【正文】 (1)試用期滿后，經(jīng)考核試用不合格者，職工可申請予以延長試用期或調(diào)整崗位(2)試用期未滿3個工作日自動離職者，視為自動放棄培訓(xùn)，不計發(fā)薪資。(4)試用期員工不享受法定假日以外的各類帶薪假期。試用期勞動關(guān)系解除：出現(xiàn)下列情況之一者，公司可單方面決定終止勞動關(guān)系。(2)身份證、最高學(xué)歷證件、各類經(jīng)政府認(rèn)定或考試或檢定及格證書。(4)最近三個月內(nèi)之二寸半身照片八張。(6)其它必要之資料.試用期辭職員工試用期以內(nèi)辭職需提前3天申請（試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后辭職的，必須提前30天書面申請），并按公司有關(guān)辦理離職程序及相關(guān)交接手續(xù)，無故離職或交接不清的，公司不予結(jié)算工資，造成損失的，公司將予追究經(jīng)濟責(zé)任。（詳見離職手辦理程序）第三章 勞動合同一、勞動合同 公司與員工依法簽定勞動合同，對雙方均有約束力；雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何一方不得擅自變更和解除。二、勞動合同的變更和續(xù)簽 勞動合同條款須經(jīng)雙方協(xié)商同意，并簽署，方可有效。 員工合同到期前一個月，公司由人事部門專門對到期人員進行測評，并征求員工意見， 作好是否續(xù)簽勞動合同的決定。同時保留追究由此員工給公司造成的損失。 出現(xiàn)下列情況之一, 公司可以解除勞動合同, 但應(yīng)提前30天以書面形式通知員工本人。 出現(xiàn)下列情況之一，員工隨時可以提出解除合同。(1)根據(jù)相關(guān)考評體系，證明員工不能勝任本職工作，公司調(diào)整員工薪資，員工不接受，且擅自離職，視為員工單方面解除勞動合同；（參見考核規(guī)定）(2)因員工自身原因需要辭職,但末提前申請強行離職的； 簽訂勞動合同后，如員工因自身原因，可提出解除合同，但必須提前30天以書面通知公司。 勞動合同終止 員工離職時必須移交一切公司財物、檔案、資料、文件及員工工作證件，如有損失和破壞，按有關(guān)規(guī)定賠償；移交完畢所有工作關(guān)系，方可解除合同關(guān)系。(2)員工合同終止離開后，不得再回公司逗留。第四章 考勤制度適用范圍：總經(jīng)理級（不含）以下全體員工（不包括已注明免予打卡的人員）一、考勤與作息時間 員工的考勤考核，主要依據(jù)是打卡上下班，嚴(yán)格打卡制度是真實反映員工出勤的基本保證，為規(guī)范員工作息時間，規(guī)范打卡考勤程序，使之管理有序。各部門人員實行的錯開休息，輪流值班均按等時調(diào)休處理。二、考勤打卡：員工上下班必須親自打卡，真實反映上下班時間；嚴(yán)禁讓他人代打卡或為他人代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以代打卡和被打卡人半天曠工的罰款，記警告1次。補簽卡權(quán)僅限人事部門。遲到、早退、離崗515分鐘以內(nèi)的每次扣罰20元；每月出現(xiàn)三次以上的除扣罰20元外，給予一次警告處分；遲到、早退、離崗15 分鐘以上的，每次扣罰40 元；每月出現(xiàn)3 次及以上除扣罰40元/次外， 給予一次記過； 員工當(dāng)月遲到、早退3分鐘以下累計3次或月累計15分鐘以內(nèi)者免予處罰。員工曠工一天處罰按二天計算，即處以本人平均每天工資額的二天罰款。因工作急需處理需要加班的人員，次日遲到憑主管批準(zhǔn)的證明可不作遲到處理， 因完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)遲到的，由所派遣領(lǐng)導(dǎo)出具證明。超出本范圍的均屬離崗；在崗與離崗，由部門主管和人事部門定期或不定期的檢查或抽查。離崗時間達一小時以上的按半天曠工論處；凡屬領(lǐng)導(dǎo)派遣的，須填寫主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的 “離崗說明單”給人事部門備案，否則一律按離崗處理。事先未能提出申請的，必須在加班后的第一個工作日補辦加班審批手續(xù)，并報人事部備案。