公司理財基礎(編輯修改稿)
2025-01-16 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上。 二是全面開展“價值工程”管理活動。價值工程是技術和經(jīng)濟相結合的科學管理方法，以功能分析為核心，通過功能分析，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適量的價值，即用最低的成本來創(chuàng)造應具備的必要功能。價值工程管理使企業(yè)在產(chǎn)品設計和創(chuàng)造階段，就注重成本控制，從而能促使企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品功能的基礎上最大限度地降低成本。 三是強化成本分析，實行成本診斷。要定期地將實際成本與標準成本比較，進行認真分析，不斷總結成本管理經(jīng)驗，糾正成本管理偏差，實現(xiàn)成本控制目標。,買方市場條件下的企業(yè)理財活動,制訂信用政策 一要確定適當?shù)男庞脴藴?，謹慎選擇客戶。應該知道，在應收賬款成本中，給企業(yè)帶來損失最大的莫過于客戶拒不付款或無償債能力而造成壞賬成本。所以，企業(yè)財務部門應認真研究客戶信用狀況，為正確確定客戶提供依據(jù)。 二是要根據(jù)實際情況，給客戶以適當?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應收賬款的機會成本。 三要加強營銷隊伍建設，明確發(fā)貨審批權限，責任到人，防止盲目發(fā)貨或發(fā)“人情貨”；同時將貨款回收狀況、合同履約率等指標同營銷人員的報酬掛鉤，充分調(diào)動營銷人員收款的積極性。,買方市場條件下的企業(yè)理財活動,強化風險管理 一是要有效地選擇和利用市場信息。 二是要不斷創(chuàng)新、更新管理辦法。 三是要根據(jù)產(chǎn)品壽命周期確定財務經(jīng)營方向。 四是要適應“媒體空間”無限擴大的趨勢，調(diào)整財務經(jīng)營戰(zhàn)略。 五是要加強無形資產(chǎn)管理。 買方市場下，中小企業(yè)如何在不斷創(chuàng)新發(fā)展中防范、抵御各種風險是其理財工作的重要課題。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,如何進行企業(yè)理財體制的再造將成為我國企業(yè)的重大課題。 體制再造，就是對中小企業(yè)理財制度、機制、地位、人員等方面進行革命性的元素配置和制度創(chuàng)新，使企業(yè)理財體制能夠促進企業(yè)的發(fā)展，以全新的、科學的、合理的現(xiàn)代企業(yè)財會制度來統(tǒng)領和理順企業(yè)內(nèi)部的各種關系，推動和促進國企盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度并釋放出巨大潛能。企業(yè)理財體制和運行機制的再造是一項復雜的系統(tǒng)工程，要充分考慮加入WTO的客觀需要，加快與國際會計制度接軌的步伐，適應知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的迫切要求；同時，企業(yè)的理財體制要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構、強化財會外部監(jiān)督和提高財會人員整體素質(zhì)等相配套。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)財會管理體制 要以財會法律、法規(guī)體系為依據(jù)，對企業(yè)理財管理體制進行實質(zhì)性變革和再造。 新《會計法第4條明確規(guī)定：“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”這就非常明確地把企業(yè)法人代表確定為企業(yè)財會信息真實性、完整性的第一責任人。我們要以此明確企業(yè)會計行為責任主體。這對企業(yè)經(jīng)營管理者既是一種約束，又是為被約束者創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)財會管理機制 財會信息系統(tǒng)必須成為經(jīng)營決策的基礎。 職能必須從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變 建立內(nèi)部投資決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門互相支持配合系統(tǒng)。 培育信用體系。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)理財組織體系 企業(yè)理財組織必須再造，建立起“大財務”的組織架構。 會計核算系統(tǒng)，負責企業(yè)的記賬、報賬工作，并對會計數(shù)據(jù)的真實性負法律責任。 中小企業(yè)理財職能系統(tǒng)，分析財務數(shù)據(jù)，預測和控制企業(yè)財務及經(jīng)營運營情況，對企業(yè)未來的經(jīng)營管理活動提出建議。 商務審核職能系統(tǒng)。 信用職能系統(tǒng)。 物資管理職能系統(tǒng)。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)財會人員隊伍 企業(yè)財會管理體制再造的基礎，就是要在短時期內(nèi)培養(yǎng)和造就一批專業(yè)精湛、結構合理的人才隊伍。目前，從縱向看，企業(yè)理財人員整體素質(zhì)較計劃經(jīng)濟時代有了質(zhì)的飛躍；但從橫向分析，與市場經(jīng)濟發(fā)達國家的財會隊伍素質(zhì)相比差距還很大，中小企業(yè)財會素質(zhì)不高的問題相當突出。當前，要按照wT0的規(guī)則和知識經(jīng)濟對財會人才的要求，對企業(yè)財會人力資源進行整體再造，努力提高企業(yè)財會人員整體素質(zhì)。,知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)理財活動,知識經(jīng)濟對社會經(jīng)濟生活的影響 知識經(jīng)濟對企業(yè)理財體系的沖擊 知識經(jīng)濟對企業(yè)理財研究的啟示 企業(yè)理財創(chuàng)新內(nèi)容的構想,知識經(jīng)濟對社會經(jīng)濟生活的影響,觀念變化 知識經(jīng)濟的評價標準將是企業(yè)所具有的領導知識型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家數(shù)量 評判人才，主要看人才的知識結
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