【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 集團(tuán)公司對委派的各工程公司總會(huì)計(jì)師任期原則上 3年，最長不超過 5年，視工作情況和需要，實(shí)行交流輪換制度。對工期超過 3年的集團(tuán)直管項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行滿 2年交流輪換制度。工程公司可比照執(zhí)行。委派人員交流、解聘或調(diào)離時(shí)，實(shí)行先審計(jì)、后離崗，不留懸案。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)（架子隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)選配 ? 集團(tuán)公司、工程公司對被委派的財(cái)會(huì)人員實(shí)行“持證上崗、雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙向負(fù)責(zé)、分級(jí)考核、定期交流”的動(dòng)態(tài)管理模式。受派人員既對委派單位法人負(fù)責(zé)，同時(shí)對受派單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 ? 委派到集團(tuán)公司、工程公司所屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)會(huì)人員，除內(nèi)部工資關(guān)系直接轉(zhuǎn)入受派項(xiàng)目外，其它關(guān)系不變。會(huì)計(jì)人員受派期間由委派會(huì)計(jì)原所在單位出具書面考核意見，其職務(wù)任免等人事管理均由原單位按規(guī)定辦理。 ? 會(huì)計(jì)委派實(shí)行回避制度，即不得委派會(huì)計(jì)人員到其有親屬關(guān)系（受派單位主管領(lǐng)導(dǎo)）和按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予回避的單位、項(xiàng)目任職；同委派會(huì)計(jì)有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的不得在同一單位、項(xiàng)目從事財(cái)務(wù)工作。 ? 禁止擅自安排聘用外部財(cái)會(huì)人員以及非正式會(huì)計(jì)、臨時(shí)工擔(dān)任會(huì)計(jì)或出納工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違規(guī)從嚴(yán)查究。 工程項(xiàng)目薪酬分配 工程項(xiàng)目薪酬分配的基本方式 ? 工程項(xiàng)目實(shí)行按崗聯(lián)效計(jì)酬辦法（按崗，即按需設(shè)崗，按崗配人，以崗定薪，崗變薪變；聯(lián)效，即項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)與所創(chuàng)效益掛鉤）。 工程項(xiàng)目薪酬分配的基本原則 ? 按崗聯(lián)效計(jì)酬的原則。 ? 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的原則。 ? 建立崗位責(zé)任目標(biāo)考核體系的原則。 ? 不增加成本負(fù)擔(dān)的原則。 ? 總額控制、自主分配的原則。 工程項(xiàng)目薪酬分配 薪酬分配管理基本權(quán)限劃分 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員薪酬由派出公司人力資源（黨委干部）部管理。 工程隊(duì)、架子隊(duì)人員的薪酬由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理。 薪酬分配管理主要職責(zé)劃分 派出公司的主要職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)核定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)。 ? 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配方案。 ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度 30%績效工資的審批。公司年末或次年初按 《 中鐵二十局集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部年度業(yè)績考核得分標(biāo)準(zhǔn) 》 進(jìn)行評價(jià)，并下達(dá)年度績效工資批復(fù)。 ? 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)的審批。聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)由工程項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后申報(bào)，公司工程項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后按考核指標(biāo)對項(xiàng)目聯(lián)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審批。當(dāng)收回全部工程款后兌現(xiàn) 50%，工程質(zhì)保金返還并上交公司后全額兌現(xiàn)。 ? 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目薪酬管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 ? 負(fù)責(zé)有關(guān)津貼補(bǔ)貼的審批。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部除本辦法的薪酬單元構(gòu)成及國家規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、取暖補(bǔ)貼外，不得另行建立津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，確需建立的，按照管理權(quán)限上報(bào)公司審批后執(zhí)行。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)： ? 按照公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員薪酬分配方案的制定、報(bào)批、工資核發(fā)及其他日常管理。 ? 負(fù)責(zé)工程隊(duì)、架子隊(duì)人員的薪酬管理。主要負(fù)責(zé)工程隊(duì)薪酬分配方案 ? 