現(xiàn)代公司理財(cái)(ppt66)-理財(cái)(編輯修改稿)
2024-09-19 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失。 因此，每個(gè)無限債務(wù)責(zé)任合伙人的行為代表了整個(gè)企業(yè)而不是其個(gè)人自身。有限責(zé)任合伙人實(shí)際上僅作為企業(yè)的投資者。也就是說，有限合伙 28 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體就是無限債務(wù)責(zé)任合伙人。 公司 公司是依法組建的企業(yè)法人 。 在公司的組織形式中 ， 每個(gè)所有者對企業(yè)的資產(chǎn)擁有所有權(quán) ， 并以自己投入的資本對債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任 。 這一組織形式與獨(dú)資企業(yè) 、 合伙企業(yè)的 29 根本區(qū)別在于它的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的 。 公司經(jīng)營的總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向由股東大會(huì)決定；而總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向的實(shí)施則由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行與監(jiān)督 ， 董事會(huì)還負(fù)責(zé)選擇公司經(jīng)營管理人員 ， 包括總裁 、 副總裁和總會(huì)計(jì)師等 。 企業(yè)的日常經(jīng)營管理由公司經(jīng)營管理人員 30 實(shí)施 、 操作和完成 。 因此 ， 公司的財(cái)務(wù)管理的主體也要體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離與作用 ，凡屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向的重大財(cái)務(wù)決策 ， 必須經(jīng)過董事會(huì)并經(jīng)過股東大會(huì)表決通過；而企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及管理和決策 ， 則由公司經(jīng)營管理層在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)開展和 31 決定 。 還要注意的是 ， 公司這一組織形式中的所有者是不穩(wěn)定的 ， 因?yàn)樗袡?quán)是可以在產(chǎn)權(quán)市場或股票市場上隨時(shí)轉(zhuǎn)讓的 。 32 二 、 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般通過以會(huì)計(jì)為軸心的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施 中小企業(yè)由于籌資 、 用資和投資的規(guī)模不太大 ， 財(cái)務(wù)活動(dòng)也不會(huì)很活躍 ， 因此 ， 所謂的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能就由軸心集中在會(huì)計(jì)登錄和會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)部門兼管 ， 從管理成本上看 33 也 沒有必要專門成立并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 。 大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般由與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施 大型企業(yè)由于籌資 、 用資和投資及其利潤分配的規(guī)模大 ， 財(cái)務(wù)活動(dòng)相當(dāng)活躍 ， 資金管理不僅工作量很大 ，而且對企業(yè)的經(jīng)營也非常重要 ， 因此 ， 34 這 項(xiàng)工作再由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)代理兼管已經(jīng)不可能 ， 只有通過建立與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 用專門的管理人員才行 。 特大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需公司型的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 特大型企業(yè)本身屬下就有大量的大 、 中 、 小型企業(yè) ， 每個(gè)企業(yè)都有 來自 35 自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 但是這些企業(yè)之間的資金如何融通與調(diào)配 ， 需要更高層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 一般就是特大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司 ， 它是在特大型企業(yè)的最高層面上管理著公司的資金 ， 如同一個(gè)銀行一般 。 象我國的寶鋼 、 一汽 、 中石化等企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理公司 。 36 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)管理的目標(biāo)按層次由低到高就是生存、獲利和發(fā)展。當(dāng)然，最高層次發(fā)展的目標(biāo)包含了較低層次的生存和獲利兩個(gè)目標(biāo)。因此，人們?nèi)粘Ｋ岬降钠髽I(yè)管理的目標(biāo)就是發(fā)展這一目標(biāo)，具體講就是企業(yè)價(jià)值最大化。 37 一 、 我國對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提法 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從屬于企業(yè)管理的目標(biāo) ， 現(xiàn)在的提法就是經(jīng)濟(jì)效益最大化 。 而所謂經(jīng)濟(jì)效益就是一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的加權(quán)綜合指數(shù) 。 因此 ，經(jīng)濟(jì)效益最大化不僅比較抽象 ， 主觀性較強(qiáng) ， 而且與國際上企業(yè)財(cái)務(wù)管理通用的提法相差比較大 ， 無法接軌 。 38 二 、 國際上對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些提法 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從屬于企業(yè)管理的目標(biāo) ， 也就是為了創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值 ， 稀缺資源必須以產(chǎn)出最大化的形式加以利用 。 根據(jù)這一目標(biāo) ， 財(cái)務(wù)管理人員的工作就是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。 為了更好地理解上述目標(biāo) ， 我們對下面的 39 幾種提法逐一說明比較 ， 使大家了解哪種提法是最合適的 。 利潤最大化 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中 ， 利潤最大化通常被作為廠商的目標(biāo) 。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按照利潤最大化這種提法強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用 ，
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