【文章內(nèi)容簡介】 本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核 定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第五章 考核制度 一、員工的工資結(jié)構(gòu)分類：基本工資；加班工資；崗位工資；考評工資；各項(xiàng)補(bǔ)貼 基本工資中包括：以出勤為主要依據(jù)，相當(dāng)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的60%?？己斯べY中包括：業(yè)務(wù)技能考核、崗位實(shí)績考核、計(jì)劃責(zé)任考核、綜合考核等?？己艘园俜种撇僮鞣椒ǎ河筛鞑块T主管、經(jīng)理、總經(jīng)理一層對一層的評價(jià)，最后由公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組決定。二、基本工資考核辦法： 每天上班滿8小時(shí)；每月出勤26天為出全勤；遲到、早退或離崗的將根據(jù)勞動(dòng)人事制度的規(guī)定在當(dāng)月工資中扣除。遲到、早退按打卡記錄為依據(jù)；離崗則按查崗記錄為依據(jù)。查崗辦法：定期、不定期、電子考勤卡、手工簽到記錄。 事假、病假和曠工按考勤管理制度執(zhí)行。三、績效工資的考核辦法： 績效考核分為三類：(1)第一類：經(jīng)理級(2)第二類：主管、車間主任級(3)第三類：基工級其中：(1)三類級人員歸二類級考核，部門經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行；(2)二類級人員歸一類級考核，人事部門監(jiān)督執(zhí)行；(3)一類級人員歸副總經(jīng)理和人事部門直接考核。各類人員的考核具體辦法參照工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法考核結(jié)果需由當(dāng)事人簽字, 如果涉及到扣分, 當(dāng)事人不簽字, 只要有原始檢查扣分記錄, 可以執(zhí)行，經(jīng)考評小組決定的扣款，當(dāng)事人有意見的，可在三日內(nèi)提出有效解釋，經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可重新復(fù)議。四、考核不達(dá)標(biāo)的處理辦法 各類各級人員每月考核結(jié)果由人事部門匯總備案，對各類人員當(dāng)月分值不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行“警告”，連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)的（未滿分的）予以辭退； 對分值不達(dá)標(biāo)的后勤、業(yè)務(wù)人員實(shí)行“末尾淘汰”，不達(dá)標(biāo)的人員除進(jìn)行“警告”外，累加分值2個(gè)月內(nèi)均處于各類級人員最后一名的，予以“末尾淘汰”； 年終評選優(yōu)秀員工時(shí)，凡累計(jì)考核達(dá)2次以上未達(dá)標(biāo)者，不予參加評選優(yōu)秀員工；員工受到公司3次及三次以上“警告”或2次 “記過”或1次“記大過”；以及連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工7天的予以辭退?？己肆P款在當(dāng)月工資發(fā)放中扣除。 第六章 工資制度一、薪資發(fā)放規(guī)定 薪資發(fā)薪周期為每月1日至30日（或31日），次月2528日為發(fā)薪日，遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放。 薪資以當(dāng)月應(yīng)出勤天為計(jì)算依據(jù)，即月工資=月應(yīng)出勤天； 薪資發(fā)放精確到半天，考核精確到小時(shí)； 薪資計(jì)算由人事部完成，經(jīng)總經(jīng)理審核后由財(cái)務(wù)部發(fā)放； 法定假均為帶薪假日，病、事假扣款按《考勤辦法》執(zhí)行。二、制定薪資遵守原則：公平性、合法性、經(jīng)濟(jì)性 依據(jù)公司的現(xiàn)狀、經(jīng)營和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場的供求狀況；依據(jù)職務(wù)的高低；依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；依據(jù)工作的復(fù)雜程度；依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大??；其他狀況。三、工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)分為：基本工資、加班工資、崗位工資、考評工資、綜合津貼以及其他項(xiàng)目。