【正文】 記錄，每月月終整理匯總，并將結(jié)果上報部門經(jīng)理。 監(jiān)督蔗農(nóng)用好所發(fā)放的預(yù)購定金，認(rèn)真清收本村片各社的各項(xiàng)扶持貸款，原則上執(zhí)行‘誰發(fā)放，誰負(fù)責(zé)收回’的放貸回收原則。 （六）倉管員工作管理制度： 物品的堆放管理整齊有序，熟練掌握各種農(nóng)藥的用途和用量，并向蔗農(nóng)作好宣傳。按時按量的完成本部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)。 （九）結(jié)算室管理制度 工作態(tài)度端正，良好的工作作風(fēng)，熱情服務(wù)。 (十 )原料督察管理制度 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查總調(diào)度、質(zhì)撿員、司稱員、后勤人員及村片調(diào)度員的工作情況及有關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況。若不報，引起設(shè)備事故發(fā)生，造成損失要追究其責(zé)任。保證種植任務(wù)的完成或超額完成。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 代扣修路款額由各村根據(jù)本村的實(shí)際情況而定，但其計(jì)劃必須在公司開榨10 天前交到公司原料部。未能完成保底目標(biāo)時則無此項(xiàng)獎。 在出現(xiàn)火燒和干旱曬死甘蔗時，為確保火燒和干旱曬死甘蔗及時進(jìn)廠，原料部將視火燒和干旱曬死甘蔗情況，可對各村片的甘蔗砍收隨時作出調(diào)整。 若遇公司正常洗機(jī)或意外的機(jī)械事故，調(diào)度員接到通知后，應(yīng)立即通知?？常⒀杆俳M織把通知前砍好的甘蔗運(yùn)進(jìn)廠，否則造成損失一切自負(fù)。 甘蔗表的調(diào)運(yùn)是指某一甘蔗品種從甲地運(yùn)往乙地的一個過程，它包括運(yùn)輸費(fèi)用的發(fā)生與支付、道路的修復(fù)與完善和甘蔗品種價值的可行性論證三個方面的內(nèi)容。 駕駛員違反《運(yùn)輸合同》，蔗農(nóng)可向原料督察提出，由督察進(jìn)行核實(shí)后向總調(diào)度室反映，再由總調(diào)度根據(jù)《運(yùn)輸合同》相關(guān)規(guī)定處罰駕駛員。 原料部 農(nóng)務(wù)副總 公司總經(jīng)理 片調(diào)度 農(nóng)戶 原料部 片調(diào)度 農(nóng)戶 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 十二、蔗農(nóng)申訴程序管理制度 由于公司前身（幸福糖業(yè)有限責(zé)任公司）經(jīng)營管理不善，拖欠蔗款及有關(guān)工作人員的工作太度不端正等因素，給廣大蔗農(nóng)造成了一定的傷害及消極影響，而當(dāng)前又因糧、蔗爭地的特殊情況，公司面臨艱難的原料甘蔗發(fā)展時期，為了進(jìn)一步搞好本榨區(qū)甘蔗原料健康、穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，公司加強(qiáng)了對原料部農(nóng)務(wù)人員的管理、培訓(xùn)，提高了農(nóng)務(wù) 人員的整體綜合素質(zhì)，但仍會有個別調(diào)度員和相關(guān)協(xié)助原料甘蔗生產(chǎn)發(fā)展及入榨的工作人員在工作過程中，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 施工結(jié)束后，由村、社負(fù)責(zé)人及施工方提出申請，原料部根據(jù)公司新推路規(guī)定組織驗(yàn)收。 蔗農(nóng)按時、按計(jì)劃砍蔗，超過規(guī)定的時間不能運(yùn)進(jìn)廠的，應(yīng)給蔗農(nóng)賠償每天每噸 3 元的損失費(fèi)。 《 3》先砍秋植、宿根，然后再安排砍春植蔗地。 不經(jīng)上述規(guī)定的手續(xù)，原料部不給予承認(rèn)，若屬投機(jī)取巧的，有意逃避帳務(wù)的，一經(jīng)查出將追究其責(zé)任，同時給予拒絕種蔗款項(xiàng)扶持。 秋表必須按原料部要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行砍削。 