【文章內(nèi)容簡介】 ，從第四個月開始浮動薪酬和月獎提高半級發(fā)放；如連續(xù)六個月考核結(jié)果均為優(yōu)秀，從第七個月開始浮動薪酬和月獎提高一級發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再提升。（二）如連續(xù)三個月考核結(jié)果均為合格，從第四個月開始浮動薪酬和月獎降低半級發(fā)放，如連續(xù)六個月考核結(jié)果均為合格，從第七個月開始浮動薪酬和月獎降低一級發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再降低。（三）如當(dāng)月考核結(jié)果不合格，次月降級使用，如連續(xù)三次考核不合格，開除在項目任職資格。第五十四條 考核要求：（一）各歸口主管部門應(yīng)加強對分管工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時提交考核結(jié)果。（二）每月考核結(jié)束后，直接上級與每一位成員進行績效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)等進行充分溝通，肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施，提高部門協(xié)作能力。（三）被考核人對考核結(jié)果有異議的，可通過書面方式向項目領(lǐng)導(dǎo)班子反映相關(guān)情況，項目領(lǐng)導(dǎo)班子對有關(guān)情況進行調(diào)查核實。第五十五條 對不嚴格把關(guān)導(dǎo)致其部門或分管工作效率低下、嚴重影響項目工作正常運轉(zhuǎn)的，一經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子核實后，將對其部門主管人員薪酬及獎金處以降半級的處罰。第七章 員工培訓(xùn)第五十六條 為了不斷提高員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)發(fā)展需要，項目部為員工提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育的機會。第五十七條 項目部綜合辦根據(jù)實際情況協(xié)同各職能部門根據(jù)人力資源年度計劃編制人員培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，有計劃的對員工進行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)。第五十八條 員工培訓(xùn)形式一般采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。第五十九條 員工培訓(xùn)或?qū)W習(xí)要專業(yè)對口，工作需要，學(xué)用一致。項目部原則上不再安排員工參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育，但積極支持和鼓勵員工利用業(yè)余時間提高文化和技術(shù)水平。確因工作需要脫產(chǎn)送培的，報請子公司同意后，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工和單位簽訂協(xié)議，明確學(xué)習(xí)期間待遇和畢業(yè)后為單位服務(wù)的年限。第六十條 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的待遇（1）領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)或單位安排的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按出勤辦理，按規(guī)定報銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)班收取的費用。（2）員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)（指取得文憑的學(xué)習(xí)）的待遇及報銷費用問題以本人與單位簽訂的協(xié)議辦理。（3）因工作需要，經(jīng)單位安排的短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班，按出勤辦理，按規(guī)定報銷培訓(xùn)班收取的培訓(xùn)費、資料費等。（4）員工自學(xué)、函授及面授考試等學(xué)習(xí)期間的交通費、住宿費、函授費、資料費等費用均由本人承擔(dān)，待取得國家教委承認的學(xué)歷后項目給予一次性獎勵。（5）員工不脫產(chǎn)函授、自學(xué)在集中面授考試期間，按本人基本工資計發(fā)。（6）員工晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的報名費、輔導(dǎo)費、考試費等均由本人承擔(dān)。第六十一條 員工自學(xué)、函授等學(xué)習(xí)取得國家教委承認的學(xué)歷的獎勵標準為：取得大專學(xué)歷獎勵500元，取得本科學(xué)歷獎勵1000元，取得研究生學(xué)歷獎勵2000元。第六十二條 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加項目部及公司各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識，工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。第六十三條 如項目部為員工提供專項培訓(xùn)或?qū)W歷教育的，員工應(yīng)當(dāng)履行如下義務(wù)：（1）員工應(yīng)該嚴格遵守培訓(xùn)機構(gòu)的時間安排，準時參加培訓(xùn)，不得缺勤；（2）員工在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)課程，準時通過考試或獲得相關(guān)證書。（3）完成專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，應(yīng)當(dāng)按照項目部安排從事相關(guān)技術(shù)工作，并對項目部其他員工承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。（4）員工應(yīng)當(dāng)在本單位至少服務(wù)2年以上，如違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)向項目部支付違約金。第六十四條 獲得學(xué)歷獎勵的員工畢業(yè)工作2年以內(nèi)離開單位的，需全額退回獎金，公司內(nèi)部調(diào)動的，按特殊情況處理。第八章 職業(yè)規(guī)劃第六十五條 對于具備大專或以上學(xué)歷的新進人員或具有專業(yè)資格的年輕骨干，項目部綜合辦應(yīng)該收集、整理相關(guān)信息，組織相關(guān)部門并會同領(lǐng)導(dǎo)對其進行職業(yè)規(guī)劃。