現(xiàn)代公司理財(cái)(ppt66)-理財(cái)(完整版)
【正文】 前提下取得的 。 根據(jù)這一目標(biāo) ， 財(cái)務(wù)管理人員的工作就是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。 象我國的寶鋼 、 一汽 、 中石化等企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理公司 。 這一組織形式與獨(dú)資企業(yè) 、 合伙企業(yè)的 29 根本區(qū)別在于它的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的 。合伙企業(yè)的特征也是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)由業(yè)主們共同掌握，因此，財(cái)務(wù)管理的主體就是合伙的業(yè)主們。 獨(dú)資企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)就是個(gè)人所有的企業(yè)組織形式 。 財(cái)務(wù)管理是資金運(yùn)動(dòng)這一形式與財(cái)務(wù)關(guān)系這一內(nèi)容的統(tǒng)一 。 企業(yè)的 13 資金運(yùn)動(dòng)周而復(fù)始 ， 相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就連續(xù)不斷 。 10 所以 ， 我們認(rèn)為：資金的實(shí)質(zhì)就是再生產(chǎn)過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值；資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中貨幣與商品循環(huán)和運(yùn)動(dòng)過程中體現(xiàn)的一種價(jià)值運(yùn)動(dòng) 。 從學(xué)科角度來看財(cái)務(wù)管理，它與經(jīng)濟(jì)理論與會(huì)計(jì)學(xué)有著密切的聯(lián)系。 現(xiàn)代企業(yè)中 ， 財(cái)務(wù)經(jīng)理 4 作為管理層的一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 ， 不僅要做好諸如編制財(cái)務(wù)預(yù)算 、 管理現(xiàn)金收支和短期籌集資金等日常業(yè)務(wù) ， 還要在參與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作 、 市場(chǎng)營銷和制定總體戰(zhàn)略的同時(shí)配合做好長(zhǎng)期融資 、資產(chǎn)與新產(chǎn)品投資以及利潤分配的決策工作 。 資金不論其進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域循環(huán)運(yùn)動(dòng) ， 還是進(jìn)入流通領(lǐng)域循環(huán)運(yùn)動(dòng) ， 自身的 9 保值與增值是其根本的目的 。 隨著所籌資金的不斷到位 ， 購買原材料和能源 、 添置設(shè)備等的用資與投資活動(dòng)便開展了起來 。 17 二 、 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及其含義 財(cái)務(wù)管理的對(duì)象 我們知道企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系都是伴隨著資金運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的。此外，如果按銷售額來衡量，公司也是最重要的企業(yè)形式。它包括兩種類型：一般合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè) 。也就是說，有限合伙 28 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體就是無限債務(wù)責(zé)任合伙人。 32 二 、 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般通過以會(huì)計(jì)為軸心的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施 中小企業(yè)由于籌資 、 用資和投資的規(guī)模不太大 ， 財(cái)務(wù)活動(dòng)也不會(huì)很活躍 ， 因此 ， 所謂的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職能就由軸心集中在會(huì)計(jì)登錄和會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)部門兼管 ， 從管理成本上看 33 也 沒有必要專門成立并行的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 。 而所謂經(jīng)濟(jì)效益就是一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的加權(quán)綜合指數(shù) 。 短期內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理可以通過限制研究與開發(fā) （ Ramp。 所以 ， 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤最大化為目標(biāo)的提法顯然是有缺陷的 。 同時(shí) ， 企業(yè)的價(jià)值總是圍繞著其內(nèi)在價(jià)值上下波動(dòng)的 ， 這實(shí)際上也反映了現(xiàn)實(shí)中的 48 各種風(fēng)險(xiǎn) 。由于公司經(jīng)營決策者和所有者的分離，公司的管理人員有可能并不十分盡責(zé)地工作，在作決策時(shí)也可能并不以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而是以其工資、獎(jiǎng)金和享受待遇最大化為目標(biāo)。而由新項(xiàng)目獲得的投資高利潤卻與債權(quán)人無緣，但由新項(xiàng)目所造成的損失卻要由老債權(quán)人承受。 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 對(duì)國家稅收必須做到按時(shí)足額交納 ， 投資者必須做到資金保全加分紅；對(duì)債權(quán)人必須做到按期還本付息；對(duì)客戶運(yùn)用折扣 、 罰金和賠款使各方履約；對(duì)企業(yè)內(nèi)部必須獎(jiǎng)罰分明；對(duì)企業(yè)職工實(shí)施按勞分配 。這種矛盾的協(xié)調(diào)往往需要法律制度加以保障。 協(xié)調(diào)這種矛盾的辦法主要有兩種： （ 1） 解聘 董事會(huì)通過解聘的方式解決這種矛盾確實(shí)是一個(gè)比較簡(jiǎn)潔的方法 ， 但卻不是一個(gè)好方法 。 作為財(cái)務(wù)管理人員 ， 只有嚴(yán)格地遵循資金運(yùn)動(dòng)的 49 規(guī)律 ， 科學(xué) 、 有效地做好財(cái)務(wù)活動(dòng)中的每一 項(xiàng)決策工作 ， 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo) 。 資本利潤率最大化 資本利潤率最大化目標(biāo)反映了資本投入與利潤產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系 ， 說明了資本被利用的效率 ， 一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小 。 我們知道 ， 如果人們要根據(jù)某 41 一目標(biāo)制定決策 ， 那么這個(gè)目標(biāo)必須是精確的 、 不易導(dǎo)致誤解的和適用于現(xiàn)實(shí)世界各種復(fù)雜問題的 。 38
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