駕駛員若有特殊情況不能運(yùn)蔗，首先要及時向調(diào)度員說明原因，若不說明，給公司及蔗農(nóng)造成損失，要負(fù)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，開除運(yùn)輸資格。 在甘蔗砍運(yùn)榨及栽種過程中，必須服從本片調(diào)度員的指揮安排，對砍運(yùn)榨工作有意見，可正面提出，合理協(xié)調(diào)解 決，嚴(yán)禁造謠生事。 1關(guān)于蔗單與運(yùn)費(fèi)單據(jù)遺失補(bǔ)辦要求，當(dāng)事人以書面的形式說明遺失原因，并要求持有調(diào)度員的證明作為業(yè)務(wù)室 辦理的依據(jù)，才能給予補(bǔ)辦。 積極努力按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。 5 根據(jù)各片區(qū) 新植面積的發(fā)展情況要指導(dǎo)好各片區(qū)調(diào)度員作好甘蔗種植種苗規(guī)劃調(diào)配工作，盡量避免大調(diào)大運(yùn)，增加蔗農(nóng)企業(yè)種植成本。 在甘蔗質(zhì)量驗(yàn)收過程中，要隨時注意觀察質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)的各種問題，片將出現(xiàn)的問題迅速反饋給有問題的片區(qū)調(diào)度員，并責(zé)令其改正，同時每天驗(yàn)收質(zhì)量完成時要進(jìn)行總結(jié)歸類，做出報表，作為考核片區(qū)調(diào)度依據(jù)。 嚴(yán)格按總調(diào)度下達(dá)的日進(jìn)蔗指標(biāo)安排砍運(yùn)，統(tǒng)一發(fā)放砍票（原則上三天一發(fā)票）。 （三）原料總調(diào)度室工作的管理制度： 根據(jù)公司制定的優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃按 先熟先砍快砍快運(yùn) 的原則 ,編擬甘蔗進(jìn)廠方案報請經(jīng)理審核批準(zhǔn) ,并組織實(shí)施 ,為公司提供新鮮優(yōu)質(zhì)的甘蔗原料。 (三 )、砍、運(yùn)、榨、結(jié) 算蔗款、運(yùn)費(fèi)等服務(wù) 積極宣傳砍、運(yùn)、榨工作有關(guān)規(guī)定，并端正的執(zhí)行，認(rèn)真做到精確估產(chǎn)（估產(chǎn)準(zhǔn)確率達(dá) 95%以上），根據(jù)甘蔗估產(chǎn)及榨前測糖結(jié)果，編擬原料甘蔗進(jìn)廠方案，制定出優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃。 抓好甘蔗基地的建設(shè)，幫助蔗區(qū)農(nóng)民及時落實(shí)甘蔗種植計(jì)劃，大力推廣良種，實(shí)行科學(xué)種蔗加強(qiáng)田間管理，組織經(jīng)驗(yàn)交流，提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)、提高甘蔗蔗糖份，提高種蔗效益，使蔗農(nóng)種蔗信心和決心得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。 督促和協(xié)調(diào)村、社方面的關(guān)系 ,搞好蔗區(qū)道路的維修和改造 ,確保榨季生產(chǎn)順利進(jìn)行。 根據(jù)運(yùn)輸公約，嚴(yán)格管理運(yùn)蔗駕駛員。 配合保衛(wèi)科維護(hù)過磅、行吊秩序，認(rèn)真解決好所發(fā)生的糾紛或問題，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，耐心解釋蔗農(nóng)所提出的有關(guān)甘蔗發(fā)展及調(diào)運(yùn)方面的政策規(guī)定。對當(dāng)年扶持的預(yù)購定金款項(xiàng)，要求年回收率達(dá) 98％以上。 做好各項(xiàng)服務(wù)和物資供應(yīng)（發(fā)放）工作，做好各種物資入庫出庫手續(xù)、出入數(shù)目分類入帳。 好各點(diǎn)片調(diào)度搞好甘蔗調(diào)運(yùn)工作，保證甘蔗新鮮及時的進(jìn)廠，確保平衡收榨。 每年 8 月 30 日清理好上年度尾欠賬，統(tǒng)計(jì)到戶反饋調(diào)度員核實(shí)，以便本年度再回收帳務(wù)。 