【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情進(jìn)行審批。第十七條 捏造請(qǐng)假原因或偽造、涂改請(qǐng)假憑證的，可視情節(jié)輕重予以處罰。主管人員若知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過(guò)錯(cuò)責(zé)任。 第四章 加班第十八條 加班申請(qǐng)及時(shí)間確認(rèn)（一）事業(yè)部人員加班，由部門(mén)經(jīng)理審核加班申請(qǐng)單，事業(yè)部經(jīng)理審批后執(zhí)行；加班結(jié)束的第二個(gè)工作日，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)加班任務(wù)完成情況，并復(fù)核加班時(shí)間后，加班人員將申請(qǐng)單交事業(yè)部指定人員處。各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月12日工資結(jié)算日前，將本單位人員當(dāng)月加班情況匯總（附原始“加班申請(qǐng)單”）并核算加班工資后，交總經(jīng)理工作部備案。 （二）總部人員加班，由部門(mén)經(jīng)理審核加班申請(qǐng)單，總經(jīng)理工作部復(fù)核后執(zhí)行；加班結(jié)束的第二個(gè)工作日，由部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)加班任務(wù)完成情況，并復(fù)核加班時(shí)間后，加班人員將申請(qǐng)單交總經(jīng)理工作部指定人員處，總經(jīng)理工作部月末匯總、核算加班工資并備案。第十九條 加班報(bào)酬的確定（一）加班報(bào)酬方式包括支付加班工資及調(diào)休，方式的選擇可由各事業(yè)部及部門(mén)負(fù)責(zé)人與加班人員協(xié)商確定，并在加班申請(qǐng)單上注明。（二）需計(jì)加班費(fèi)，按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：周一至周五加班，；雙休日加班按基本工資的2倍計(jì)算；法定節(jié)假日加班按基本工資的3倍計(jì)算。（三）研發(fā)人員、銷(xiāo)售外勤人員、司機(jī)、后勤服務(wù)人員等崗位的加班安排及工資計(jì)算由各部門(mén)另行規(guī)定。（四）部門(mén)可采取調(diào)休、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或者通過(guò)績(jī)效考核方式支付加班工資。（五）部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別干部加班不享受調(diào)休，也不計(jì)發(fā)加班工資。第五章 缺勤第二十條 員工在規(guī)定上班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定下班時(shí)間半小時(shí)內(nèi)離崗視為早退。第二十一條 一月之內(nèi)遲到、早退5次以內(nèi)，第一次扣發(fā)10元，第二次扣20元，第三次扣30元；以此類(lèi)推。連續(xù)遲到、早退三次或一月內(nèi)累計(jì)遲到、早退5次，按以上規(guī)定處理并處通報(bào)批評(píng)一次；遲到、早退全年累計(jì)達(dá)30次者，予以辭退。第二十二條 未經(jīng)申請(qǐng)及批準(zhǔn)擅自不到崗或遲到、早退超過(guò)一小時(shí)以上的視為曠工，曠工一天按日工資的3倍扣發(fā)工資。第二十三條 連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天，予以辭退。第二十四條 部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別干部因晚上加班或接待客戶需推遲上班時(shí)間的，應(yīng)向直接上級(jí)匯報(bào)。第六章 考勤卡管理第二十五條 凡園區(qū)內(nèi)員工，進(jìn)出園區(qū)大門(mén)時(shí)，必須打卡；若代人打卡的，每次對(duì)雙方當(dāng)事人處以100元罰款，多次出現(xiàn)打卡違規(guī)行為的可酌情加重處罰。第二十六條 為方便各部門(mén)及時(shí)管理及監(jiān)督員工考勤執(zhí)行情況，由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一收集打卡數(shù)據(jù)并于次日向各單位及部門(mén)發(fā)布，發(fā)布方式同內(nèi)部公文發(fā)放方式。其中，總部人員及管理人員數(shù)據(jù)直接由總經(jīng)理工作部報(bào)總經(jīng)理審閱。發(fā)布時(shí)間為每日上午10：00前。第二十七條 對(duì)于正常出勤未打卡、公務(wù)外出、出差等情況，當(dāng)事人須最遲不超過(guò)第二日在相關(guān)負(fù)責(zé)人員處（事業(yè)部在部門(mén)內(nèi)勤負(fù)責(zé)人處，總部在總經(jīng)理工作部指定人員處），填寫(xiě)“出勤證明單”（附表一）。以上證明應(yīng)于每月匯總報(bào)總經(jīng)理工作部備案，沒(méi)有履行以上手續(xù)的視為礦工處理。第二十八條 加班人員加班前和結(jié)束后離崗時(shí)必須打卡，各單位需按打卡記錄核實(shí)加班時(shí)間。第二十九條 員工上下班、加班加點(diǎn)漏（忘）打卡每月累計(jì)不超過(guò)5次的，每次處以5元罰款；超過(guò)的5次的，每次扣月薪資標(biāo)準(zhǔn)的1%。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當(dāng)事人承擔(dān)同等過(guò)錯(cuò)責(zé)任。 第三十條 各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月12日工資結(jié)算日前，將本單位人員當(dāng)月出勤情況匯總（附原始“出勤證明單”），并核算工資后，交總經(jīng)理工作部備案， 第三十一條 員工考勤卡遺失或損壞應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦，費(fèi)用自理。 第七章 附則第三十二條 員工的考勤記錄記入員工個(gè)人檔案，作為考績(jī)、激勵(lì)、晉升等的依據(jù)之一。 第三十三條 總經(jīng)理工作部保持對(duì)本規(guī)定的解釋權(quán)。第三十四條 本規(guī)定自頒布之日起生效。員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運(yùn)行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。第二條 解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，便于對(duì)其投資人力資本開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分析。 第三條 倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。第四條 本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。第五條 本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。第二章 培訓(xùn)的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，不斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織。 