第六十六條 綜合辦根據(jù)項目發(fā)展需要確定項目年度人力資源目標，組織召開人力資源規(guī)劃編制協(xié)調(diào)會，經(jīng)會議通過后，形成項目年度人力資源規(guī)劃，編制人員需求計劃、人員調(diào)整計劃、人員晉升計劃、人員培訓(xùn)計劃等分項計劃。第六十七條 綜合辦結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營目標整理現(xiàn)階段人員信息，在各業(yè)務(wù)部門建議的基礎(chǔ)上，提出項目人力資源需求計劃，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。階段性人力資源需求計劃經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由綜合辦負責(zé)執(zhí)行落實。第六十八條 綜合辦應(yīng)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系和崗位能力準則的要求，根據(jù)崗位能力要求針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種人員等制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。第六十九條 員工可向所在部門和綜合辦提出跨部門調(diào)動申請，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，綜合辦負責(zé)具體落實?？绮块T調(diào)動申請必須遵循滿足項目建設(shè)業(yè)務(wù)需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的原則。第七十條 綜合辦在人員配備方面，從教育程度、培訓(xùn)、經(jīng)歷、以往的業(yè)績、技術(shù)管理能力和崗位技能等方面綜合考核，擇優(yōu)選用，實行崗位動態(tài)管理，根據(jù)工作需要和績效適時調(diào)整，作出調(diào)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)崗等人事決策建議，經(jīng)項目經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行，以適應(yīng)項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要。第七十一條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對年度人力資源計劃完成情況進行評審并提出改進計劃。第九章 人事檔案管理第七十二條 項目部綜合辦為每個員工建立個人檔案。員工必須保證所提供的個人資料準確無誤，員工以下信息需要更改或補充的，須提前5日通知項目人力資源部：（1）住址和電話號碼；（2）本人姓名、身份證號碼；（3）婚姻狀況；（4）女員工懷孕或小孩誕生；（5）學(xué)歷或?qū)I(yè)資格情況。第七十三條 員工人事檔案分為以下四類（1）入職檔案1）個人簡歷、員工登記表、身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、英語等級證書、計算機等級證書、各類資格等級證書復(fù)印件等個人入職基本信息；2）勞動合同、保密合同、補充協(xié)議、實習(xí)協(xié)議等。（2）培訓(xùn)檔案，包括參加培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)效果評估表。（3）薪酬考核表，包括考核記錄表、考核成績、調(diào)薪/降薪記錄。（4）其他檔案，包括個人黨、團相關(guān)資料，各類獎勵、處罰記錄，離職申請，各類責(zé)任書以及其他協(xié)議。第七十四條 綜合辦對各類人事檔案進行鑒別，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，在目錄上補登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容，并將新材料歸入檔案。第七十五條 綜合辦應(yīng)定期對人事檔案進行檢查、核對。第七十六條 人事檔案應(yīng)嚴格管理，無關(guān)人員不得要求查閱，檔案保管人員應(yīng)做好檔案查閱資格審查和登記工作。第七十七條 檔案保管人員不得對各類存檔檔案進行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴格保密，不得擴散。第七十八條 一般由于使用人因入黨、入團、提升、招工、出國等要求需要綜合辦出具證明材料的，由人力資源部門核實情況，可以出具證明材料。出具的證明材料須認真校對、審查，經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋公章后方能生效。第十章 獎勵與處罰第七十九條 獎勵（1）獎勵類別有：嘉獎、記功、記大功、年終先進個人評選、年度優(yōu)秀人才評選等。員工符合條件的，由其所在部門推薦，由項目人力資源核實，經(jīng)有關(guān)評選領(lǐng)導(dǎo)小組考核確認，報項目經(jīng)理審批后，對該員工進行獎勵。（2）受到各項獎勵者，項目部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文件等相關(guān)形式進行發(fā)布。（3）員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 1）主動積極提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約能源消耗，且取得一定成效者（效益額5000元以上3萬元以下）；2）工作勤奮，超額或提前完成季度工作任務(wù)；3）對危害項目部事件事先舉報或阻止，避免損失1000元以上5000元以下；4）其他應(yīng)該給予嘉獎的情形。（4）員工有下列情形之一，予以記功：1）對項目部業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新、成效優(yōu)秀（年效益額3萬元以上10萬元以下）；2）對危害項目部事件或意外事故，及時制止，避免損失額5000元以上5萬元以下；3）開拓項目部業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良（）；4）對工作流程、施工（加工）工藝及管理體制積極提出合理化建議（較大）被采納；5）其他應(yīng)給予記功的情形。（5）員工有下列情形之一者，予以記大功：1）對項目部有重大發(fā)明、革新、成效優(yōu)秀（年效益額超過10萬元以上）；2）對危害項目部事件或意外事故，及時制止，避免重大損失（避免損失額5萬元以上）；3）開拓項目部業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）超過考核業(yè)績2倍以上的；4）特殊事件中，對維護項目部正常工作、經(jīng)營秩序有顯著功績；5）其他應(yīng)給予記大功的情形。（6）員工除享受以上獎勵外，還可參加“年終先進個人評選”及“年度優(yōu)秀人才評選”等評選活動。（7）各種獎勵記錄由項目部人力資源部門歸檔保存。