【正文】 務管理的主體就是合伙的業(yè)主們。 象我國的寶鋼 、 一汽 、 中石化等企業(yè)都有自己的財務管理公司 。 利潤最大化目標還忽略了資本投入與利潤產出的對比關系 ， 它沒有說明利潤是在投入多少資本的前提下取得的 。 三 、 不同利益主體在財務管理目標上的矛盾與協(xié)調 在公司這一組織形式中 ， 主要的不同利益主體有所有者 、 經營者和債權人 。 56 第四節(jié) 財務管理的職能 一、基本職能 財務決策 籌資決策 投資決策 分配決策 57 二、具體職能 組織 監(jiān)督 調節(jié) 58 三、實施手段 財務預測 財務計劃 財務控制 財務分析 59 第五節(jié) 財務管理的環(huán)境 一、宏觀經濟環(huán)境對財務管理的影響 政策環(huán)境對財務管理的影響 （ 1） 財政政策環(huán)境對財務管理的影響 （ 2） 稅收環(huán)境對財務管理的影響 （ 3） 貨幣政策環(huán)境對財務管理的影響 （ 4） 產業(yè)結構環(huán)境對財務管理的影響 60 二、 微觀經濟環(huán)境對財務管理的影響 企業(yè)經濟成份環(huán)境對財務管理的影響 銷售環(huán)境對財務管理的影響 采購環(huán)境對財務管理的影響 生產環(huán)境對財務管理的影響 61 三、金融環(huán)境對財務管理的影響 金融市場的構成及其要素 金融市場參數變動對財務管理的影響 62 第六節(jié) 財務管理的基本前提與原則 一 、 財務管理的基本前提 —— 額外的風險需要有額外的收益加以補償 —— 現在的一元比未來的一元更值錢 63 的 —— 市場是靈敏的、價格是合理的 64 二、財務管理的原則 資金合理配置原則 資金資源構成比例適當，保證生產經營活動順暢運行 。 55 所有者與債權人在財務管理目標上的矛盾與協(xié)調 所有者有時會與經營者聯(lián)合，在未經老債權人的同意發(fā)行新債券，投資新項目，從而導致老債券市場價格的下跌，造成債權人的利益損失。 比如 ， 某企業(yè)決定投資于一個前景不被看好的項目 ， 市場的反映很可能就是企業(yè)價值的下跌；而如果企業(yè)決定實施良好的紅利分配方案時 ， 市場的反映很可能就是企業(yè)價值的上升 。 但是 ， 利潤最大化沒有指明利潤產生的階段 ， 是當年最大化還是持續(xù)很長一段時間的最大化 。 還要注意的是 ， 公司這一組織形式中的所有者是不穩(wěn)定的 ， 因為所有權是可以在產權市場或股票市場上隨時轉讓的 。 合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的業(yè)主共同出資組成的 。 首先 ， 企業(yè)在籌資活動中主要 15 面臨的債權人與股東 ， 各自都有自己的利益目標 ， 他們之間的利益關系不能協(xié)調一致的話 ， 籌資目標就無法實現；其次 ， 企業(yè)在用資與投資活動中主要面臨的供貨方和客戶 ， 各自也有自己的利益目標 ， 他們之間的利益關系不能協(xié)調一致的話 ， 用資與投資目標就難以實現；最后 ， 企業(yè)利潤分配 16 活動主要面臨的有國家 、 職工 、 債權人與股東 ， 各自都有自己的利益目標 ，他們之間的利益關系不能協(xié)調一致的話 ， 企業(yè)下一個生產經營周期就無法順利展開 。 來自 8 第一節(jié) 財務管理的對象 一、財務管理涉及的主要方面 資金運動 商品社會中資金的一個最重要的特征是它在不斷地循環(huán)與運動著 。首先，諸如微觀經濟學中廠商理論、 6 激勵理論等和宏觀經濟學中的財政 、貨幣 、 和通脹理論等經濟理論都為財務管理提供了理論依據；其次 ， 會計學則通過如何提供企業(yè)經營的各種有效數據信息為財務管理提供了管理依據 。 利潤分配活動是財務活動中的一座橋梁 ， 連接下一個生產經營活動的籌資活動 。 業(yè)主對企業(yè)的資