第六條 組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專(zhuān)業(yè)化。第三章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行總經(jīng)理工作部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。第八條 總經(jīng)理工作部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理工作部在年度初期需到各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。第九條 公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向總經(jīng)理工作部提交部門(mén)培訓(xùn)需求和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并積極配合總經(jīng)理工作部開(kāi)展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。第十條 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)要求根據(jù)各崗位崗位說(shuō)明書(shū)準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。第十一條 對(duì)于晉職晉級(jí)、調(diào)崗的員工，到新崗位上要有三個(gè)月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向總經(jīng)理工作部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。第十二條 制定各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃需要包括： 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)內(nèi)容 崗位職責(zé) 干部要求 財(cái)務(wù)、物資、質(zhì)量體系等配套工作知識(shí) 各類(lèi)規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)、上崗考核方式、方法第十三條 總經(jīng)理工作部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；培訓(xùn)教材的購(gòu)置和保管；培訓(xùn)講義的組織編寫(xiě)及相關(guān)材料的制作分發(fā)；對(duì)外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)報(bào)告、培訓(xùn)報(bào)表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜集、匯總、整理歸檔；參訓(xùn)員工的出勤管理；各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定；積極配合總經(jīng)理工作部實(shí)施培訓(xùn)工作；本部門(mén)培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；本部門(mén)員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)和呈報(bào)，按時(shí)上交總經(jīng)理工作部備案。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十五條 企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長(zhǎng)期、中期和短期計(jì)劃，由專(zhuān)人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 第十六條 培訓(xùn)計(jì)劃種類(lèi)：年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。第十七條 制定培訓(xùn)計(jì)劃程序： 由各單位由專(zhuān)人負(fù)責(zé)填報(bào)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理工作部審核備案；公司高層領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)公司發(fā)展向總經(jīng)理工作部提出培訓(xùn)要求。 總經(jīng)理工作部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十八條 各單位在每月25日前將本單位下月的《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理工作部審核并備案。第十九條 總經(jīng)理工作部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計(jì)劃和具體培訓(xùn)方案，并對(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，保證其有效實(shí)施。第二十條 月度培訓(xùn)計(jì)劃必須提前十天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時(shí)性計(jì)劃必須提前七天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五章 培訓(xùn)內(nèi)容及方式 第二十一條 培訓(xùn)內(nèi)容及方式：一、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容： 公司的發(fā)展歷程及未來(lái)規(guī)劃。 企業(yè)文化的培訓(xùn)。 公司組織機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。生產(chǎn)一線參觀。崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。 二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓(xùn)。 管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)知識(shí)以及技能的提升培訓(xùn)。程序文件、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。第二十二條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開(kāi)課）兩種。內(nèi)部培訓(xùn)方式注意包括：講座、錄像、在線學(xué)習(xí)電子書(shū)等。第二十三條 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋到總經(jīng)理工作部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。 第六章 培訓(xùn)考勤與獎(jiǎng)懲制度第二十四條 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。第二十五條 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第二十六條 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到，不得遲到、早退。培訓(xùn)記錄表由總經(jīng)理工作部存檔備查。第二十七條 員工如因特別公務(wù)活其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交總經(jīng)理工作部備查。