未經(jīng)審批的超時工作或由于個人原因而拖延工作時間的，不予確認(rèn)為加班。員工出差不計加班，經(jīng)人事部門審批后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情安排調(diào)休。員工的有效加班原則上應(yīng)在當(dāng)月調(diào)休完,已婚育員工夫妻雙方不在一起的, 或有領(lǐng)導(dǎo)特批的,可以兩個月一平衡,即當(dāng)月出勤日多于法定出勤天的，可于下月調(diào)休，員工調(diào)休的前提，必須有有效加班單或有效記錄抵沖。員工每周休息一天，一般為周日休息，如需調(diào)整則自行安排，但必須征得本部門主管的同意。記入出勤記錄。六、調(diào)休與節(jié)假日的安排調(diào)休：各部門嚴(yán)格按照當(dāng)月出勤、休息安排表進行上班和休息，人事部門在進行查崗和結(jié)算考勤時，對照上班調(diào)休表進行核對。(3)加班應(yīng)和有效加班單吻合，無經(jīng)批準(zhǔn)的不屬于加班。法定假日加班需總經(jīng)理批準(zhǔn)、統(tǒng)一安排，各部門自行安排加班的，人事部門均不予認(rèn)可。七、假別及請假流程：公司員工的假別：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、公假等以及國家規(guī)定的法定假（除夕、春節(jié)、清明、五一、中秋、十月一日、元旦）?；榧僦?guī)定(1)一般結(jié)婚者（限一次），給假三日。(3)婚假應(yīng)在結(jié)婚登記日后六個月內(nèi)申請，并一次性請完，且事先得到直接主管的批準(zhǔn)。如結(jié)婚登記日在進入公司之前，應(yīng)在進入本公司之前使用。產(chǎn)假期間工資按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。(4)對于違反計劃生育條例的員工，按照“上海市人口與計劃生育條例”辦理。(2) 員工請假重要崗位須安排崗位代理人，并經(jīng)崗位代理人在“請假單”上簽字確認(rèn)(3) 員工事假以半天為計算單位，事假無工資（經(jīng)理級以上的經(jīng)總經(jīng)理特批不在此限）(4) 崗位代理人即代班人，代班人憑打卡加班辦法執(zhí)行，當(dāng)事人仍按所請假別執(zhí)行喪假：職工在親屬死亡時，按下列標(biāo)準(zhǔn)給假：(1)父母（含養(yǎng)父母、繼父母）、配偶、子女死亡時，給假三天。喪假期不包括國定節(jié)（假）日，公休日，假期工資照發(fā)。（帶薪病假須經(jīng)人事部門核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)）病假基本工資折半發(fā)給，津貼及獎金不給。（職工年病假累計為15天）工傷假：職工因工負傷，或患有職業(yè)病，需治療或療養(yǎng)者，根據(jù)醫(yī)院病情證明單給予工傷假。職工因故必需請假時，應(yīng)事先辦妥請假手續(xù)，未經(jīng)核準(zhǔn)，不得擅離職守。婚、喪、產(chǎn)、病等假應(yīng)附相關(guān)證明，請假時應(yīng)填寫“職工請假核準(zhǔn)單 ”經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門完成請假手續(xù)。請假未滿三天者，應(yīng)委托職務(wù)代理人代為處理業(yè)務(wù)；請假超過三天（含）以上者，單位主管應(yīng)指派職務(wù)代理人代管請假人員之業(yè)務(wù)。因不可抗力需延長假經(jīng)報備上級主管視同請假論。1職工請病假應(yīng)附病歷卡，請病假一日以上者，應(yīng)持上海市二級醫(yī)院單位出具的病休證明單，并經(jīng)權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)后方可準(zhǔn)假。凡未經(jīng)認(rèn)可者，其請假一律以病假或事假論處。1職工因參加受訓(xùn)、講習(xí)、開會、上課及其它社會活動，均應(yīng)檢具相關(guān)證明，并事先辦妥請假手續(xù)。1本辦法由公司人事單位負責(zé)解釋說明。