現(xiàn)代公司理財(ppt66)-理財-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 企業(yè)利潤分配 16 活動主要面臨的有國家 、 職工 、 債權人與股東 ， 各自都有自己的利益目標 ，他們之間的利益關系不能協(xié)調(diào)一致的話 ， 企業(yè)下一個生產(chǎn)經(jīng)營周期就無法順利展開 。 21 第二節(jié) 財務管理的組織 雖然公司并非企業(yè)組織的唯一合法形式，但對于一個大型或成長型企業(yè)來說，它是最合理的選擇。 合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的業(yè)主共同出資組成的 。有限責任合伙人實際上僅作為企業(yè)的投資者。 還要注意的是 ， 公司這一組織形式中的所有者是不穩(wěn)定的 ， 因為所有權是可以在產(chǎn)權市場或股票市場上隨時轉(zhuǎn)讓的 。 37 一 、 我國對財務管理目標的提法 我國企業(yè)財務管理的目標從屬于企業(yè)管理的目標 ， 現(xiàn)在的提法就是經(jīng)濟效益最大化 。 但是 ， 利潤最大化沒有指明利潤產(chǎn)生的階段 ， 是當年最大化還是持續(xù)很長一段時間的最大化 。 同時 ， 投資 43 決策必須考慮資金的時間價值 ， 因為對等量的現(xiàn)金流入來講 ， 發(fā)生的時間越早其價值就越大 。 比如 ， 某企業(yè)決定投資于一個前景不被看好的項目 ， 市場的反映很可能就是企業(yè)價值的下跌；而如果企業(yè)決定實施良好的紅利分配方案時 ， 市場的反映很可能就是企業(yè)價值的上升 。公司的管理人員完全可能不擁有公司一定數(shù)量的股票或者以所有者的身份投資于該公司。 55 所有者與債權人在財務管理目標上的矛盾與協(xié)調(diào) 所有者有時會與經(jīng)營者聯(lián)合，在未經(jīng)老債權人的同意發(fā)行新債券，投資新項目，從而導致老債券市場價格的下跌，造成債權人的利益損失。 分級分權管理原則 各個部門都有自己的責、權、利 66 范圍，有利于獎懲和考核 。 56 第四節(jié) 財務管理的職能 一、基本職能 財務決策 籌資決策 投資決策 分配決策 57 二、具體職能 組織 監(jiān)督 調(diào)節(jié) 58 三、實施手段 財務預測 財務計劃 財務控制 財務分析 59 第五節(jié) 財務管理的環(huán)境 一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對財務管理的影響 政策環(huán)境對財務管理的影響 （ 1） 財政政策環(huán)境對財務管理的影響 （ 2） 稅收環(huán)境對財務管理的影響 （ 3） 貨幣政策環(huán)境對財務管理的影響 （ 4） 產(chǎn)業(yè)結構環(huán)境對財務管理的影響 60 二、 微觀經(jīng)濟環(huán)境對財務管理的影響 企業(yè)經(jīng)濟成份環(huán)境對財務管理的影響 銷售環(huán)境對財務管理的影響 采購環(huán)境對財務管理的影響 生產(chǎn)環(huán)境對財務管理的影響 61 三、金融環(huán)境對財務管理的影響 金融市場的構成及其要素 金融市場參數(shù)變動對財務管理的影響 62 第六節(jié) 財務管理的基本前提與原則 一 、 財務管理的基本前提 —— 額外的風險需要有額外的收益加以補償 —— 現(xiàn)在的一元比未來的一元更值錢 63 的 —— 市場是靈敏的、價格是合理的 64 二、財務管理的原則 資金合理配置原則 資金資源構成比例適當，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢運行 。 因為在沒有充分 53 發(fā)揮公司經(jīng)營者潛能的條件下就解雇他們 ， 在一定意義上是屬于一種消極的方法 。 三 、 不同利益主體在財務管理目標上的矛盾與協(xié)調(diào) 在公司這一組織形式中 ， 主要的不同利益主體有所有者 、 經(jīng)營者和債權人 。 但是 ， 在其它方面資本利潤率最大化目標提法 45 的缺陷卻與利潤最大化目標提法的缺陷是一樣的 ， 它沒有考慮風險和不確定因素 ， 忽略了資金的時間價值因素 ，也沒有充分考慮提供資金的所有者的成本 。 利潤最大化目標還忽略了資本投入與利潤產(chǎn)出的對比關系 ， 它沒有說明利潤是在投入多少資本的
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