車間實(shí)行按件計(jì)酬，公司對部分職位實(shí)行崗位聘任制，依據(jù)職務(wù)的級別、職責(zé)、責(zé)任、年資等各種因素支付崗位津貼。四、職位等級職位薪資調(diào)整 公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或在編制上出現(xiàn)空缺職位時(shí)，由各部門主管提報(bào)代崗人員的，經(jīng)公司人事管理會(huì)議評核來進(jìn)行職位薪資調(diào)整。工人薪資等級劃分 依照工人所擔(dān)任的職務(wù)性質(zhì)、學(xué)歷、經(jīng)歷及在公司的工作來劃分等級，每半年考核一次，并根據(jù)其年資、專業(yè)能力及考核結(jié)果進(jìn)行核等核薪。工人技術(shù)等級工資制度實(shí)施辦法另訂。五、工資發(fā)放結(jié)算人事單位每月應(yīng)定期根據(jù)出勤資料及加班單資料，于當(dāng)月底結(jié)算完成。人事單位根據(jù)考勤、加班資料、各部門依各自單位考核辦法核準(zhǔn)的當(dāng)月績效考核及各項(xiàng)應(yīng)加應(yīng)扣款資料的核算，各個(gè)職工應(yīng)發(fā)之薪資應(yīng)于次月18日前完成。職工每月工資之發(fā)放，匯入與職工約定并指定的個(gè)人銀行賬戶或發(fā)給現(xiàn)金。職工當(dāng)月工資之計(jì)算明細(xì)記載于工資領(lǐng)條，職工對工資如有疑問不明之處，應(yīng)報(bào)請直屬主管向人事單位經(jīng)辦人員查明處理。六、年終獎(jiǎng)金發(fā)放年終獎(jiǎng)金為公司額外支付的福利金。原則上在每個(gè)自然年度結(jié)束后，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)職工年終綜合考績發(fā)放年終獎(jiǎng)金。發(fā)放時(shí)間及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)得呈總公司核示后確定。發(fā)放對象為當(dāng)年度員工到職時(shí)間不等和實(shí)際貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金當(dāng)年度當(dāng)月事假、病假、產(chǎn)假累積超過四十小時(shí)（含）以上者，或當(dāng)月有曠職記錄者，每次減發(fā)十二分之一金額。年度中有申誡記錄者，一次少發(fā)基本薪金之百分之十之金額。年度中有記過記錄者，一次少發(fā)基本薪金之百分之二十之金額。年度中有記大過記錄者，一次少發(fā)基本薪金之百分之五十之金額。七、工資的晉升 員工進(jìn)入正式聘用期后，根據(jù)其員工表現(xiàn)、能力和各方面的綜合測評，每半年或一年，員工有一次工資晉升的機(jī)會(huì)；如員工在試用期之后職務(wù)上晉升，在接到任命通知書的次月則按新的職級發(fā)放工資。 晉升：新聘任（除特殊崗位特批外）的人員在新崗位要實(shí)行見習(xí)期13個(gè)月，在見習(xí)期間工資按新崗位工資的%7080%發(fā)放。八、年度調(diào)薪 公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況及社會(huì)消費(fèi)水平的變化，提出年度調(diào)薪方案并呈報(bào)總公 司核準(zhǔn)。年度調(diào)薪范圍及標(biāo)準(zhǔn)依實(shí)際狀況而定。薪資保密為公司既定政策，所有職工應(yīng)謹(jǐn)守規(guī)定，討論個(gè)人或他人薪資者違規(guī)者依規(guī)定處理。各級主管、薪資承辦及經(jīng)手人員，如有泄露者,亦按人事獎(jiǎng)懲管理辦法予以處分。公司給期滿一年司齡的員工工資自動(dòng)增加司齡工資（連續(xù)工齡）。本辦法由公司人事單位負(fù)責(zé)解釋說明。第七章 福利待遇一、社會(huì)保險(xiǎn) 社會(huì)保險(xiǎn)：公司為員工提供國家或各地區(qū)規(guī)定的各種保險(xiǎn)及社會(huì)統(tǒng)籌。(1)上海籍員工按上海市勞動(dòng)部門規(guī)定或認(rèn)可的，辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)；A、城鎮(zhèn)保險(xiǎn) B、小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)(2)繳納基數(shù)按勞動(dòng)部門規(guī)定的或認(rèn)可的平均標(biāo)準(zhǔn)或本人工資的基本工資；(3)單位繳納部分由公司按國家規(guī)定為被保險(xiǎn)的員工繳納，個(gè)人繳納部分由公司在被保險(xiǎn)人的工資中按規(guī)定代扣代繳。 綜合保險(xiǎn)：經(jīng)上海市區(qū)級勞動(dòng)部門同意招聘的外地員工，公司按上海市有關(guān)規(guī)定為其繳納綜合社會(huì)保險(xiǎn)。