現(xiàn)代公司理財(ppt66)-理財(完整版)
【正文】 前提下取得的 。 根據(jù)這一目標 ， 財務管理人員的工作就是要為企業(yè)創(chuàng)造價值 。 象我國的寶鋼 、 一汽 、 中石化等企業(yè)都有自己的財務管理公司 。 這一組織形式與獨資企業(yè) 、 合伙企業(yè)的 29 根本區(qū)別在于它的所有權與經(jīng)營權是相分離的 。合伙企業(yè)的特征也是所有權與經(jīng)營權同時由業(yè)主們共同掌握，因此，財務管理的主體就是合伙的業(yè)主們。 獨資企業(yè) 獨資企業(yè)就是個人所有的企業(yè)組織形式 。 財務管理是資金運動這一形式與財務關系這一內容的統(tǒng)一 。 企業(yè)的 13 資金運動周而復始 ， 相應的財務活動就連續(xù)不斷 。 10 所以 ， 我們認為：資金的實質就是再生產(chǎn)過程中運動著的價值；資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中貨幣與商品循環(huán)和運動過程中體現(xiàn)的一種價值運動 。 從學科角度來看財務管理，它與經(jīng)濟理論與會計學有著密切的聯(lián)系。 現(xiàn)代企業(yè)中 ， 財務經(jīng)理 4 作為管理層的一個團隊成員 ， 不僅要做好諸如編制財務預算 、 管理現(xiàn)金收支和短期籌集資金等日常業(yè)務 ， 還要在參與企業(yè)生產(chǎn)運作 、 市場營銷和制定總體戰(zhàn)略的同時配合做好長期融資 、資產(chǎn)與新產(chǎn)品投資以及利潤分配的決策工作 。 資金不論其進入生產(chǎn)領域循環(huán)運動 ， 還是進入流通領域循環(huán)運動 ， 自身的 9 保值與增值是其根本的目的 。 隨著所籌資金的不斷到位 ， 購買原材料和能源 、 添置設備等的用資與投資活動便開展了起來 。 17 二 、 財務管理的對象及其含義 財務管理的對象 我們知道企業(yè)的財務活動和財務關系都是伴隨著資金運動而產(chǎn)生的。此外，如果按銷售額來衡量，公司也是最重要的企業(yè)形式。它包括兩種類型：一般合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè) 。也就是說，有限合伙 28 企業(yè)財務管理的主體就是無限債務責任合伙人。 32 二 、 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與財務管理機構 中小企業(yè)的財務管理一般通過以會計為軸心的財務管理機構實施 中小企業(yè)由于籌資 、 用資和投資的規(guī)模不太大 ， 財務活動也不會很活躍 ， 因此 ， 所謂的財務管理機構的職能就由軸心集中在會計登錄和會計核算的會計部門兼管 ， 從管理成本上看 33 也 沒有必要專門成立并行的財務管理機構 。 而所謂經(jīng)濟效益就是一些經(jīng)濟指標的加權綜合指數(shù) 。 短期內財務經(jīng)理可以通過限制研究與開發(fā) （ Ramp。 所以 ， 現(xiàn)代企業(yè)財務管理以利潤最大化為目標的提法顯然是有缺陷的 。 同時 ， 企業(yè)的價值總是圍繞著其內在價值上下波動的 ， 這實際上也反映了現(xiàn)實中的 48 各種風險 。由于公司經(jīng)營決策者和所有者的分離，公司的管理人員有可能并不十分盡責地工作，在作決策時也可能并不以企業(yè)價值最大化為目標，而是以其工資、獎金和享受待遇最大化為目標。而由新項目獲得的投資高利潤卻與債權人無緣，但由新項目所造成的損失卻要由老債權人承受。 利益關系協(xié)調原則 對國家稅收必須做到按時足額交納 ， 投資者必須做到資金保全加分紅；對債權人必須做到按期還本付息；對客戶運用折扣 、 罰金和賠款使各方履約；對企業(yè)內部必須獎罰分明；對企業(yè)職工實施按勞分配 。這種矛盾的協(xié)調往往需要法律制度加以保障。 協(xié)調這種矛盾的辦法主要有兩種： （ 1） 解聘 董事會通過解聘的方式解決這種矛盾確實是一個比較簡潔的方法 ， 但卻不是一個好方法 。 作為財務管理人員 ， 只有嚴格地遵循資金運動的 49 規(guī)律 ， 科學 、 有效地做好財務活動中的每一 項決策工作 ， 才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標 。 資本利潤率最大化 資本利潤率最大化目標反映了資本投入與利潤產(chǎn)出的對比關系 ， 說明了資本被利用的效率 ， 一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)競爭能力的大小 。 我們知道 ， 如果人們要根據(jù)某 41 一目標制定決策 ， 那么這個目標必須是精確的 、 不易導致誤解的和適用于現(xiàn)實世界各種復雜問題的 。 38
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