【總結(jié)】第一篇:薪酬方案設(shè)計(jì)與案例 薪酬方案設(shè)計(jì)與案例 有些中小企業(yè),沒(méi)有完善的正式薪酬體系,但照樣通過(guò)談判工資進(jìn)行工資發(fā)放。公司業(yè)務(wù)和人員規(guī)模發(fā)展到一定程度,建立合適的薪酬體系是遲早的事。 第五-八章...
2024-11-05 02:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理·公司績(jī)效管理過(guò)程·公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;
2024-08-10 15:12
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)0總論v1?業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力v(1)???企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式v????
2025-02-16 20:13
【總結(jié)】成功經(jīng)理人現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)·一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理·公司績(jī)效管理過(guò)程·公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具成功經(jīng)理人公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核成功經(jīng)理人績(jī)效管理
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】S公司物流業(yè)務(wù)建議書(shū)2220202028李薇2220202029何珊2220202161馮春蘇2220202920劉瑞菊2220203731李坤穎一、總論S公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)品牌的專業(yè)連鎖店,在遼寧省內(nèi)開(kāi)始多家門(mén)店。目前批量貨物集中
2024-10-19 17:58
【總結(jié)】附件1 京城工業(yè)物流MRO物流服務(wù) (修改稿) 北京京城工業(yè)物流有限公司 2010年9月 目錄 第一部分背景材料 1 一、京城物流基本情況 1...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類別和聘期姓名:任職部門(mén):市場(chǎng)部職務(wù):市場(chǎng)經(jīng)理
2024-12-17 12:53
【總結(jié)】、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分,企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制,是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)???jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率,在績(jī)效預(yù)算管理中,企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員,不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,已完成其社會(huì)使命。(一)績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1.戰(zhàn)略性
2025-06-07 05:29
【總結(jié)】1.1.1銷售總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為落實(shí)公司的目標(biāo)管理責(zé)任制,確保完成公各項(xiàng)銷售任務(wù)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2025-06-01 01:35
【總結(jié)】XXX沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè),員工七百余人,其中辦公室人員一百余人,賣場(chǎng)人員三四百余人,非賣場(chǎng)非辦公室人員如收貨、倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)等人員一百余人,計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門(mén)三十多個(gè),有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷部、行政部等辦公室部門(mén)。賣場(chǎng)部門(mén)有二十余個(gè),包括鮮食部、熟食部、肉類部、果蔬部、面
2025-05-30 18:02
【總結(jié)】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營(yíng)銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的
2024-10-21 12:44
【總結(jié)】公司銷售人員績(jī)效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案對(duì)于目前的考核方案,考核方式的不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的偏差。使員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生不滿,工作積極性會(huì)受到很大的打擊。力帆的某區(qū)域經(jīng)銷商認(rèn)為銷售工作是銷售人員、客戶、銷售主管三者互動(dòng)完成的過(guò)程,對(duì)銷售人員的考核應(yīng)兼顧主管評(píng)價(jià)和客戶評(píng)價(jià),但很多企業(yè)對(duì)銷售的考核主要是主管層面的評(píng)價(jià),忽略了客戶層面。多數(shù)企業(yè)采用上級(jí)考核下級(jí)的形式,主觀因素很大,直接上
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方):總經(jīng)理(或總裁)被考核方(乙方):營(yíng)銷總監(jiān)姓名:×××姓名:×××一、目的甲方現(xiàn)聘任乙方
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】市場(chǎng)專員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱市場(chǎng)專員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1.定量與定性相結(jié)合(1)業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。(2)定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性要做到公平客觀。2.考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.市場(chǎng)專員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),公司將會(huì)每季
2025-05-31 12:18
【總結(jié)】1.1銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱銷售經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,完成公司的銷售目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)書(shū)。一、責(zé)任期限××××年××月××日~×××
2024-11-07 14:19