的審批；負(fù)責(zé)管理型架子隊(duì)管理人員薪酬分配方案的確定并核定人員月工資；負(fù)責(zé)經(jīng)營型架子隊(duì)薪酬分配方案的審核備案；負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目職工、民工工資發(fā)放的監(jiān)督檢查。 ? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它業(yè)務(wù)。 工程隊(duì)主要職責(zé)： ? 負(fù)責(zé)本單位薪酬分配方案的制定、報(bào)批及工資發(fā)放。 ? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他業(yè)務(wù)。 管理型架子隊(duì)的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)民工工資的審核并督促發(fā)放。 ? 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他業(yè)務(wù)。 經(jīng)營型架子隊(duì)的主要職責(zé)： ? 自行確定薪酬分配方案，在報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核備案后發(fā)放。 ? 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理部交辦的其他業(yè)務(wù)。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員 薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配基本方式 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的薪酬實(shí)行總額控制，項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬總額的70%作為基本工資按月發(fā)放， 30%作為績效工資與考核指標(biāo)掛鉤年終發(fā)放。 項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額和產(chǎn)值工資含量包干系數(shù)的核定 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額 =項(xiàng)目定員人數(shù) 平均工資標(biāo)準(zhǔn) 工期（月） 工程規(guī)模系數(shù) 工程難易系數(shù) 。 ? 產(chǎn)值工資含量包干系數(shù) =（項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額 預(yù)留施工準(zhǔn)備期工資 預(yù)留收尾期工資） 247。 項(xiàng)目工程合同總額。 工程項(xiàng)目薪酬分配 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員工資分配方法 70%工資的分配 （為基本工資，按月發(fā)放） 。 ? 當(dāng)月基本工資總額 =當(dāng)月完成投資額（不含暫定金） 產(chǎn)值工資含量包干系數(shù) 70%。 ? 當(dāng)月分配基數(shù) =(基本工資總額 各類休假人員假期工資） 247。 當(dāng)月參與分配工資系數(shù)之和。 ? 個(gè)人月基本工資 =當(dāng)月分配基數(shù) 個(gè)人崗位責(zé)任系數(shù) 。 30%工資的分配 （為年度績效工資，在年終考核的基礎(chǔ)上發(fā)放）。 ? 績效工資總額 =年度完成投資額（不含暫定金） 產(chǎn)值工資含量包干系數(shù) 30% 工程項(xiàng)目年度考核得分 247。 130。 ? 個(gè)人年終績效工資 =年度績效工資總額 247。 全部人員考核分配系數(shù)之和 個(gè)人年終考核工資分配系數(shù) 177。 考核、問責(zé)增減金額。 工程項(xiàng)目薪酬分配 工程隊(duì)薪酬分配 工程隊(duì)薪酬分配基本方式 ? 工程隊(duì)工資總額原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部按集團(tuán)公司成本定額標(biāo)準(zhǔn)的人工費(fèi)和管理人員工資之和來控制，同時(shí)考核物能降耗、安全、質(zhì)量、工期、設(shè)備完好率、文明施工等指標(biāo)給予獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)懲額度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定。工程項(xiàng)目上場后一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部門應(yīng)根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行人工費(fèi)及管理人員工資分劈，分劈后下達(dá)到各工程隊(duì)作為工資總額計(jì)劃。 工程隊(duì)薪酬核發(fā)基本操作方法 ? 工程隊(duì)月工資總額 =當(dāng)月完成實(shí)物工程量按公司成本定額提取的人工費(fèi)＋人工費(fèi) 247。 生產(chǎn)人員總數(shù) 管理人員工資系數(shù)之和 +年功工資總額。（年功工資標(biāo)準(zhǔn)為 15元 /人年） ? 管理人員月工資總額 =人工費(fèi) 247。 生產(chǎn)人員總數(shù) 管理人員工資系數(shù)之和 +管理人員年功工資總額 177。 考核增減金額。（其中管理人員工資系數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部參照集團(tuán)公司 《 工程項(xiàng)目部承包定額 》 及 《 工程技術(shù)承包工費(fèi)定額 》 自行確定） ? 生產(chǎn)人員月工資總額 =當(dāng)月定額計(jì)件工資＋生產(chǎn)人員年功工資總額 工程項(xiàng)目薪酬分配 工程隊(duì)工資分配有關(guān)要求 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部在核定工程隊(duì)工資總額時(shí)，除按集團(tuán)公司 《 施工成本定額 》 核定人工費(fèi)外，還應(yīng)在成本定額人工費(fèi)之外增加年功工資。 ? 工程隊(duì)一線施工人員凡適用定額、計(jì)件工資制的工種和崗位應(yīng)實(shí)行定額計(jì)件工資。從事機(jī)械、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)人員，要根據(jù)運(yùn)距、運(yùn)量和機(jī)械臺(tái)班完成情況等確定臺(tái)班工資單價(jià)，進(jìn)行單