負(fù)責(zé)查實(shí)蔗農(nóng)投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 未經(jīng)公司同意擅自開挖的不合格路段，造成運(yùn)蔗困難，超出公司規(guī)定的運(yùn)價范圍內(nèi)的，由蔗農(nóng)自負(fù)運(yùn)費(fèi) 積極償還公司扶持的各種預(yù)購定金款項(xiàng)，做到頭一年扶持，第二年還清。在甘蔗種植發(fā)展過程中，要根據(jù)公司的各種政策進(jìn)行全面宣傳及執(zhí)行，加強(qiáng)管理好 甘蔗原料，杜絕甘蔗外流。 代扣修路款額一律不得超過 10 元，若超過 10 元，公司原料部不給予代扣。 （ 2）、互助砍運(yùn)補(bǔ)助。 常年容易出現(xiàn)霜凍的蔗地優(yōu)先安排砍收（ 1 月底之前砍完），需造冊備案。 蔗農(nóng)接到停砍通知后應(yīng)立即?？?，若不?？郴蛎魍０悼常瑢賮y砍行為，每噸甘蔗處予 10 元罰款，若造成曬蔗每天每噸賠償公司質(zhì)量損失費(fèi) 3 元（即：每天每噸罰款 13 元），在蔗款結(jié)算中扣除。 甘蔗表的審批是指按榨區(qū)或片區(qū)的品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容，而進(jìn)行品種引進(jìn)，調(diào)運(yùn)價值的可行性分析，并作出結(jié)論的過程。 屬政府及掛片領(lǐng)導(dǎo)失職行為，蔗農(nóng)可向督察提出，由督察進(jìn)行核實(shí)后向原料經(jīng)理上報反映，再由原料經(jīng)理向上級 提出。 片區(qū)內(nèi)的甘蔗品種，調(diào)運(yùn)審批過程，片區(qū)各調(diào)度員首先要根據(jù)原料部下達(dá)的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的布局安排，其次若遇到原料部安排的品種，不適合或地塊限制，需要另 外布置其它品種時，必須提出書面申請，到部門經(jīng)理處進(jìn)行請示、審核，得到同意批準(zhǔn)后方可調(diào)運(yùn)、安排，否則超過公司指定的品種結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)外，公司將對蔗農(nóng)不給相應(yīng)的預(yù)購定金扶持。施工方只負(fù)責(zé)道路質(zhì)量，按時完工，在施工過程中，涉及土地協(xié)調(diào)等方面的問題一律由受益村社負(fù)責(zé)。 蔗農(nóng)在裝車時和駕駛員在運(yùn)蔗時要注意，單車載重不得超過 11 噸，公司只按 11 噸給予結(jié)算蔗款和運(yùn)費(fèi)。 69/421品適宜種于水肥條件較好的蔗地，工藝性狀和早熟性與 93/15 ROC20 一樣。 屬特殊情況，如種蔗戶工作調(diào)動等，買賣雙方必須得到本村片調(diào)度員的同意，核實(shí)公司所扶持預(yù)購定金是否清 楚。 對外來種蔗戶 同樣享有本地種蔗戶所享有的一切優(yōu)惠扶持政策，但必須征得原料部的經(jīng)理同意、批準(zhǔn)，方才給予扶持，否則拒絕扶持。 駕駛員在運(yùn)輸過程中，若載重量超過 11 噸的，一定要向行車工報告， 并負(fù)責(zé)下車到行車可起吊范圍內(nèi)，否則造成事故發(fā)生，一切責(zé)任由駕駛員自負(fù)。 蔗農(nóng)要妥善保管好各自的票證單據(jù)，不能擅自涂改和偽造單據(jù)，否則單據(jù)無效，并追究當(dāng)事人責(zé)任。 1審核清理好本年度物資，做到賬與物相符，出好憑證，保管好單據(jù)。 在正常情況下按時上下班 ,但若出現(xiàn)機(jī) 械故障，路堵或情況特殊時，必須不顧個人得失，盡力把工作做完做好。 隨時掌握原料甘蔗新植面積的發(fā)展變化情況，原則上每 10 天上報一次，針對出現(xiàn)的問題，要作出分析 并及時向部門經(jīng)理匯報，尋求解決的辦法。 地磅房與片區(qū)調(diào)動員協(xié)調(diào)溝通工作，努力提高進(jìn)廠甘蔗的質(zhì)量。 榨季期間統(tǒng)一調(diào)度指揮，本村片內(nèi)的甘蔗砍運(yùn)工作，搞好本村片內(nèi)社與社、戶與戶之間的甘蔗砍運(yùn)平衡，確保平衡收榨。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 工作上直接由原料部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，受鄉(xiāng)、村、社及調(diào)度員的監(jiān)督。 耐心解答蔗戶提