【正文】 《農(nóng)務(wù)人員服務(wù)管理制度》開展好有關(guān)甘蔗原料發(fā)展種植，中耕管理及砍運(yùn)等服務(wù)工作，為本公司及蔗農(nóng)提供高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、充足、穩(wěn)定的甘蔗原料。 統(tǒng)一調(diào)度指揮由總調(diào)度室相對(duì)固定到本村片內(nèi)的運(yùn)力，特殊情況發(fā)生運(yùn)力不足或多余，與調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。 1隨時(shí)保持不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心態(tài)，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的工作效率。 在正常情況下，按時(shí)上下班，但若發(fā)生情況特殊時(shí)，不能按時(shí)上下班時(shí)，必須以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，及時(shí)的做完，做好當(dāng)天的工作。 在正常情況下，按時(shí)上下班，但如發(fā)生情況特殊時(shí)，必須隨叫隨到，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 作中對(duì)蔗農(nóng)態(tài)度和藹，熱情認(rèn)真，耐心解答種植中蔗農(nóng)提出的各種問題，建立良好的魚水關(guān)系。 榨季期間配合保衛(wèi)科維護(hù)好運(yùn)蔗車輛過磅及行吊秩序，做到車輛插隊(duì)一律不過磅。 1每年種植季節(jié)結(jié)束后，進(jìn)行微機(jī)蔗表開單時(shí)，首先要檢查核實(shí)片區(qū)調(diào)度員的流水帳本，其內(nèi)容是否與公司要求相一致，是否有遺漏，待完全沒有問題時(shí)方能開單，開單時(shí)要集中精力，反復(fù)檢查、核實(shí)，絕對(duì)不能有所差錯(cuò)。 栽種結(jié)束，丈量組必須拿出以村、社、戶統(tǒng)計(jì)表，丈量組把丈量面積統(tǒng)計(jì)交回業(yè)務(wù)室，以便與調(diào)度員核對(duì)開表單。 1在正常情況下，按時(shí)上下班，但若遇到特殊情況時(shí)，必須以工作為重，按時(shí)做好做完各項(xiàng)工作。 四、蔗農(nóng)與駕駛員管理制度 （一） 蔗農(nóng)管理制度： 恪守信用，不將企業(yè)所發(fā)放的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用物資用于其它作物，必須做到專肥專用、專藥專用，將所發(fā)放的物資切切實(shí)實(shí)地用于甘蔗生產(chǎn)，確保甘蔗單產(chǎn)的提升，蔗農(nóng)種蔗效益的提高。對(duì)故意亂砍、超砍的將作延期排砍及罰款處理，對(duì)亂砍的甘蔗處以每天每噸 元的罰款，若造成曬蔗，每天每噸賠公司 3 元的質(zhì)量損失費(fèi)（即：對(duì)亂砍甘蔗每天每噸處以 元罰款）。 安全駕駛、文明行車，遵守交通規(guī)則，積極完成運(yùn)輸任務(wù)。 為搞好甘蔗的砍運(yùn)榨工作，請財(cái)政、稅務(wù)、農(nóng)機(jī)、交通、運(yùn)政等有關(guān)部門給予積極支持和配合。 對(duì)原來種植管理不認(rèn)真，還扶持款不積極的農(nóng)戶不給予扶持。 所種植的甘蔗品種必須是公 司指定的品種，種植的界限必須是公司所指定的范圍內(nèi)，否則拒絕扶持和收購。 修路款結(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年，各村自行統(tǒng)籌使用，同時(shí)當(dāng)年的資金使用情況必須通報(bào)到公司及各社，做到帳務(wù)公開。完成保底目標(biāo)時(shí)，公司按入榨公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 總產(chǎn)量提取 1元 /噸獎(jiǎng)金。 《 2》品種分 5 個(gè)階段砍收： (1):ROC2 ROC ROC1 93/15 89/15云福 84/FB 83/88。太陽照曬時(shí)間越長越早砍，照曬時(shí)間越短越退砍。 