企業(yè)人力資源管理師二級(jí)績(jī)效練習(xí)題(編輯修改稿)
2025-02-25 22:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在績(jī)效管理的 （ ） ，為了提高人力資源和企業(yè)的整體管理效率，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系進(jìn)行一次全面的診斷分析。 A．準(zhǔn) 備階 段 B． 實(shí) 施 階 段 C 考 評(píng)階 段 D． 總結(jié)階 段 績(jī)效管理的總結(jié)會(huì)應(yīng)當(dāng)以 （ ） 為中心，使他們?cè)谧杂蓪捤傻臍夥障?，?duì)組織的工作進(jìn)度和成果，以及個(gè)人所面臨的問(wèn)題，廣泛地發(fā)表意見(jiàn)。 A．高 級(jí) 管理者 B．中 級(jí) 管理者 C． 員工 D．所有管理者 （ ） 不是公司員工申訴系統(tǒng)的功能。 A．允 許員 工 對(duì)績(jī) 效考 評(píng) 的 結(jié) 果提出異 議 ，并 發(fā) 表個(gè)人 觀 點(diǎn) B． 給 考 評(píng) 者一定的 壓 力，使得他 們 在考 評(píng)時(shí) 更加公正和注重 證 據(jù) C．減少矛盾，及 時(shí)發(fā)現(xiàn) 考 評(píng)過(guò) 程出 現(xiàn) 的矛盾和沖突，把不利影響降低到最低程度 D．促 進(jìn) 企 業(yè) 與 員 工的共同提高和 發(fā) 展 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是為了 （ ） 。 A．確定被考 評(píng) 者未來(lái)的薪金水平 B．幫助 員 工找出提高 績(jī) 效的方法 C．制定有 針對(duì) 性的培 訓(xùn)計(jì) 劃和培 訓(xùn)實(shí) 施方案 D．促 進(jìn) 企 業(yè) 與 員 工的共同提高與 發(fā) 展 1 應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段是績(jī)效管理的 （ ） ，又 是一個(gè)新的績(jī)效管理工作循環(huán)的始點(diǎn)。 A．起點(diǎn) B．中點(diǎn) C． 終 點(diǎn) D．都不是 1 （ ） 不是績(jī)效管理的應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段的重點(diǎn)工作。 A．考 評(píng) 者 績(jī) 效管理能力 開(kāi)發(fā) B． 績(jī) 效管理的系 統(tǒng)開(kāi)發(fā) C．企 業(yè)組織 的 績(jī) 效 開(kāi)發(fā) D． 對(duì) 考 評(píng) 者 進(jìn) 行 績(jī) 效面 談 1 在績(jī)效管理應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，最終目的是 （ ） 。 A．推 進(jìn) 企 業(yè)組織 效率和 經(jīng)濟(jì) 效益的全面提高和 發(fā) 展 項(xiàng)式 B．使 員 工的 績(jī) 效得到不斷提高 C．增 強(qiáng) 企 業(yè) 各 級(jí) 主管 對(duì) 本部 門(mén)員 工工作狀況的了解 D．使企 業(yè) 管理系 統(tǒng) 運(yùn)行更加 順暢 1 考評(píng)者應(yīng)在面談 前的 （ ） 以文字通知的形式預(yù)先告知被考評(píng)者，具體說(shuō)明績(jī)效面談的內(nèi)容、會(huì)見(jiàn)的時(shí)間和地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備好的各種原始記錄和資料。 績(jī)效 第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè) A． 1～ 2 天 B． 1～ 2 周 C. 1 個(gè)月左右 D． 2 個(gè)月左右 1 一般來(lái)說(shuō)， （ ） 不是企業(yè)績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)的參與人。 A．工會(huì)代表 B．人力 資 源部 C．公司高 層領(lǐng)導(dǎo) 和 專(zhuān) 家 D． 專(zhuān)業(yè) 人 員 1 以下關(guān)于企業(yè)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 （ ） 。 A． 績(jī) 效考 評(píng) 的 總 流程包括準(zhǔn) 備 、 實(shí) 施、考 評(píng) 、 總結(jié) 和 應(yīng) 用 開(kāi)發(fā)階 段 B．