第五章 考核制度 一、員工的工資結(jié)構(gòu)分類：基本工資；加班工資；崗位工資；考評工資；各項補貼 基本工資中包括：以出勤為主要依據(jù)，相當(dāng)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的60%?？己艘园俜种撇僮鞣椒ǎ河筛鞑块T主管、經(jīng)理、總經(jīng)理一層對一層的評價，最后由公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組決定。遲到、早退按打卡記錄為依據(jù)；離崗則按查崗記錄為依據(jù)。 事假、病假和曠工按考勤管理制度執(zhí)行。各類人員的考核具體辦法參照工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核結(jié)果需由當(dāng)事人簽字, 如果涉及到扣分, 當(dāng)事人不簽字, 只要有原始檢查扣分記錄, 可以執(zhí)行，經(jīng)考評小組決定的扣款，當(dāng)事人有意見的，可在三日內(nèi)提出有效解釋，經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可重新復(fù)議?？己肆P款在當(dāng)月工資發(fā)放中扣除。 薪資以當(dāng)月應(yīng)出勤天為計算依據(jù)，即月工資=月應(yīng)出勤天； 薪資發(fā)放精確到半天，考核精確到小時； 薪資計算由人事部完成，經(jīng)總經(jīng)理審核后由財務(wù)部發(fā)放； 法定假均為帶薪假日，病、事假扣款按《考勤辦法》執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)分為：基本工資、加班工資、崗位工資、考評工資、綜合津貼以及其他項目。四、職位等級職位薪資調(diào)整 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時，由各部門主管提報代崗人員的，經(jīng)公司人事管理會議評核來進行職位薪資調(diào)整。工人技術(shù)等級工資制度實施辦法另訂。人事單位根據(jù)考勤、加班資料、各部門依各自單位考核辦法核準(zhǔn)的當(dāng)月績效考核及各項應(yīng)加應(yīng)扣款資料的核算，各個職工應(yīng)發(fā)之薪資應(yīng)于次月18日前完成。職工當(dāng)月工資之計算明細記載于工資領(lǐng)條，職工對工資如有疑問不明之處，應(yīng)報請直屬主管向人事單位經(jīng)辦人員查明處理。原則上在每個自然年度結(jié)束后，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)職工年終綜合考績發(fā)放年終獎金。發(fā)放對象為當(dāng)年度員工到職時間不等和實際貢獻發(fā)放獎金當(dāng)年度當(dāng)月事假、病假、產(chǎn)假累積超過四十小時（含）以上者，或當(dāng)月有曠職記錄者，每次減發(fā)十二分之一金額。年度中有記過記錄者，一次少發(fā)基本薪金之百分之二十之金額。七、工資的晉升 員工進入正式聘用期后，根據(jù)其員工表現(xiàn)、能力和各方面的綜合測評，每半年或一年，員工有一次工資晉升的機會；如員工在試用期之后職務(wù)上晉升，在接到任命通知書的次月則按新的職級發(fā)放工資。八、年度調(diào)薪 公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況及社會消費水平的變化，提出年度調(diào)薪方案并呈報總公 司核準(zhǔn)。薪資保密為公司既定政策，所有職工應(yīng)謹(jǐn)守規(guī)定，討論個人或他人薪資者違規(guī)者依規(guī)定處理。公司給期滿一年司齡的員工工資自動增加司齡工資（連續(xù)工齡）。第七章 福利待遇一、社會保險 社會保險：公司為員工提供國家或各地區(qū)規(guī)定的各種保險及社會統(tǒng)籌。 綜合保險：經(jīng)上海市區(qū)級勞動部門同意招聘的外地員工，公司按上海市有關(guān)規(guī)定為其繳納綜合社會保險。 第八章 教育與培訓(xùn)一、教育培訓(xùn)辦理方式分為以下四種：新進人員職前培訓(xùn)。