公司理財基礎(chǔ)(ppt66)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面開展“價值工程”管理活動。價值工程是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)管理方法，以功能分析為核心，通過功能分析，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適量的價值，即用最低的成本來創(chuàng)造應(yīng)具備的必要功能。價值工程管理使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)造階段，就注重成本控制，從而能促使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本。 三是強(qiáng)化成本分析，實(shí)行成本診斷。要定期地將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，糾正成本管理偏差，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。,買方市場條件下的企業(yè)理財活動,制訂信用政策 一要確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎選擇客戶。應(yīng)該知道，在應(yīng)收賬款成本中，給企業(yè)帶來損失最大的莫過于客戶拒不付款或無償債能力而造成壞賬成本。所以，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真研究客戶信用狀況，為正確確定客戶提供依據(jù)。 二是要根據(jù)實(shí)際情況，給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應(yīng)收賬款的機(jī)會成本。 三要加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，明確發(fā)貨審批權(quán)限，責(zé)任到人，防止盲目發(fā)貨或發(fā)“人情貨”；同時將貨款回收狀況、合同履約率等指標(biāo)同營銷人員的報酬掛鉤，充分調(diào)動營銷人員收款的積極性。,買方市場條件下的企業(yè)理財活動,強(qiáng)化風(fēng)險管理 一是要有效地選擇和利用市場信息。 二是要不斷創(chuàng)新、更新管理辦法。 三是要根據(jù)產(chǎn)品壽命周期確定財務(wù)經(jīng)營方向。 四是要適應(yīng)“媒體空間”無限擴(kuò)大的趨勢，調(diào)整財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略。 五是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。 買方市場下，中小企業(yè)如何在不斷創(chuàng)新發(fā)展中防范、抵御各種風(fēng)險是其理財工作的重要課題。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,如何進(jìn)行企業(yè)理財體制的再造將成為我國企業(yè)的重大課題。 體制再造，就是對中小企業(yè)理財制度、機(jī)制、地位、人員等方面進(jìn)行革命性的元素配置和制度創(chuàng)新，使企業(yè)理財體制能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以全新的、科學(xué)的、合理的現(xiàn)代企業(yè)財會制度來統(tǒng)領(lǐng)和理順企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，推動和促進(jìn)國企盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度并釋放出巨大潛能。企業(yè)理財體制和運(yùn)行機(jī)制的再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要充分考慮加入WTO的客觀需要，加快與國際會計制度接軌的步伐，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的迫切要求；同時，企業(yè)的理財體制要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化財會外部監(jiān)督和提高財會人員整體素質(zhì)等相配套。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)財會管理體制 要以財會法律、法規(guī)體系為依據(jù)，對企業(yè)理財管理體制進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變革和再造。 新《會計法第4條明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@就非常明確地把企業(yè)法人代表確定為企業(yè)財會信息真實(shí)性、完整性的第一責(zé)任人。我們要以此明確企業(yè)會計行為責(zé)任主體。這對企業(yè)經(jīng)營管理者既是一種約束，又是為被約束者創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)財會管理機(jī)制 財會信息系統(tǒng)必須成為經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。 職能必須從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變 建立內(nèi)部投資決策支持系統(tǒng)、專家咨詢輔佐系統(tǒng)和內(nèi)部各部門互相支持配合系統(tǒng)。 培育信用體系。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)理財組織體系 企業(yè)理財組織必須再造，建立起“大財務(wù)”的組織架構(gòu)。 會計核算系統(tǒng)，負(fù)責(zé)企業(yè)的記賬、報賬工作，并對會計數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。 中小企業(yè)理財職能系統(tǒng)，分析財務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測和控制企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營運(yùn)營情況，對企業(yè)未來的經(jīng)營管理活動提出建議。 商務(wù)審核職能系統(tǒng)。 信用職能系統(tǒng)。 物資管理職能系統(tǒng)。,加入WTO后的企業(yè)理財活動,再造企業(yè)財會人員隊伍 企業(yè)財會管理體制再造的基礎(chǔ)，就是要在短時期內(nèi)培養(yǎng)和造就一批專業(yè)精湛、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。目前，從縱向看，企業(yè)理財人員整體素質(zhì)較計劃經(jīng)濟(jì)時代有了質(zhì)的飛躍；但從橫向分析，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的財會隊伍素質(zhì)相比差距還很大，中小企業(yè)財會素質(zhì)不高的問題相當(dāng)突出。當(dāng)前，要按照wT0的規(guī)則和知識經(jīng)濟(jì)對財會人才的要求，對企業(yè)財會人力資源進(jìn)行整體再造，努力提高企業(yè)財會人員整體素質(zhì)。,知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)理財活動,知識經(jīng)濟(jì)對社會經(jīng)濟(jì)生活的影響 知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財體系的沖擊 知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)理財研究的啟示 企業(yè)理財創(chuàng)新內(nèi)容的構(gòu)想,知識經(jīng)濟(jì)對社會經(jīng)濟(jì)生活的影響,觀念變化 知識經(jīng)濟(jì)的評價標(biāo)準(zhǔn)將是企業(yè)所具有的領(lǐng)導(dǎo)知識型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家數(shù)量 評判人才，主要看人才的知識結(jié)構(gòu)與實(shí)際
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