如何解決我國中小企業(yè)管理中存在的問題畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-03 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ............................ 5 ...................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 ......................................................................................... 5 三、 中小型企業(yè)應(yīng)該采取的對策 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 （一）、 實(shí)現(xiàn)從集權(quán)到放權(quán)的跨越 ................................................................................ 6 （二）、 建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng) ......................................................................... 7 （三）、 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者與經(jīng)紀(jì)人 ......................................................................... 7 （四）、 加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理 ................................................................................... 9 （五）、 規(guī)范中小企業(yè)營銷管理 ................................................................................... 9 結(jié) 語 ........................................................... 11 參 考文獻(xiàn) ........................................................... 12 致 謝 ........................................................... 13 1 一、 前言 目前 ,我國的中小企業(yè)已經(jīng)超過 7000 萬家 ,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全國總量的 60%、 40%和 60%,所提供的就業(yè)崗位達(dá)全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的 75%,這些充分反映了中小企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn) ,說明中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位與作用。 隨著我國市場化程度的不斷提高 ,中小企業(yè)不僅是擴(kuò)大就業(yè)機(jī) 會 ,增加財政收入 ,繁榮市場的短期政策選擇 ,也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 ,實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn) ,它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位 ,效益比大企業(yè)明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入 WTO 后新的市場環(huán)境 ,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。本文在分析我國中小企業(yè)管理中存在勢必影響將來中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題上 ,提出了中小企業(yè)管理創(chuàng)新的管理方法和管理新思路。 二、 我國中小企業(yè)在當(dāng)前管理中存在的問題 （一） 、我國 中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀 在改革開放初期，中小企業(yè)抓住 短缺經(jīng) 濟(jì) 的市場現(xiàn)狀，跨入經(jīng)濟(jì)的大舞臺，并取得了良好的發(fā)展。在中小型企業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者以個人權(quán)威或獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)模式來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，減輕市場壓力。在出現(xiàn) “供不應(yīng)求 ”的經(jīng)濟(jì)形態(tài)以后，所有者和經(jīng)營者的統(tǒng)一顯得非常有效。這種家長式的 管理體制 是高度集權(quán)，企業(yè)的一切決策都是老板說了算。決策程序簡單，對市場應(yīng)變迅速，排除外界干擾 ，發(fā)布命令統(tǒng)一，達(dá)到了很高的管理效率。高低不同的管理水平，層次不齊的產(chǎn)品 2 品質(zhì)，對于老板來說只是盈利多少的區(qū)別，根本不會對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生威脅。 隨著企業(yè)發(fā)展，在一定的規(guī)模和階段，狀況就開始發(fā)生變化。管理問題成為一個根本的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時也是所有者面臨的撓頭問題。在短缺經(jīng)濟(jì)的市場狀態(tài)下，商品價格飛速上漲 使 生產(chǎn)者謀取暴利。所以生產(chǎn)某類商品的廠家的增多，再加上技術(shù)水平的進(jìn)步，以及外來產(chǎn)品沖擊，營業(yè)利潤就會越來越低。這時，企業(yè)管理功能就顯示出巨大的效用。不得不承認(rèn)目前的中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀令人堪憂，概括起來有以下 幾點(diǎn)： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展 ,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中 ,有些是高學(xué)歷者 ,但中低學(xué)歷者仍占多數(shù) ,這種文化素質(zhì)的差異 ,就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大決策時 ,目光短淺 ,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。雖然隨著社會的發(fā)展 ,私營企業(yè)主的文化程度基本呈提高趨勢 ,但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題 ,對中小企業(yè)的發(fā)展也存在著重大影響。 部分民營 中小企業(yè)的管理者的親戚和朋友 ,任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生 ,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性 ,使得企業(yè)對人力資源的引進(jìn)具有排他性 ,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。 “家族式”管理模式 3 部分中小企業(yè)不是依靠健全的機(jī)制來管理人 ,而是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗(yàn) ,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度 ,其代價必然是管理的不規(guī)范 ,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和親情的失落。之所以會如此 ,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識 ,認(rèn)為“法治”不如“人治” 。二是即使有了制度也不完整、不細(xì) 致、不嚴(yán)密 ,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新 。三是即使有較好的制度 ,但不注重制度的實(shí)施和管理 ,走過場、搞形式 。四是平時對下屬信誓旦旦 ,一旦有親友、熟人摻和在里面 ,就感情用事 ,賞罰不均 ,執(zhí)法不嚴(yán) ,使制度就成為一紙空文。 民營中小企業(yè) ,一般規(guī)模不大 ,投資相對少 ,因此對管理費(fèi)用特別看重。企業(yè)一般建立時間不長 ,在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡 ,這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 (創(chuàng)始人 )在工作中 ,事無巨細(xì)都去過問、插手 ,從企業(yè)全局角度來看 ,無可厚非 ,但仔細(xì)分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者的精力 ,使自己不能更好地決策 。其次影響了下屬的工作積極性 ,易讓下屬產(chǎn)生惰
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