咨詢管理公司、專業(yè)機構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)。二、教育培訓(xùn)作業(yè)程序如下：新進人員職前培訓(xùn)：(1)新進人員報到后，應(yīng)于一個月內(nèi)接受人事部門安排的“新進人員一般通識教育”及安衛(wèi)環(huán)保、安全消防知識講解。(3)各用人單位應(yīng)指派專人對新進人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)記錄于“新進人員培訓(xùn)考核報告 ”以為將來單位主管確定是否正式任用的依據(jù)。三、培訓(xùn)咨詢管理公司、專業(yè)機構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)：培訓(xùn)部門于每年11月底前向各單位征詢培訓(xùn)需求，并根據(jù)此需求訂定次年度公司之年度培訓(xùn)計劃，并按此計劃安排相關(guān)課程。 選送至總公司或國外培訓(xùn)的培訓(xùn)，依相關(guān)規(guī)定辦理。職工于上班時間內(nèi)參加外派受訓(xùn)，應(yīng)于受訓(xùn)前覓妥職務(wù)代理人，按規(guī)定完成請假手續(xù)。四、凡受訓(xùn)期間有下列情形之一者，均不得列入培訓(xùn)記錄：缺勤時數(shù)超過全部課時五分之一者。應(yīng)取得證照而未取得證照者。修正時亦同公司為在職服務(wù)半年以上的“水電工、設(shè)備維修工、人力資源”人員送出培訓(xùn)，具備條件培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫申請，經(jīng)主管批準(zhǔn)，提前送人事部門備案；培訓(xùn)費用由公司支付的，培訓(xùn)時間按出勤考核；下列培訓(xùn)內(nèi)容及課程不列為報銷費用和認(rèn)可出勤時間：(1)不被公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)；(2)與本身職位無任何關(guān)系的培訓(xùn)和課程；(3)其它公司規(guī)定不得報銷的培訓(xùn)。二、類別 崗位晉升：指員工由于業(yè)績等方面的突出表現(xiàn)，給予員工工資、崗位進階但不升職級的 進階獎勵。晉升原則：(1)一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公、出色完成本職工作者；多次獲得領(lǐng)導(dǎo)及同行的表揚；(2)在改進公司管理，提高經(jīng)濟效益和服務(wù)質(zhì)量方面做出顯著成績者；(3)在本職崗位有突出表現(xiàn)、突出業(yè)績；在工作中堅持原則，維護公司利益；(4)業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績+管理能力+個人品質(zhì)(5)非業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)：熟悉本部門業(yè)務(wù)+管理能力+個人品質(zhì)三、程序人事部在公開該空缺職位的條件，員工可自由報名竟聘，或根據(jù)平時的業(yè)績和表現(xiàn)由人事部或相關(guān)部門推薦相應(yīng)的人選；人事部根據(jù)公司相關(guān)管理制度審核員工資料，并與參加竟聘的員工進行面談，最后確認(rèn)其晉升資格；班長（含）以下員工晉升由各部門經(jīng)理審批后生效；主管級以上人員由各單位負責(zé)分管副總簽署后生效。新進管理人員的職位應(yīng)從到職開始或試用結(jié)束后視其情況，從副職開始，且設(shè)見習(xí)期，避免用人、晉升一步到位。二、程序 根據(jù)員工的表現(xiàn)及公司的獎勵制度，由部門負責(zé)人與人事部擬訂獎勵方法并填寫《獎勵申請表》，報相關(guān)總監(jiān)、總助或分管副總經(jīng)理審批后報總經(jīng)理作最后決定。(2)獎金：由于職工之發(fā)明、改善生產(chǎn)方式或其它優(yōu)良事跡，致公司增加收益者，得發(fā)給獎金。(4)嘉獎：分為“口頭”與“書面”兩種，口頭嘉獎系由各單位主管在各項會議或集會中宣布，并列入記錄送人事部門備查。職工之懲罰方式區(qū)分如下：(1)解除合同：指嚴(yán)重違