東亞糖業(yè)管理改善常年管理顧問協(xié)議書-文庫吧資料
2024-11-20 17:37本頁面
【正文】 6 制定年度工作計劃，明確角色與分工。 參與生產(chǎn)系統(tǒng)的精細化管理 。 協(xié)助制定原料發(fā)展的政策、原料發(fā)展人員的管理制度。 協(xié)助鳳糖調(diào)整干部（包括考評、晉升、調(diào)動、降級、辭退），為干部評估提供方法與建議，使鳳糖的干部成為云南糖業(yè)一流的干部，一流的執(zhí)行力。 協(xié)助鳳糖總經(jīng)理每個月對每個高管人員的業(yè)績、能力、態(tài)度表現(xiàn)進行評估，對公司各部門、各主要糖廠的業(yè)績狀況、工作狀態(tài)進行檢查評估，提出改進意見。 韜略為 鳳糖集團提供高、中、基層全員、全方位的態(tài)度、基本技能訓(xùn)練，包括：包括干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行力、管理技能、進取精神訓(xùn)練、計劃能力訓(xùn)練、溝通能力訓(xùn)練，全員的責(zé)任心、團隊精神訓(xùn)練、時間管理訓(xùn)練、學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練、良好習(xí)慣訓(xùn)練，內(nèi)部講師技能訓(xùn)練，財務(wù)管理能力訓(xùn)練，各級干部人力資源管理能力訓(xùn)練，對農(nóng)務(wù)人員的業(yè)務(wù)拓展技能訓(xùn)練。 四、 培訓(xùn)與 日常運營服務(wù)方面 5 （一）、 培訓(xùn)是員工最好的福利，也是企業(yè)最值得投資的一項領(lǐng) 域。韜略將通過有效地識別風(fēng)險點、前瞻性的事前控制、過程管理、事后監(jiān)察審計，最大限度地減少鳳糖集團的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)健康、穩(wěn)健地發(fā)展。 （五）、財務(wù)管理咨詢服務(wù) 指導(dǎo)集團四個企業(yè)做好每個月的財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析 參與對鳳糖集團四個企業(yè)的財務(wù)工作評估 參與對現(xiàn)有企業(yè)重大固定資產(chǎn)投資、技改等項目的投資論證 進一步完善 鳳糖集團的預(yù)算管理體系，并以此進行成本控制、資金管理。 （四）、集團組織構(gòu)架咨詢服務(wù)。 考慮獨立董事制度的形成、建立，使公司決策民主化、智囊化。 對鳳糖現(xiàn)有董事會、股東會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的運作進行診斷。 協(xié)助籌辦內(nèi)刊，策劃運動會、表彰會等，弘揚企業(yè)精神，激發(fā)正氣，獎勵先進，為企業(yè)全面深入的變革制造輿論。 從戰(zhàn)略高度看待鳳糖的企業(yè)文化建設(shè)，將鳳糖的企業(yè)文化建設(shè)作為鳳糖核心競爭力的源泉來打造，設(shè)定階段性目標(biāo)，用一年時間打造出整個鳳糖集團企業(yè)文化的雛形，獲得全體人員（股東、干部、員工）的高度認同，打造誠信鳳糖、學(xué)習(xí)型鳳糖，在中國糖業(yè)獨樹一幟，并以此吸引人才、資金、合作伙伴，包括以下內(nèi)容： 協(xié)助鳳糖確立企業(yè)文化的基調(diào)，如使命、核心價值觀。 明確鳳糖達成戰(zhàn)略目標(biāo)的行動計劃，時間表，保障措施，評估辦法，調(diào)整方法。 對鳳糖自身資源與能力進行分析，明確自身的優(yōu)勢與劣勢，如何發(fā)揮優(yōu)勢、如何規(guī)避劣勢，特別是人力資源的劣勢、企業(yè)文化尚未整合的劣勢、現(xiàn)金流的劣勢。 咨詢服務(wù)包括以下內(nèi)容： （一）、戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 鳳糖集團的產(chǎn)糖率在臨滄主要糖業(yè)集團中名列第一，其它經(jīng)營指標(biāo)也進一步好 轉(zhuǎn)。 鳳糖集團的財務(wù)管理水平進一步明顯提升， 財務(wù)信息準確性、完整性、及時性有質(zhì)的提高，能清晰反映自己的家底，包括資產(chǎn)、負債情況、現(xiàn)金流情況、贏虧情況，并能很好地控制成本，通過資金、資產(chǎn)的合理安排使財務(wù)資源得到最優(yōu)化配置。 鳳糖集團的組織結(jié)構(gòu)更加簡潔、高效，更能有效地支撐集團戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。 鳳糖的企業(yè)文化建設(shè)從集團層面有實質(zhì)性啟動，逐步建成云南糖業(yè)特色鮮明、與時俱進的文化，包括誠信文化、業(yè)績文化、學(xué)習(xí)文化、共贏文化，企業(yè)的凝聚力大幅度提升，干部員工對 鳳糖集團的自豪感顯著增強，企業(yè)因為良好的文化對人才有
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