考 評(píng) 的 評(píng)審 系 統(tǒng) 可以 監(jiān) 督各個(gè)部 門(mén) 的 領(lǐng)導(dǎo) 者有效 地 組織員 工的 績(jī) 效考 評(píng) 工作 C．企 業(yè) 召 開(kāi)績(jī) 效考 評(píng) 年度 總結(jié) 會(huì)的目的是 讓員 工 發(fā) 表 對(duì) 本期 績(jī) 效管理活 動(dòng) 的意 見(jiàn) 和 看法 D． 應(yīng) 用 開(kāi)發(fā)階 段 既是 績(jī) 效考 評(píng) 的 終 點(diǎn)同 時(shí) 也是 績(jī) 效考 評(píng) 的始點(diǎn) 1 關(guān)于有效的績(jī)效反饋信息應(yīng)達(dá)到的要求，下列敘述中不正確的是 （ ） 。 A．具有廣泛性 B．具有主 動(dòng) 性和能 動(dòng) 性 C．具有 針對(duì) 性和及 時(shí) 性 D．具有真 實(shí) 性 1 將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)相比較的方法是 （ ） 。 A．水平比 較 法 B．成 對(duì) 比 較 法 C．橫向比 較 法 D．目 標(biāo) 比 較 法 1 （ ） 是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較的方法。 A．排列法 B．比 較 法 C．分布法 D．對(duì)比法 在績(jī)效考評(píng)表格的再檢驗(yàn)中，一般不包括 （ ） 檢驗(yàn)。 A．考 評(píng)標(biāo) 準(zhǔn)的準(zhǔn)確性 B．考 評(píng) 方法的有效性 C．考 評(píng) 指 標(biāo) 的相 關(guān) 性 D．考 評(píng) 表格的繁 簡(jiǎn) 度 2 由崗位評(píng)價(jià)小組進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，一般選擇 （ ） 個(gè)關(guān)鍵崗位。 A． 10－ 20 B． 15－ 25 C． 20－ 30 D． 25－ 35 2 按薪酬要素和按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)是 （ ） 。 A、 完全一致 B、基本一致 C、有差異 D、差異很大 2 如果某企業(yè)內(nèi)部各崗位差別很明顯，那么最好采用 （ ） 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。 A、崗位排列法 B、崗位分類(lèi)法 C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法 2 若在崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)精確度要求很高時(shí)，可采用 （ ） 。 A、崗位排列法 B、崗位分類(lèi)法 C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法 2 為了讓企業(yè)能隨時(shí)掌握較為具體的市場(chǎng)薪酬水平，我們一般采用 （ ） 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。 A、崗位排列法 B、崗位分類(lèi)法 C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法 2 要素計(jì)點(diǎn)法中，通常要給每個(gè)要素賦予不同的點(diǎn)值，那么必然要形成點(diǎn)值方案，它的形成是在 （ ） 。 A、界定薪酬要素之后 B、確定要素等級(jí)之后 C、確定要素的相對(duì)價(jià)值之后 D、最后一步 2 （ A ） 的主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)單方便，無(wú)復(fù)雜的量化技術(shù)，容易理解和應(yīng)用，因而成本低廉。 A、工作排序法 B、因素比較法 C、工作分類(lèi)法 D、點(diǎn)數(shù)法 2 因素比較法的基本實(shí)施步驟的第一步是 （ ） 。 A、設(shè)定工作評(píng)價(jià)所需的補(bǔ)償因素 B、確定標(biāo)尺性工作 C、編 制因素比較尺度表 D、將非標(biāo)尺性工作同標(biāo)尺的補(bǔ)償因素逐個(gè)進(jìn)行比較，確定報(bào)酬 2 從控制總體的人工成本角度來(lái)看，采用 （ ） 的方法較為合適。 A、從上而
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