現(xiàn)代公司理財(cái)(ppt66)-理財(cái)-展示頁
2024-08-26 19:58本頁面
【正文】 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來講必要的資金是不可少的 。 正是有了物質(zhì)創(chuàng)造所導(dǎo)致的價(jià)值創(chuàng)造 ， 債權(quán)人才可以得到利息收入 ， 所有者才可以得到紅利收入 ， 勞動(dòng)者可以得到工資收入 。 資金不論其進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域循環(huán)運(yùn)動(dòng) ， 還是進(jìn)入流通領(lǐng)域循環(huán)運(yùn)動(dòng) ， 自身的 9 保值與增值是其根本的目的 。財(cái)務(wù)管理有它自身的特點(diǎn)和重點(diǎn)。首先，諸如微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中廠商理論、 6 激勵(lì)理論等和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的財(cái)政 、貨幣 、 和通脹理論等經(jīng)濟(jì)理論都為財(cái)務(wù)管理提供了理論依據(jù)；其次 ， 會(huì)計(jì)學(xué)則通過如何提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種有效數(shù)據(jù)信息為財(cái)務(wù)管理提供了管理依據(jù) 。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成功是不可缺少的。 現(xiàn)代企業(yè)中 ， 財(cái)務(wù)經(jīng)理 4 作為管理層的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 ， 不僅要做好諸如編制財(cái)務(wù)預(yù)算 、 管理現(xiàn)金收支和短期籌集資金等日常業(yè)務(wù) ， 還要在參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作 、 市場(chǎng)營(yíng)銷和制定總體戰(zhàn)略的同時(shí)配合做好長(zhǎng)期融資 、資產(chǎn)與新產(chǎn)品投資以及利潤(rùn)分配的決策工作 。 現(xiàn)代公司理財(cái) 主講： 朱平芳 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 來自 2 第一章 財(cái)務(wù)管理概論 3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的成功有著非常大的作用 。 當(dāng)企業(yè)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織的現(xiàn)金流量發(fā)生 波動(dòng)時(shí) ， 財(cái)務(wù)經(jīng)理就處于這種狀況的核心 ， 他必須有效地控制現(xiàn)金流量的波動(dòng)范圍和持續(xù)時(shí)間 ， 運(yùn)用各種合理的手段避免由此可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)而給投資者的利益帶來損失 。 因?yàn)?， 企業(yè)在資產(chǎn)與新產(chǎn)品上的投資決定了自己的規(guī)模 、 經(jīng)營(yíng) 5 利潤(rùn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資本的流動(dòng)性；而長(zhǎng)期融資和利潤(rùn)分配的策略組合又決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的價(jià)值。 從學(xué)科角度來看財(cái)務(wù)管理，它與經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)學(xué)有著密切的聯(lián)系。 但是 ， 財(cái)務(wù)管理由于經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)學(xué)有著本質(zhì)的不同：財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)的一個(gè)分支 ， 不是 7 純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也不是以帳務(wù)處理、憑證登記和資金核算為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)學(xué)。 來自 8 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 一、財(cái)務(wù)管理涉及的主要方面 資金運(yùn)動(dòng) 商品社會(huì)中資金的一個(gè)最重要的特征是它在不斷地循環(huán)與運(yùn)動(dòng)著 。 從個(gè)人角度看 ， 任何人都可以運(yùn)用一切方式使自己的資金保值與增值；但從社會(huì)的角度看 ， 資金保值與增值的唯一來源就是由于物質(zhì)創(chuàng)造所導(dǎo)致的價(jià)值創(chuàng)造 。 10 所以 ， 我們認(rèn)為：資金的實(shí)質(zhì)就是再生產(chǎn)過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值；資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貨幣與商品循環(huán)和運(yùn)動(dòng)過程中體現(xiàn)的一種價(jià)值運(yùn)動(dòng) 。 企業(yè)要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 首先必須擁有一定的資金 。 因此 ， 這些用資與投資的需求就產(chǎn)生了通過各種渠道籌集資金的活動(dòng) 。 最后 ， 隨著產(chǎn)成品的不斷入庫與被出售 ， 資金回收并得到增值 ， 這樣除了向國(guó)家 12 交納稅款和向債權(quán)人支付利息以后 ，就面臨如何向所有者分配利潤(rùn)了 ， 也就是所謂的利潤(rùn)分配活動(dòng) 。 企業(yè)的 13 資金運(yùn)動(dòng)周而復(fù)始 ， 相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就連續(xù)不斷 。 因此 ， 利潤(rùn)分配很關(guān)鍵 ，分多了可以吸引更多的投資者 ， 提高企業(yè)的籌資能力；但由此降低了留存收益 ， 下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期就需要 來自 14 籌集較多的資金 ， 這樣在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 首先 ， 企業(yè)在籌資活動(dòng)中主要 15 面臨的債權(quán)人與股東 ， 各自都有自己的利益目標(biāo) ， 他們之間的利益關(guān)系不能協(xié)調(diào)一致的話 ， 籌資目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)；其次 ， 企業(yè)在用資與投資活動(dòng)中主要面臨的供貨方和客戶 ， 各自也有自己的利益目標(biāo) ， 他們之間的利益關(guān)系不能協(xié)調(diào)一致的話 ， 用資與投資目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)；最后 ， 企業(yè)利潤(rùn)分配 16 活動(dòng)主要面臨的有國(guó)家 、 職工 、 債權(quán)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1