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 (三 )砍削質(zhì)量原則 若屬天陰下雨、道路受阻等情況，造成不可挽回的車輛故障，不追究任何一方責(zé)任。 新開發(fā)的蔗區(qū)道路質(zhì)量要求：（ 1）有效路面為 4 米以上；（ 2）轉(zhuǎn)彎半徑在 米以上；（ 3）坡度不超過 8%；（ 4）每公里路要 求有兩個(gè)回車道。 附：工程流程示意圖如下： （ 2）實(shí)地論證 考察 （ 3）將考察結(jié)果上報(bào) （ 4）審核上報(bào) （ 1）提出申請 登記 （ 6）通報(bào)并確定施工人員 （ 5）審批 （ 7）簽訂發(fā)展協(xié)議 （ 8）簽訂施工協(xié)議 （ 9）共同提出驗(yàn)收申請 （ 10）組織驗(yàn)收并開出驗(yàn)收結(jié) 果證明結(jié)算 十一、蔗表的引進(jìn)、調(diào)運(yùn)、審批管理制度 蔗表的引進(jìn)是指由于本榨區(qū)沒有的甘蔗品種，而據(jù)外榨區(qū)的信息、資料反應(yīng)較為理想的甘蔗品種，進(jìn)行長途距離購進(jìn)，進(jìn)行試驗(yàn)，示范的一種行為。蔗農(nóng) 在種植管理過程中，各環(huán)節(jié)的中耕管理必須到位，確保單產(chǎn)的提高。 (一 )、申訴對(duì)象 調(diào)度員、司稱員、業(yè)務(wù)人員、質(zhì)檢員、丈量新植面積人員、總調(diào)度； 運(yùn)蔗駕駛員； 鎮(zhèn)政府下派協(xié)助原料甘蔗生產(chǎn)的工作人員；村、社干部協(xié)助原料砍、運(yùn)、榨及栽種人員；公司下派協(xié)助原料生產(chǎn)發(fā)展的相關(guān)人員。 云鳳集團(tuán)幸福糖業(yè)公司 二 00五年十二月二十日 公關(guān)策劃工作規(guī)范職位 手冊戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)施計(jì)劃表采購管理流程組織行為管理工作職責(zé)市場分析管理流程管理流程申請表 項(xiàng)目管理管理程序崗位職責(zé)監(jiān)理細(xì)則工作細(xì)則控制程序工作說明書績效考核及薪酬分配調(diào)研報(bào)告人事管理企業(yè)文化人力資源管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目考核細(xì)則崗位工作說明書工作說明書績效管理制度部門職能說明績效計(jì)劃表 上海三元 金洲集團(tuán) — 現(xiàn)代企業(yè)家與兩總監(jiān)制 .doc 上海三元 金洲集團(tuán) — 現(xiàn)場管理質(zhì)量管理推進(jìn)方案 上海三元 金洲集團(tuán) — 金洲集團(tuán)現(xiàn)行母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) .doc 上海三元 金洲集團(tuán) — 金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革方案 上海市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要 .doc 東亞糖業(yè) — 鳳糖集團(tuán) 2020年常務(wù)副總績效考核及薪酬分配 .doc 東亞糖業(yè) — 幸福 2020年度薪酬分配方案 (定稿 ).doc 東亞糖業(yè) — 幸福糖業(yè)公司農(nóng)務(wù)績效分配制度 [1].doc 東亞糖業(yè) — 幸福糖業(yè)有限公司 05－ 06秋冬春甘蔗發(fā)展實(shí)施意見 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核中層評(píng)議表使用說明 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)表使用說明 .doc 中層管理人員季度品質(zhì)考核員工評(píng)議表使用說明 .doc 中層管理人員年度品質(zhì)考核匯總表使用說明 .doc 中國社會(huì)階層結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程還不相適應(yīng) .doc 國啤酒市場主要競爭者競爭行為的演化方向分析（閱） .doc 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