c．協(xié)助講師的教學(xué)工作；d．及時(shí)與講師溝通、提高教學(xué)質(zhì)量；e．制作培訓(xùn)證明書；f．舉辦各種活動(dòng)。 培訓(xùn)前一天或兩天的工作a. 布置培訓(xùn)教室；b. 迎接學(xué)員、落實(shí)食宿準(zhǔn)備情況。 培訓(xùn)前的聯(lián)絡(luò)工作a. 告知學(xué)員的到達(dá)最后期限，回答有關(guān)培訓(xùn)之詢問； b．安排培訓(xùn)班的開幕和閉幕工作；c. 培訓(xùn)期間的后勤安排（餐飲、住宿、交通）(力求長期合作)。d. 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。b. 新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受行政部組織的新員工崗前培訓(xùn)。c. 特殊崗位人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須整理出學(xué)習(xí)材料交行政部作存檔和培訓(xùn)教材用。a. 培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位專業(yè)知識(shí)和技能。b. 培訓(xùn)周期：根據(jù)工作需要至少每年組織一次，實(shí)作培訓(xùn)一般在榨季、檢修中進(jìn)行，理論培訓(xùn)一般安排在淡季進(jìn)行。b. 培訓(xùn)周期：根據(jù)工作需要至少每半年舉辦一次。c. 培訓(xùn)結(jié)束后，高層管理人員必須整理出學(xué)習(xí)材料交行政部作存檔
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