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東亞糖業(yè)—農(nóng)務(wù)人員管理制度-展示頁(yè)

2024-09-19 17:26本頁(yè)面
  

【正文】 有關(guān)資料。 (二 )、中耕管理服務(wù) 隨時(shí)注意觀察蔗地甘蔗的生長(zhǎng)情況,督促蔗戶及時(shí)對(duì)甘蔗進(jìn)行揭膜、除草、施肥、殺蟲(chóng)、培土等服務(wù)工作。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)化,合理作好各植期(秋、冬、春)的種植計(jì)劃,指導(dǎo)蔗農(nóng)選地、整地、開(kāi)溝、下種、覆土、蓋膜等科學(xué)的種植,并為蔗農(nóng)組織種苗調(diào)運(yùn)(若本地有此品 種除外),引導(dǎo)蔗農(nóng)辦理底肥(復(fù)混肥)、農(nóng)藥等預(yù)購(gòu)定金的業(yè)務(wù)手續(xù),讓蔗農(nóng)及時(shí)領(lǐng)回發(fā)展甘蔗所需扶持的物資。 二、農(nóng)務(wù)人員服務(wù)管理制度 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 (一 )、種植服務(wù) 認(rèn)真貫徹、宣傳本公司有關(guān)原料甘蔗生產(chǎn)的方針、政策,大力發(fā)展原料甘蔗生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件在本部門內(nèi)的實(shí)施 。 督促和協(xié)調(diào)村、社方面的關(guān)系 ,搞好蔗區(qū)道路的維修和改造 ,確保榨季生產(chǎn)順利進(jìn)行。 編制原料甘蔗優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃 ,做好運(yùn)輸調(diào)度工作 ,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)廠甘蔗,努力降低生產(chǎn)成本。 深入蔗 區(qū),了解甘蔗種植和生產(chǎn)情況 ,及時(shí)解決存在問(wèn)題。 一、原料部甘蔗發(fā)展原則 貫徹、執(zhí)行本公司有關(guān)原料甘蔗生產(chǎn)的方針、政策,大力發(fā)展原料甘蔗生產(chǎn),為公司提供穩(wěn)定充足優(yōu)質(zhì)的甘蔗原料。為了進(jìn)一步搞好我蔗區(qū)蔗糖生產(chǎn)工作,加強(qiáng)企業(yè)與蔗農(nóng)之間的魚(yú)水關(guān)系,爭(zhēng)取工農(nóng)雙方都有一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 甘蔗是我縣經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) ,也是我縣財(cái)政收入的主要來(lái)源 ,發(fā)展甘蔗生產(chǎn)既能增加財(cái)政收入 ,同時(shí)又能振興地方經(jīng)濟(jì) ,提高人民群眾生活水平。近年來(lái),幸福榨區(qū)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)部門的熱情支持和配合下,甘蔗生產(chǎn)獲得了很大發(fā)展,取得了很大成績(jī)。幸福鎮(zhèn)和幸福糖業(yè)公司在縣委政府的領(lǐng)到下,召開(kāi) 2020/2020 年度的甘蔗砍、運(yùn)、榨種植工作會(huì)議 ,本次會(huì)議主要是總結(jié)分析近年來(lái)甘蔗生產(chǎn)工作中所取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn) ,找出存在的問(wèn)題 ,克服 的途徑 ,進(jìn)一步明確甘蔗生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù) ,以便揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,更好的搞好 2020/2020 年度的甘蔗砍、運(yùn)、榨種植工作 ,以便互相監(jiān)督 ,共同促進(jìn)。 抓好甘蔗基地的建設(shè),幫助蔗區(qū)農(nóng)民及時(shí)落實(shí)甘蔗種植計(jì)劃,大力推廣良種,實(shí)行科學(xué)種蔗加強(qiáng)田間管理,組織經(jīng)驗(yàn)交流,提高單產(chǎn)、增加總產(chǎn)、提高甘蔗蔗糖份,提高種蔗效益,使蔗農(nóng)種蔗信心和決心得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。 做好甘蔗產(chǎn)量的估產(chǎn) ,以及糖份檢測(cè)工作為榨期提供科學(xué)依據(jù) ,甘蔗估產(chǎn)準(zhǔn)確率必須達(dá)到 95%以上。 做好化肥農(nóng)藥、定金以及甘蔗生產(chǎn)所需物資的發(fā)放和回收工作 ,每年的預(yù)購(gòu)定金回收率需達(dá)到 98%以上。 準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司生產(chǎn)提供有效的決 策依據(jù)。做好本部門的文件管理工作和改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 抓好甘蔗基地的建設(shè),幫助蔗區(qū)蔗農(nóng)落實(shí)甘蔗種植計(jì)劃,推廣良種,與村社干部協(xié)作做好各點(diǎn)片甘蔗品種的合理布局搭配,實(shí)行優(yōu)化種植,以便優(yōu)化砍收。 