二、人才引進(jìn)與工作居住證 與公司簽訂過勞動(dòng)合同、服務(wù)年限滿一年的非上海戶籍員工； 具備申理《工作居住證》條件的員工； 個(gè)人應(yīng)提供符合申辦居住斟的相關(guān)材料和各類證件，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 第八章 教育與培訓(xùn)一、教育培訓(xùn)辦理方式分為以下四種：新進(jìn)人員職前培訓(xùn)。各單位部門自辦培訓(xùn)。咨詢管理公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)。選送至總公司或國外培訓(xùn)的培訓(xùn)。二、教育培訓(xùn)作業(yè)程序如下：新進(jìn)人員職前培訓(xùn)：(1)新進(jìn)人員報(bào)到后，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)接受人事部門安排的“新進(jìn)人員一般通識教育”及安衛(wèi)環(huán)保、安全消防知識講解。(2)行政、人事部門依據(jù)“員工教育培訓(xùn)簽到單 ” 將相關(guān)資輸入電腦，列入個(gè)人培訓(xùn)檔案。(3)各用人單位應(yīng)指派專人對新進(jìn)人員加以輔導(dǎo)，輔導(dǎo)員應(yīng)作相關(guān)記錄于“新進(jìn)人員培訓(xùn)考核報(bào)告 ”以為將來單位主管確定是否正式任用的依據(jù)。(4)各單位自辦培訓(xùn)，需切實(shí)依據(jù)“單位年度培訓(xùn)計(jì)劃”舉辦，并于上課前填寫 “單位自辦培訓(xùn)實(shí)施記錄表 ”附記的資料，上課時(shí)供參加人員簽到。三、培訓(xùn)咨詢管理公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)或技術(shù)合作單位等所辦的培訓(xùn)：培訓(xùn)部門于每年11月底前向各單位征詢培訓(xùn)需求，并根據(jù)此需求訂定次年度公司之年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃安排相關(guān)課程。分廠內(nèi)受訓(xùn)與廠外受訓(xùn)二種。 選送至總公司或國外培訓(xùn)的培訓(xùn)，依相關(guān)規(guī)定辦理。 由公司出資進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)與職工簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。職工于上班時(shí)間內(nèi)參加外派受訓(xùn)，應(yīng)于受訓(xùn)前覓妥職務(wù)代理人，按規(guī)定完成請假手續(xù)。受訓(xùn)期間請假時(shí)，須經(jīng)單位經(jīng)理（副經(jīng)理）級以上主管簽準(zhǔn)后送人事部門核辦。四、凡受訓(xùn)期間有下列情形之一者，均不得列入培訓(xùn)記錄：缺勤時(shí)數(shù)超過全部課時(shí)五分之一者。應(yīng)參加測驗(yàn)而未參加測驗(yàn)或測驗(yàn)成績不及格者。應(yīng)取得證照而未取得證照者。應(yīng)交心得報(bào)告而未交者。修正時(shí)亦同公司為在職服務(wù)半年以上的“水電工、設(shè)備維修工、人力資源”人員送出培訓(xùn)，具備條件培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫申請，經(jīng)主管批準(zhǔn)，提前送人事部門備案；培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付的，培訓(xùn)時(shí)間按出勤考核；下列培訓(xùn)內(nèi)容及課程不列為報(bào)銷費(fèi)用和認(rèn)可出勤時(shí)間：(1)不被公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)；(2)與本身職位無任何關(guān)系的培訓(xùn)和課程；(3)其它公司規(guī)定不得報(bào)銷的培訓(xùn)。第九章 晉升制度一、原則 公平、公正、公開選拔； 公司主要是以業(yè)績、能力、 敬業(yè)精神考量員工的, 同時(shí)也注重職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人發(fā)展。二、類別 崗位晉升：指員工由于業(yè)績等方面的突出表現(xiàn)，給予員工工資、崗位進(jìn)階但不升職級的 進(jìn)階獎(jiǎng)勵(lì)。 職位晉升：指員工業(yè)績等方面的突出表現(xiàn)，并具有一定的管理水平而給予員工升職進(jìn)階。