公司理財演講(編輯修改稿)
2025-01-16 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4）商業(yè)票據(jù)。由工商企業(yè)發(fā)行的短期債券。 5）銀行承兌匯票。 6）購買和轉(zhuǎn)賣協(xié)議。 7）距到期不足一年的證券。,21,三、 金融中介,資本市場：長期債券和股票市場 1）長期政府債券。 2）各種形式的公司債券。 3）普通股票和優(yōu)先股票。,金融市場,22,三、 金融中介,初級市場：公司或政府委托金融機構(gòu)進行新證券初始發(fā)行的市場，在初級市場籌集到的資金成為政府和公司的資本。增加金融存量。 二級市場：有價證券在個人或機構(gòu)投資人之間的交易市場。 重要性：增加了投資者資產(chǎn)的流動性，便于便現(xiàn)；便于發(fā)行新證券；使企業(yè)可通過金融市場籌集資金，否則財務(wù)管理難以有效實施。 證券交易所：上海證券交易所和深圳證券交易所,金融市場,23,四、集團公司理財體制選擇,集團公司：由一個母公司與若干個子公司組成，母公司即集團公司本身；母子公司之間主要以股權(quán)、產(chǎn)權(quán)為聯(lián)接紐帶；集團公司本身具有獨立的法人地位。一般而言，母公司、集團公司、控股公司三者之間的法律特征十分相似。 集團公司財務(wù)管理體制：指集團公司為界定各成員企業(yè)在財務(wù)管理上的責(zé)權(quán)利關(guān)系，正確處理和規(guī)范集團內(nèi)各成員企業(yè)的理財行為所確立的各種制度規(guī)范與控制方法。,24,財務(wù)管理體制的選擇：綜合考慮集團公司所處的發(fā)展階段、集團公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、集團公司本身的規(guī)模大小、成員企業(yè)的地域分布及所在地的外部環(huán)境、集團公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)特點以及集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略要求等因素. 三種模式：集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制以及分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。,四、集團公司理財體制選擇,25,集權(quán)式： 集團中的財務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)等權(quán) 利高度集中于集團公司。 優(yōu) 點：體現(xiàn)在集團資源配置最佳，能夠有效貫徹實施集團的發(fā)展戰(zhàn)略。 缺 點：抑制了集團內(nèi)各成員企業(yè)的理財積極性，特別是當企業(yè)規(guī)模巨大時，容易造成決策所需信息不足，效率低下，而且隨著集權(quán)管理優(yōu)勢的不斷強化，各個成員單位的積極創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻不斷削弱。,四、集團公司理財體制選擇,26,分權(quán)式： 集團中的財務(wù)決策權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)等分散到集團內(nèi)各個成員企業(yè)，集團公司只是在戰(zhàn)略導(dǎo)向上給予各個成員企業(yè)一些指導(dǎo)； 優(yōu) 點：集團內(nèi)各個成員企業(yè)有充分的理財自主權(quán)，從而使理財積極性高，決策迅速，適應(yīng)市場能力強； 缺 點：使集團無法發(fā)揮資源的聚合優(yōu)勢，無法有效地做到資源的合理配置。,四、集團公司理財體制選擇,27,分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合： 高度集中與適當分權(quán)相結(jié)合，這種體制不是對集團理財全過程的控制，而是對某些容易出現(xiàn)問題的理財控制點加強控制，強調(diào)理財結(jié)果的重要性，它既不同于集權(quán)管理，又融會了分權(quán)的思想。,四、集團公司理財體制選擇,28,（3）不同發(fā)展階段的集團公司財務(wù)管理體制,四、集團公司理財體制選擇,29,相對集權(quán)財務(wù)監(jiān)控模式構(gòu)建方法 通過必要的財務(wù)制度加強資金監(jiān)控 銀行賬戶監(jiān)控\現(xiàn)金預(yù)算監(jiān)控\籌資監(jiān)控 建立財務(wù)公司或資金結(jié)算中心，實現(xiàn)資金的集中監(jiān)控 母公司設(shè)立資金結(jié)算中心或由集團內(nèi)各成員企業(yè)共同
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