及時(shí)驗(yàn)收并丈量出蔗戶所開(kāi)挖好蔗溝的新植面積,將實(shí)際面積反饋到公司及蔗戶,以便蔗戶盡快享受到公司對(duì)其的所有優(yōu)惠扶持政策。 及時(shí)組織調(diào)配甘蔗生長(zhǎng)所需各個(gè)時(shí)期的農(nóng)藥、化肥等物資的供應(yīng)。 (三 )、砍、運(yùn)、榨、結(jié) 算蔗款、運(yùn)費(fèi)等服務(wù) 積極宣傳砍、運(yùn)、榨工作有關(guān)規(guī)定,并端正的執(zhí)行,認(rèn)真做到精確估產(chǎn)(估產(chǎn)準(zhǔn)確率達(dá) 95%以上),根據(jù)甘蔗估產(chǎn)及榨前測(cè)糖結(jié)果,編擬原料甘蔗進(jìn)廠方案,制定出優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃。 協(xié)調(diào)鎮(zhèn)、村、社干部組織蔗農(nóng)或機(jī)械維修好蔗區(qū)道路,使蔗區(qū)道路在榨季開(kāi)始前( 10—— 15 日內(nèi))暢通,保持榨季期間暢通無(wú)阻。 認(rèn)真仔細(xì)辦理好各種業(yè)務(wù)手續(xù),妥善保存好各 種單據(jù),原料蔗入廠稱量準(zhǔn)確無(wú)誤,所反應(yīng)的數(shù)據(jù)真實(shí)清晰。 根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間,按時(shí)結(jié)算蔗款、運(yùn)費(fèi)。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查原料助理、總調(diào)度及業(yè)務(wù)室的工作情況及有關(guān)制度規(guī)定的執(zhí)行情況。 工作上接受公司領(lǐng)導(dǎo),受鄉(xiāng) 、村及調(diào)度員的監(jiān)督。 (二) 原料部助理工作管理制度 協(xié)助原料部經(jīng)理負(fù)責(zé)甘蔗發(fā)展、砍、運(yùn)、榨的平衡及栽種的組織工作。 負(fù)責(zé)搞好各片區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)分配,業(yè)績(jī)考核管理。 (三)原料總調(diào)度室工作的管理制度: 根據(jù)公司制定的優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃按 先熟先砍快砍快運(yùn) 的原則 ,編擬甘蔗進(jìn)廠方案報(bào)請(qǐng)經(jīng)理審核批準(zhǔn) ,并組織實(shí)施 ,為公司提供新鮮優(yōu)質(zhì)的甘蔗原料。 工作上在原料部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)甘蔗的鮮凈平衡進(jìn)廠負(fù)有直接責(zé)任,使端正執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度,受蔗農(nóng)及片調(diào)度的監(jiān)督,保證科學(xué)合理調(diào)運(yùn)。 5 各項(xiàng) 管理制度的有關(guān)條款,負(fù)責(zé)對(duì)各村片調(diào)度員、地磅房、質(zhì)量驗(yàn)收人員的工作進(jìn)行監(jiān)督管理,并進(jìn)行實(shí)績(jī)考核記錄,每月月終整理匯總,并將結(jié)果上報(bào)部門經(jīng)理。 在榨季期間,調(diào)度室上班期間必須隨時(shí)有值班人員,以便及時(shí)解決下邊反映上來(lái)的各種問(wèn)題,若遇特殊情況需要到各片區(qū)調(diào)查了解情況,必須上報(bào)原料部經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn),以便調(diào)整好相關(guān)值班人員。 積極努力的學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的工作水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),提高自己的工作效率。 嚴(yán)格按,《農(nóng)務(wù)人員服務(wù)管理制度》開(kāi)展好有關(guān)甘蔗原料發(fā)展種植,中耕管理及砍運(yùn)等服務(wù)工作,為本公司及蔗農(nóng)提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、充足、穩(wěn)定的甘蔗原料。 榨季期 間,嚴(yán)格按優(yōu)化砍運(yùn)計(jì)劃按排砍蔗和進(jìn)蔗,為生產(chǎn)提供好的甘蔗原料。 公開(kāi)、公平、公證執(zhí)行好砍運(yùn)榨工作中有關(guān)規(guī)章制度,維護(hù)好砍運(yùn)工作秩序,做到不傷工,不坑農(nóng)。 嚴(yán)格按總調(diào)度下達(dá)的日進(jìn)蔗指標(biāo)安排砍運(yùn),統(tǒng)一發(fā)放砍票(原則上三天一發(fā)票)。 統(tǒng)一調(diào)度指揮由總調(diào)度室相對(duì)固定到本村片內(nèi)的運(yùn)力,特殊情況發(fā)生運(yùn)力不足或多余,與調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。 監(jiān)督蔗農(nóng)用好所發(fā)放的預(yù)購(gòu)定金,認(rèn)真清收本村片各社的各項(xiàng)扶持貸款,原則上執(zhí)行‘誰(shuí)發(fā)放,誰(shuí)負(fù)責(zé)收回’的放貸回收原則。