晉升原則：(1)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公、出色完成本職工作者；多次獲得領(lǐng)導(dǎo)及同行的表揚(yáng)；(2)在改進(jìn)公司管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量方面做出顯著成績者；(3)在本職崗位有突出表現(xiàn)、突出業(yè)績；在工作中堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益；(4)業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績+管理能力+個(gè)人品質(zhì)(5)非業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)：熟悉本部門業(yè)務(wù)+管理能力+個(gè)人品質(zhì)三、程序人事部在公開該空缺職位的條件，員工可自由報(bào)名竟聘，或根據(jù)平時(shí)的業(yè)績和表現(xiàn)由人事部或相關(guān)部門推薦相應(yīng)的人選；人事部根據(jù)公司相關(guān)管理制度審核員工資料，并與參加竟聘的員工進(jìn)行面談，最后確認(rèn)其晉升資格；班長（含）以下員工晉升由各部門經(jīng)理審批后生效；主管級以上人員由各單位負(fù)責(zé)分管副總簽署后生效。竟聘主管以上職位的，應(yīng)由人事主管、分管副總共同組成面試小組，并最后確認(rèn)其晉升資格，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。新進(jìn)管理人員的職位應(yīng)從到職開始或試用結(jié)束后視其情況，從副職開始，且設(shè)見習(xí)期，避免用人、晉升一步到位。第十章 獎(jiǎng)懲制度一、目的 本章條款制定的目的在于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，以激勵(lì)后進(jìn)員工的士氣，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)公平和公正，具有持續(xù)性和一致性，對為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)。二、程序 根據(jù)員工的表現(xiàn)及公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度，由部門負(fù)責(zé)人與人事部擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方法并填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，報(bào)相關(guān)總監(jiān)、總助或分管副總經(jīng)理審批后報(bào)總經(jīng)理作最后決定。三、職工獎(jiǎng)勵(lì)職工之獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分如下：(1)晉薪: 對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)有重大革新，經(jīng)公司采用有重大成效或成本節(jié)約者。(2)獎(jiǎng)金：由于職工之發(fā)明、改善生產(chǎn)方式或其它優(yōu)良事跡，致公司增加收益者，得發(fā)給獎(jiǎng)金。(3)記功：分為記大功與記功二種。(4)嘉獎(jiǎng)：分為“口頭”與“書面”兩種，口頭嘉獎(jiǎng)系由各單位主管在各項(xiàng)會(huì)議或集會(huì)中宣布，并列入記錄送人事部門備查。(5)職工受記功或嘉獎(jiǎng)之獎(jiǎng)勵(lì)者，并酌情核發(fā)獎(jiǎng)金。職工之懲罰方式區(qū)分如下：(1)解除合同：指嚴(yán)重違反公司規(guī)定或嚴(yán)重違紀(jì)行為，做解除合同處理。(2)記過：分為「記過」與「記大過」兩種。(3)申誡：分為“口頭”與“書面”兩種?？陬^申誡以避免在公開場合訓(xùn)斥為原則。同一年度內(nèi)功過可相抵銷，嘉獎(jiǎng)與申誡亦同。職工有下列情形之一者，得核予晉薪：(1)對主辦業(yè)務(wù)或技術(shù)，有重大革新而提出具體方案，經(jīng)公司采行確具重大成效者。(2)辦理重要指派業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，成績特優(yōu)，確有特殊成績而使公司獲致巨大效益者。(3)適時(shí)消除意外事件或重大變故；或?qū)σ寻l(fā)生之事故，予有效控制，使公司避免嚴(yán)重?fù)p害者。(4)其它有特殊貢獻(xiàn)或績優(yōu)表現(xiàn)者。職工有下列情形之一者，得酌情發(fā)給獎(jiǎng)金：(1)與本公司生產(chǎn)或技術(shù)有關(guān)之新發(fā)明、新型、新式樣，經(jīng)以書面向各單位主管提出具體方案、圖樣、程序、設(shè)計(jì)等建議，并經(jīng)公司采行實(shí)施而確具成效，因而提高品質(zhì)，降低成本，增加收益，其貢獻(xiàn)可以金錢明確計(jì)算者。(2)與本公司生產(chǎn)方法、作業(yè)程序有關(guān)之各種改進(jìn)、革新、創(chuàng)新、發(fā)展，經(jīng)