【正文】 《農(nóng)務(wù)人員服務(wù)管理制度》開展好有關(guān)甘蔗原料發(fā)展種植，中耕管理及砍運等服務(wù)工作，為本公司及蔗農(nóng)提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、充足、穩(wěn)定的甘蔗原料。 統(tǒng)一調(diào)度指揮由總調(diào)度室相對固定到本村片內(nèi)的運力，特殊情況發(fā)生運力不足或多余，與調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。 1隨時保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高自身的工作效率。 在正常情況下，按時上下班，但若發(fā)生情況特殊時，不能按時上下班時，必須以工作為重，不計較個人得失，及時的做完，做好當(dāng)天的工作。 在正常情況下，按時上下班，但如發(fā)生情況特殊時，必須隨叫隨到，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)。 作中對蔗農(nóng)態(tài)度和藹，熱情認(rèn)真，耐心解答種植中蔗農(nóng)提出的各種問題，建立良好的魚水關(guān)系。 榨季期間配合保衛(wèi)科維護(hù)好運蔗車輛過磅及行吊秩序，做到車輛插隊一律不過磅。 1每年種植季節(jié)結(jié)束后，進(jìn)行微機(jī)蔗表開單時，首先要檢查核實片區(qū)調(diào)度員的流水帳本，其內(nèi)容是否與公司要求相一致，是否有遺漏，待完全沒有問題時方能開單，開單時要集中精力，反復(fù)檢查、核實，絕對不能有所差錯。 栽種結(jié)束，丈量組必須拿出以村、社、戶統(tǒng)計表，丈量組把丈量面積統(tǒng)計交回業(yè)務(wù)室，以便與調(diào)度員核對開表單。 1在正常情況下，按時上下班，但若遇到特殊情況時，必須以工作為重，按時做好做完各項工作。 四、蔗農(nóng)與駕駛員管理制度 （一） 蔗農(nóng)管理制度： 恪守信用，不將企業(yè)所發(fā)放的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資用于其它作物，必須做到專肥專用、專藥專用，將所發(fā)放的物資切切實實地用于甘蔗生產(chǎn)，確保甘蔗單產(chǎn)的提升，蔗農(nóng)種蔗效益的提高。對故意亂砍、超砍的將作延期排砍及罰款處理，對亂砍的甘蔗處以每天每噸 元的罰款，若造成曬蔗，每天每噸賠公司 3 元的質(zhì)量損失費（即：對亂砍甘蔗每天每噸處以 元罰款）。 安全駕駛、文明行車，遵守交通規(guī)則，積極完成運輸任務(wù)。 為搞好甘蔗的砍運榨工作，請財政、稅務(wù)、農(nóng)機(jī)、交通、運政等有關(guān)部門給予積極支持和配合。 對原來種植管理不認(rèn)真，還扶持款不積極的農(nóng)戶不給予扶持。 所種植的甘蔗品種必須是公 司指定的品種，種植的界限必須是公司所指定的范圍內(nèi)，否則拒絕扶持和收購。 修路款結(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年，各村自行統(tǒng)籌使用，同時當(dāng)年的資金使用情況必須通報到公司及各社，做到帳務(wù)公開。完成保底目標(biāo)時，公司按入榨公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 總產(chǎn)量提取 1元 /噸獎金。 《 2》品種分 5 個階段砍收： (1):ROC2 ROC ROC1 93/15 89/15云福 84/FB 83/88。太陽照曬時間越長越早砍，照曬時間越短越退砍。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 (三 )砍削質(zhì)量原則 若屬天陰下雨、道路受阻等情況，造成不可挽回的車輛故障，不追究任何一方責(zé)任。 新開發(fā)的蔗區(qū)道路質(zhì)量要求：（ 1）有效路面為 4 米以上；（ 2）轉(zhuǎn)彎半徑在 米以上；（ 3）坡度不超過 8%；（ 4）每公里路要 求有兩個回車道。 附：工程流程示意圖如下： （ 2）實地論證 考察 （ 3）將考察結(jié)果上報 （ 4）審核上報 （ 1）提出申請 登記 （ 6）通報并確定施工人員 （ 5）審批 （ 7）簽訂發(fā)展協(xié)議 （ 8）簽訂施工協(xié)議 （ 9）共同提出驗收申請 （ 10）組織驗收并開出驗收結(jié) 果證明結(jié)算 十一、蔗表的引進(jìn)、調(diào)運、審批管理制度 蔗表的引進(jìn)是指由于本榨區(qū)沒有的甘蔗品種，而據(jù)外榨區(qū)的信息、資料反應(yīng)較為理想的甘蔗品種，進(jìn)行長途距離購進(jìn)，進(jìn)行試驗，示范的一種行為。蔗農(nóng) 在種植管理過程中，各環(huán)節(jié)的中耕管理必須到位，確保單產(chǎn)的提高。 (一 )、申訴對象 調(diào)度員、司稱員、業(yè)務(wù)人員、質(zhì)檢員、丈量新植面積人員、總調(diào)度； 運蔗駕駛員； 鎮(zhèn)政府下派協(xié)助原料甘蔗生產(chǎn)的工作人員；村、社干部協(xié)助原料砍、運、榨及栽種人員；公司下派協(xié)助原料生產(chǎn)發(fā)展的相關(guān)人員。 云鳳集團(tuán)幸福糖業(yè)公司 二 00五年十二月二十日 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 上海三元 金洲集團(tuán) — 現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制 .doc 上海三元 金洲集團(tuán) — 現(xiàn)場管理質(zhì)量管理推進(jìn)方案 上海三元 金洲集團(tuán) — 金洲集團(tuán)現(xiàn)行母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) .doc 上海三元 金洲集團(tuán) — 金洲集團(tuán)財務(wù)制度改革方案 上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要 .doc 東亞糖業(yè) — 鳳糖集團(tuán) 2020年常務(wù)副總績效考核及薪酬分配 .doc 東亞糖業(yè) — 幸福 2020年度薪酬分配方案 (定稿 ).doc 東亞糖業(yè) — 幸福糖業(yè)公司農(nóng)務(wù)績效分配制度 [1].doc 東亞糖業(yè) — 幸福糖業(yè)有限公司 05－ 06秋冬春甘蔗發(fā)展實施意見 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核中層評議表使用說明 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核主管領(lǐng)導(dǎo)考評表使用說明 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核員工評議表使用說明 .doc 中層管理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明 .doc 中國社會階層結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程還不相適應(yīng) .doc 國啤酒市場主要競爭者競爭行為的演化方向分析（閱） .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司咨詢報告確認(rèn)表單 .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司薪酬福利管理制度 .doc 思捷達(dá) 好家庭 — 文檔主管職位說明書問題（培訓(xùn)案例 2） .doc 思捷達(dá) 好家庭 — 職位說明書動詞詞典（簡單版） .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 客戶部 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 采購部 .doc 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施計劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計劃表 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 行政部經(jīng)理葉惠根 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 訪談分析訪談 原料倉主管 (余金波 ).doc 執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度員工評議表使用說明 .doc 執(zhí)行員工品質(zhì)考核季度直接主管考評表使用說明 .doc 捷盟 賢成集團(tuán) 人 才測評在國內(nèi)企業(yè)招聘中應(yīng)用的誤區(qū)與對策 .doc 捷盟 賢成集團(tuán) 淺析心理測驗存在的問題及修正方案設(shè)計適用于出題者 .doc 捷盟 賢成集團(tuán) 第三章 考核與激勵體系的設(shè)計 思路和方案 實例 .doc 新全息 一汽轎車 — 經(jīng)營計劃與預(yù)算管理流程說明 .doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標(biāo)編碼與《績效合同》編號規(guī)則 .doc 泛華 中國青年報項目 — 制度 中青報業(yè)有限公司薪酬體系框架 、 泛華 中國青年報項目 — 制度 中青報業(yè)有限公司薪酬體系框架 理實佳訊四環(huán)營銷咨詢 項目 — 四環(huán)醫(yī)藥公司營銷咨詢項目進(jìn)度計劃 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司所做的管理咨詢項目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