【文章內(nèi)容簡介】 。 （ A）最低工資標(biāo)準(zhǔn) （ B）工資協(xié)議的終止條件與違約責(zé)任 （ C）職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度 （ D）工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式 7工資指導(dǎo)線（ ）主要適用于經(jīng)濟(jì)效益較差或虧損企業(yè)。 （ A）上線 （ B）基準(zhǔn)線 （ C）下線 （ D）標(biāo)準(zhǔn)線 80、以下關(guān)于勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位信息采集的說法錯(cuò)誤的是 ( )。 （ A）兩次調(diào)查時(shí)間間隔為兩年 （ B）主要是通過抽樣調(diào)查方法取得 （ C）調(diào)查范圍包括城市行政區(qū)域內(nèi)的各行業(yè)所有城鎮(zhèn)企業(yè) （ D）調(diào)查內(nèi)容為上一年度企業(yè)中有關(guān)職業(yè)在崗職工全年收入及有關(guān)情況 8在安全生產(chǎn)責(zé)任制中，對(duì)本單位安全衛(wèi)生技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的是（ ）。 （ A）工人 （ B）企業(yè)法定代表人 （ C）總工程師 （ D）分管安全衛(wèi)生的負(fù)責(zé)人 8安全衛(wèi)生認(rèn)證制度不包括（ ）。 （ A）重大事故隱患認(rèn)證 （ B）有關(guān)人員資格認(rèn)證 （ C）有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生資格認(rèn)證 （ D）與勞動(dòng)安全衛(wèi)生練習(xí)特別密切的物質(zhì)技術(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證。 8當(dāng)事人因主張有待確定的權(quán)利和義務(wù)所發(fā)生的爭議屬于（ ）。 （ A）個(gè)別爭議 （ B）集體爭議 （ C）利益爭議 （ D）權(quán)利爭議 8勞動(dòng)爭議仲裁實(shí)行一個(gè)裁級(jí)（ ）裁決制度。 （ A）一次 （ B）兩次 （ C）三次 （ D）多次 8勞動(dòng)爭議仲裁的原則不包括（ ）。 （ A）合議原則 （ B）強(qiáng)制原則 （ C）回避原則 （ D）提證原則 二、多項(xiàng)選擇題 (86～ 125題，每題 1分，共 40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分 ) 8年失業(yè)率取決于（ ）。 （ A）失業(yè)周數(shù) （ B）失業(yè)人數(shù) 8 （ C）平均是以持續(xù)期 （ D）就業(yè)人數(shù) （ E）失業(yè)人數(shù)占社會(huì)勞動(dòng)力的比例 8選擇風(fēng)險(xiǎn)型決策的前提包括（ ）。 （ A）有一個(gè)明確的決策目標(biāo) （ B）存在兩個(gè)以上可供選擇的方案 （ C）可測(cè)算出種種自然狀態(tài)發(fā)生的客觀概率 （ D）可測(cè)算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益值 （ E）存在著不易決策人一直為轉(zhuǎn)移的各種自然狀態(tài) 8滿足成就需要的行為可以是（ ）。 （ A）對(duì)資源進(jìn)行控制 （ B）比競(jìng)爭更出色 （ C）發(fā)現(xiàn)和使用更好的方法完成工作 （ D）實(shí)現(xiàn)或者超越一個(gè)難以達(dá)到的目標(biāo) （ E）影響他人并改變他們的態(tài)度和行為 （ ）。 （ A）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制（ B）個(gè)人激勵(lì)機(jī)制 （ C）市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制（ D）社會(huì)激勵(lì)機(jī)制（ E）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 ，應(yīng)能清（ ）。 （ A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系 （ B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù) （ C）某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭 （ D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù) （ E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營戰(zhàn)略改變 ，人們反對(duì)變革的根本原因在于（ ）。 （ A）改革方式 太過于激烈 （ B）生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化 （ C）改革使他們失去了工作的安全感 （ D）一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 （ E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法 （ ）。 （ A）人力資源費(fèi)用的控制（ B）人力資源需求預(yù)測(cè) （ C）人力資源信息的收集（ D）人力資源供給預(yù)測(cè) （ E）人力資源供需綜合平衡 9人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)行環(huán)境與影響因素分析，以下屬于競(jìng)爭五要素分析法要分析的內(nèi)容是（ ）。 （ A）對(duì)顧客群的分析 （ B）對(duì)新加入競(jìng)爭者的分析 （ C）對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分 析（ D）對(duì)企業(yè)優(yōu)、劣勢(shì)的分析 （ E）對(duì)競(jìng)爭策略的分析 9以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的書法正確的是（ ）。 （ A）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求 （ B）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法其實(shí)的一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 （ C）馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給 （ D）生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測(cè) （ E）灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法 9以下屬于企業(yè)人員內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是（ ）。 （ A）生產(chǎn)函數(shù)模型法（ B）經(jīng)驗(yàn)推斷法 9 （ C）人力資源信息庫（ D）定員分析發(fā)（ E）管理人員解體模型 9員工素 質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表示的形式包括（ ）。 （ A）評(píng)語短句式（ B）客觀語句式 （ C）方向指示式（ D）專管提問式（ E）設(shè)問提示式 9員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中的能力測(cè)評(píng)一般包括（ ）。 （ A）一般能力測(cè)評(píng)（ B）特殊能力測(cè)評(píng) （ C）思維能力測(cè)評(píng)（ D）學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)（ E）創(chuàng)造能力測(cè)評(píng) 9員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中，常用測(cè)評(píng)結(jié)果的分析方法有（ ）。 （ A）要素分析法（ B）相關(guān)分析法 （ C）綜合分析法（ D）曲線分析法（ E）直線分析法 9行為描述面試的假設(shè)前提為（ ）。 （ A）屬于一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試 （ B）面上的問題都是行為 性問題 （ C）過去行為最能預(yù)示未來行為 （ D）說和做是截然不同的兩碼事 （ E）用以識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求 100、評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要包括（ ）。 （ A）公文筐測(cè)驗(yàn)（ B）案例分析 （ C）控制力測(cè)驗(yàn)（ D）管理游戲（ E）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 10無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，評(píng)分者的觀察要點(diǎn)包括（ ）。 （ A）發(fā)言內(nèi)容（ B）發(fā)言形式 （ C）發(fā)言情態(tài)（ D）發(fā)言影響（ E）發(fā)言時(shí)間 10在企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)中，教學(xué)形式受（ ）因素的影響。 （ A）教師（ B）教材 （ C）課程（ D）課程（ E）教案 10開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)， 其優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。 （ A）培訓(xùn)交流暢順（ B）培訓(xùn)更具有針對(duì)性 （ C）培訓(xùn)易于控制（ D）內(nèi)部開發(fā)成本較低（ E）易于營造氣氛 10以下關(guān)于敏感性訓(xùn)練的說法正確的是（ ）。 （ A）強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練的內(nèi)容 （ B）是對(duì)感情上的訓(xùn)練 （ C）強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的過程 （ D）是對(duì)思想上的訓(xùn)練 （ E）直接訓(xùn)練管理者對(duì)他人的敏感性 10培訓(xùn)中效果評(píng)估的作用包括（ ）。 （ A）保證培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃去進(jìn)行 （ B）有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的實(shí)際效果 （ C）幫助實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的合理配置 （ D）培訓(xùn)執(zhí)行情況和培訓(xùn)調(diào)整 （ E）找出不足，發(fā)現(xiàn) 新的培訓(xùn)需求 10培訓(xùn)效果非正式評(píng)估的有點(diǎn)包括（ ）。 （ A）方便易行 （ B）幾乎不要耗費(fèi)額外的時(shí)間和資源 （ C）容易將評(píng)估的結(jié)論用書面的形式表現(xiàn)出來 （ D）減少了一般評(píng)估給受訓(xùn)者帶來的緊張不安 （ E）增強(qiáng)了信息資料的真實(shí)性和評(píng)估結(jié)論的客觀性 10 107．對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行結(jié)果評(píng)估的具體方法有（ ）。 （ A） 360 度評(píng)估 （ B）離職率分析 （ C）電話訪談法 （ D）缺勤率分析 （ E）成本效益分析 108．下列關(guān)于合成考評(píng)法描述正確 的是（ ）。 （ A）考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)具有雙重性 （ B）考評(píng)的是團(tuán)隊(duì) （ C）考評(píng)量表采用五級(jí)評(píng)定等級(jí) （ D）重視個(gè)人貢獻(xiàn) （ E）表格現(xiàn)實(shí)簡單便于填寫說明 109．勞動(dòng)定額可以分為（ ）。 （ A）工時(shí)定額 （ B）產(chǎn)量定額 （ C）消耗定額 （ D）單項(xiàng)定額 （ E）看管定額 110．造成寬厚誤差的原因主要有（ ）。 （ A）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主觀性強(qiáng) （ B）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過低 （ C）壓縮提薪或獎(jiǎng)勵(lì)人 數(shù)比例 （ D）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過高 （ E）在考評(píng)中曾與被考評(píng)者反復(fù)進(jìn)行溝通 111．績效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。 （ A）分解提問標(biāo)準(zhǔn) （ B）分解等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （ C）綜合體溫標(biāo)準(zhǔn) （ D）綜合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) （ E）結(jié)構(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 112．平衡記分卡從（ ）角度衡量企業(yè)的業(yè)績。 （ A）內(nèi)部流程 （ B）財(cái)務(wù) （ C）戰(zhàn)略目標(biāo) （ D）客戶 （ E）學(xué)習(xí)與 成長 11在構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)主管 KPI 體系時(shí)，應(yīng)分析其主要工作職責(zé)，它包括（ ）。 （ A）幫助員工制定職業(yè)生涯的規(guī)劃 （ B）撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告 （ C）制定與實(shí)施員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 （ D）指導(dǎo)下屬員工工作 （ E）收集與提供員工培訓(xùn)發(fā)展方面的信息 11在薪酬調(diào)查時(shí)，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ ）等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 （ A）工作權(quán)限 （ B）崗位職責(zé) （ C）勞動(dòng)強(qiáng)度 （ D）技術(shù)條件 （ E）工作范圍 11薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容包括（ ）。 （ A）組織實(shí)施情況分析 （ B）政策分析 （ C）最低工資變 動(dòng)分析 （ D）趨勢(shì)分析 （ E）寬帶工資實(shí)施情況 11年薪制中，基本工資的決定因素有（ ）。 （ A）市場(chǎng)工資水平 （ B）員工平均工資水平 （ C）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 （ D）員工績效考評(píng)結(jié)果 11 （ E）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模 11從性質(zhì)上看，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）。 （ A）高彈性類 （ B）低彈性類 （ C）高風(fēng)險(xiǎn)類 （ D）高穩(wěn)定性 （ E）折中類 11工資調(diào)整的具體類型包括（ ）。 （ A）物價(jià)性調(diào)整（ B）工齡性調(diào)整 （ C）定期性調(diào)整（ D）效益性調(diào)整（ E）考核性調(diào)整 11制定薪酬計(jì)劃應(yīng)了解企業(yè) 的財(cái)務(wù)狀況，具體包括（ ）。 （ A）新招聘員工的工資總額 （ B）企業(yè)薪酬支付能力 （ C）企業(yè)預(yù)計(jì)的效益狀況 （ D）股東要求的回報(bào)率 （ E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟(jì)效益狀況