現(xiàn)代公司理財(cái)(ppt66)-理財(cái)-免費(fèi)閱讀
【正文】 65 成本效益 原則 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須時(shí)時(shí)比較所費(fèi)與所得，使成本與收益達(dá)到最佳結(jié)合 。 要使他們能夠更大程度上承擔(dān)自己的行為所帶來的后果 ， 必須要有激勵(lì)機(jī)制來保證 。但是，現(xiàn)實(shí)中的委托代理問題會(huì)阻礙這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 46 企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)的價(jià)值實(shí)際上是企業(yè)在市場上為人們所接受的價(jià)值 ， 當(dāng)然包括上市企業(yè)的股票價(jià)值 。 我們知道 ， 投資項(xiàng)目的選擇不僅要比較各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期收益率 ， 還要比較同一預(yù)期收益率投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小 ， 因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和收益之間有一個(gè)確定的關(guān)系 。 利潤最大化 在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中 ， 利潤最大化通常被作為廠商的目標(biāo) 。當(dāng)然，最高層次發(fā)展的目標(biāo)包含了較低層次的生存和獲利兩個(gè)目標(biāo)。 企業(yè)的日常經(jīng)營管理由公司經(jīng)營管理人員 30 實(shí)施 、 操作和完成 。 要成為有限責(zé)任合伙人必須滿足幾個(gè)條件： 第一： 至少存在一個(gè)一般合伙人對(duì)企業(yè)的債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任； 第二： 有限責(zé)任合伙人的姓名不能 27 出現(xiàn)在企業(yè)的名稱中； 第三： 有限責(zé)任合伙人不能參與企業(yè)的管理，如果違反這一條的話則其有限債務(wù)責(zé)任的權(quán)利將自動(dòng)喪失。 獨(dú)資企業(yè)的特征就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)由業(yè)主掌握 ， 因此 ， 財(cái)務(wù)管理的主體就是業(yè)主自己 。 19 我們還須注意 ， 雖然財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面 ， 但它區(qū)別于其它管理的特點(diǎn)在于它是一種價(jià)值管理 ，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程所進(jìn)行的管理 。 因此 ， 利潤分配很關(guān)鍵 ，分多了可以吸引更多的投資者 ， 提高企業(yè)的籌資能力；但由此降低了留存收益 ， 下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期就需要 來自 14 籌集較多的資金 ， 這樣在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。 企業(yè)要組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ， 首先必須擁有一定的資金 。 但是 ， 財(cái)務(wù)管理由于經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)學(xué)有著本質(zhì)的不同：財(cái)務(wù)管理是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)的一個(gè)分支 ， 不是 7 純粹的經(jīng)濟(jì)學(xué)；同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也不是以帳務(wù)處理、憑證登記和資金核算為重點(diǎn)的會(huì)計(jì)學(xué)。 現(xiàn)代公司理財(cái) 主講： 朱平芳 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 來自 2 第一章 財(cái)務(wù)管理概論 3 現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)企業(yè)的成功有著非常大的作用 。財(cái)務(wù)管理有它自身的特點(diǎn)和重點(diǎn)。 如果 11 需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 那就需要更多的資金 。 財(cái)務(wù)關(guān)系 伴隨著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)而同時(shí)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)不可避免地與社會(huì)各個(gè)方面發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系就是財(cái)務(wù)關(guān)系 。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括籌資管理 、 投資管理和分配管理三個(gè)方面 ，還包括企業(yè)設(shè)立 、 合并 、 分立 、 改組 、 20 解散和破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理 ， 它們構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可分割的統(tǒng)一體 。 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)最主要的區(qū)別 24 是它的業(yè)主多于一人 。 因此，每個(gè)無限債務(wù)責(zé)任合伙人的行為代表了整個(gè)企業(yè)而不是其個(gè)人自身。 因此 ， 公司的財(cái)務(wù)管理的主體也要體現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離與作用 ，凡屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略和發(fā)展方向的重大財(cái)務(wù)決策 ， 必須經(jīng)過董事會(huì)并經(jīng)過股東大會(huì)表決通過；而企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及管理和決策 ， 則由公司經(jīng)營管理層在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)開展和 31 決定 。因此，人們?nèi)粘Ｋ岬降钠髽I(yè)管理的目標(biāo)就是發(fā)展這一目標(biāo)，具體講就是企業(yè)價(jià)值最大化。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)按照利潤最大化這種提法強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用 ， 有利于資源的合理配置 ， 一定程度上可以反映企業(yè)競爭 40 能力的大小 。財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中如果忽略了這點(diǎn) ，必將導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策 。 影響
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