現(xiàn)代公司理財(cái)(ppt66)-理財(cái)-全文預(yù)覽
【正文】 不易導(dǎo)致誤解的和適用于現(xiàn)實(shí)世界各種復(fù)雜問(wèn)題的 。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按照利潤(rùn)最大化這種提法強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用 ， 有利于資源的合理配置 ， 一定程度上可以反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 40 能力的大小 。 38 二 、 國(guó)際上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一些提法 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從屬于企業(yè)管理的目標(biāo) ， 也就是為了創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值 ， 稀缺資源必須以產(chǎn)出最大化的形式加以利用 。因此，人們?nèi)粘Ｋ岬降钠髽I(yè)管理的目標(biāo)就是發(fā)展這一目標(biāo)，具體講就是企業(yè)價(jià)值最大化。 特大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還需公司型的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 特大型企業(yè)本身屬下就有大量的大 、 中 、 小型企業(yè) ， 每個(gè)企業(yè)都有 來(lái)自 35 自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 但是這些企業(yè)之間的資金如何融通與調(diào)配 ， 需要更高層次的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ， 一般就是特大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司 ， 它是在特大型企業(yè)的最高層面上管理著公司的資金 ， 如同一個(gè)銀行一般 。 因此 ， 公司的財(cái)務(wù)管理的主體也要體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離與作用 ，凡屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向的重大財(cái)務(wù)決策 ， 必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)并經(jīng)過(guò)股東大會(huì)表決通過(guò)；而企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及管理和決策 ， 則由公司經(jīng)營(yíng)管理層在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展和 31 決定 。 在公司的組織形式中 ， 每個(gè)所有者對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)擁有所有權(quán) ， 并以自己投入的資本對(duì)債務(wù)承擔(dān)有限的責(zé)任 。 因此，每個(gè)無(wú)限債務(wù)責(zé)任合伙人的行為代表了整個(gè)企業(yè)而不是其個(gè)人自身。合伙人之間要訂立合伙協(xié)議，協(xié)議可采取書面形式或口頭形式。 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)最主要的區(qū)別 24 是它的業(yè)主多于一人 。 不同類型的企業(yè)組織形式 ， 其特征和財(cái)務(wù)管理的主體是不同的 。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括籌資管理 、 投資管理和分配管理三個(gè)方面 ，還包括企業(yè)設(shè)立 、 合并 、 分立 、 改組 、 20 解散和破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理 ， 它們構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可分割的統(tǒng)一體 。 18 所以 ， 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是資金運(yùn)動(dòng) 。 財(cái)務(wù)關(guān)系 伴隨著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)而同時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)不可避免地與社會(huì)各個(gè)方面發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系 。 伴隨著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)完成一個(gè)循環(huán)的籌資 、 用資與投資以及利潤(rùn)分配活動(dòng) ， 不僅構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立的方面 ， 還具有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律 ， 我們稱之為財(cái)務(wù)活動(dòng) 。 如果 11 需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 那就需要更多的資金 。 正是有了物質(zhì)創(chuàng)造所導(dǎo)致的價(jià)值創(chuàng)造 ， 債權(quán)人才可以得到利息收入 ， 所有者才可以得到紅利收入 ， 勞動(dòng)者可以得到工資收入 。財(cái)務(wù)管理有它自身的特點(diǎn)和重點(diǎn)。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成功是不可缺少的。 現(xiàn)代公司理財(cái) 主講： 朱平芳 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 來(lái)自 2 第一章 財(cái)務(wù)管理概論 3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的成功有著非常大的作用 。 因?yàn)?， 企業(yè)在資產(chǎn)與新產(chǎn)品上的投資決定了自己的規(guī)模 、 經(jīng)營(yíng) 5 利潤(rùn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資本的流動(dòng)性；而長(zhǎng)期融資和利潤(rùn)分配的策略組合又決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到企業(yè)的價(jià)值。 但是 ， 財(cái)務(wù)管理由于經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)學(xué)有著本質(zhì)的不同：財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)的一個(gè)分支 ， 不是 7 純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也不是以帳務(wù)處理、憑證登記和資金核算為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)學(xué)。 從個(gè)人角度看 ， 任何人都可以運(yùn)用一切方式使自己的資金保值與增值；但從社會(huì)的角度看 ， 資金保值與增值的唯一來(lái)源就是由于物質(zhì)創(chuàng)造所導(dǎo)致的價(jià)值創(chuàng)造 。 企業(yè)要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ， 首先必須擁有一定的資金 。 最后 ， 隨著
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