對(duì)因種蔗失敗無(wú)法償還債務(wù)的,讓其作出還款計(jì)劃,逐年回收帳務(wù)。 1工作細(xì)致、認(rèn)真努力完成原料部下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性的工作任務(wù),有重大問(wèn)題及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。 1隨時(shí)保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài),努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身的工作效率。 堅(jiān)持原則、不徇私情,按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)做到每車親自驗(yàn)收,根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果合理進(jìn)行扣雜。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自己業(yè)務(wù)工作水平,正確判斷品種類別,盡量減少判斷失誤,判斷準(zhǔn)確率達(dá) 99%以上。 在甘蔗質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中,要隨時(shí)注意觀察質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,片將出現(xiàn)的問(wèn)題迅速反饋給有問(wèn)題的片區(qū)調(diào)度員,并責(zé)令其改正,同時(shí)每天驗(yàn)收質(zhì)量完成時(shí)要進(jìn)行總結(jié)歸類,做出報(bào)表,作為考核片區(qū)調(diào)度依據(jù)。 在正常情況下,按時(shí)上下班,但若發(fā)生情況特殊時(shí),不能按時(shí)上下班時(shí),必須以工作為重,不計(jì)較個(gè)人得失,及時(shí)的做完,做好當(dāng)天的工作。 (六)倉(cāng)管員工作管理制度: 物品的堆放管理整齊有序,熟練掌握各種農(nóng)藥的用途和用量,并向蔗農(nóng)作好宣傳。 物資出庫(kù)(發(fā)放)手續(xù)必 須完備,憑票發(fā)貨。 及時(shí)了解收取以物發(fā)貸到戶的有關(guān)情況和資料,配合財(cái)務(wù)室做好放貸墊本管理帳。 在正常情況下,按時(shí)上下班,但如發(fā)生情況特殊時(shí),必須隨叫隨到,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購(gòu)管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場(chǎng)分析管理流程管理流程申請(qǐng)表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)績(jī)效管理制度部門職能說(shuō)明績(jī)效計(jì)劃表 (七)種植員工作管理制度: 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下正確宣傳貫徹執(zhí)行本公司有關(guān)原料甘蔗生產(chǎn) 的方針、政策,大力發(fā)展甘蔗原料生產(chǎn),對(duì)本榨區(qū)新植成功率及平均單產(chǎn)的提高負(fù)有直接責(zé)任。 根據(jù)公司原料甘蔗的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),針對(duì)蔗農(nóng)種植蔗地塊海拔土壤等自然條件,指導(dǎo)好蔗農(nóng)種植選用的甘蔗品種。 5 根據(jù)各片區(qū) 新植面積的發(fā)展情況要指導(dǎo)好各片區(qū)調(diào)度員作好甘蔗種植種苗規(guī)劃調(diào)配工作,盡量避免大調(diào)大運(yùn),增加蔗農(nóng)企業(yè)種植成本。 作中對(duì)蔗農(nóng)態(tài)度和藹,熱情認(rèn)真,耐心解答種植中蔗農(nóng)提出的各種問(wèn)題,建立良好的魚(yú)水關(guān)系。按時(shí)按量的完成本部門經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)。 (八)過(guò)磅員 工作管理制度 稱量準(zhǔn)確無(wú)誤,計(jì)算仔細(xì)認(rèn)真,報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。 手工稱量的部分按物資品種,調(diào)運(yùn)單位分別記錄,開(kāi)單字跡清楚明了,原始單據(jù)保留完整,每年榨季結(jié)束時(shí),要進(jìn)行歸數(shù)整理,并將結(jié)果呈送相關(guān)部門及人員。 榨季期間配合保衛(wèi)科維護(hù)好運(yùn)蔗車輛過(guò)磅及行吊秩序,做到車輛插隊(duì)一律不過(guò)磅。 榨季期間甘蔗過(guò)磅過(guò)程中,派車單內(nèi)交蔗戶、駕駛員姓名、運(yùn)蔗地點(diǎn)、運(yùn)價(jià)、甘蔗品種與微機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存的必須相一致,出現(xiàn)不相一致時(shí),要配合有關(guān)當(dāng)事人將其核實(shí)清楚,經(jīng)有關(guān)當(dāng)事人更正,兩者相一致時(shí),方能過(guò)
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