如因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須及時(shí)向總經(jīng)理工作部申明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第二十八條 能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評(píng)、提升、加薪時(shí)優(yōu)先考慮。第二十九條 員工參訓(xùn)期間，未向總經(jīng)理工作部請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以礦工論處。第三十條 參訓(xùn)人員上課時(shí)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽(tīng)課筆記。第三十一條 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若設(shè)計(jì)實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。第七章 培訓(xùn)時(shí)間保證 第三十二條 公司根據(jù)員工崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和要求的不同，制定不同的培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；其中，高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員每年必須保證60小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；中層管理人員、中級(jí)技術(shù)人員每年必須保證50小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間；基層管理人員、技術(shù)人員每年必須保證30小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間； 第三十三條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時(shí)間內(nèi)和工作時(shí)間之余充分的學(xué)習(xí)時(shí)間。各單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容的要求制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃。 第三十四條 由總經(jīng)理工作部每月定期對(duì)各部門(mén)《培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八章 內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第三十五條 為了建立我公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理正規(guī)化和科學(xué)化，有效的開(kāi)展全員培訓(xùn)及加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度和提高員工工作積極性，同時(shí)幫助員工改善工作及提高績(jī)效，特制定本辦法。第三十六條 適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)用人部門(mén)推薦，總經(jīng)理工作部考核其資歷、教案水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與授課人員。第三十七條 內(nèi)部職工擔(dān)任兼職培訓(xùn)講師（以下稱：內(nèi)訓(xùn)師），向其他職工傳授理念、知識(shí)和技能，是企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累、共享和傳播的有效途徑之一，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)方案，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和整體水平，從而增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十八條 內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔原則：所有集團(tuán)正式員工都是內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔對(duì)象；公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。 第三十九條 凡在管理、業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。 第四十條 選拔的標(biāo)準(zhǔn)與條件： 在某一領(lǐng)域/專(zhuān)業(yè)有特別經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)、體會(huì)。 具有較好的表達(dá)能力與溝通能力。 普通話流利。 熱愛(ài)培訓(xùn)工作并具有幫助同事成長(zhǎng)的心意。 第四十一條 選拔程序： 由各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦； 本人提交申請(qǐng)并附主講課程設(shè)計(jì)大綱； 單位負(fù)責(zé)人就主講內(nèi)容的知識(shí)能力提升評(píng)價(jià)意見(jiàn)； 總經(jīng)理工作部根據(jù)各部門(mén)人員數(shù)量、申報(bào)人員水平、公司的培訓(xùn)需求等情況審核確認(rèn)； 在部門(mén)培訓(xùn)中參加培訓(xùn)，試講。通過(guò)以上步驟，確認(rèn)為資格培訓(xùn)師。第四十二條 晉升條件：資格培訓(xùn)師具備以下條件晉升為中級(jí)培訓(xùn)師?！哂?0次以上實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷——?dú)v次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過(guò)60%良好以上。中級(jí)培訓(xùn)師具備如下條件晉升為高級(jí)培訓(xùn)師?！哂谐^(guò)10次以上中級(jí)培訓(xùn)師實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷（每次受訓(xùn)人數(shù)為在20人以上）——?dú)v次培訓(xùn)評(píng)價(jià)中超過(guò)75%良好以上。第四十三條 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔的員工，總經(jīng)理工作部將以聘書(shū)的形式正式聘請(qǐng)成為公司培訓(xùn)師。第四十四條 培訓(xùn)師的待遇公司將員工被聘為內(nèi)部培訓(xùn)師的事項(xiàng)記入員工檔案。內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)先獲得外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)、同等條件下優(yōu)先晉職晉級(jí)。公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)向內(nèi)部培訓(xùn)師支付培訓(xùn)報(bào)酬，非工作時(shí)間按雙倍計(jì)算（不計(jì)入調(diào)休）：資格培訓(xùn)師：30元/小時(shí)。中級(jí)培訓(xùn)師：50元/小時(shí)。高級(jí)培訓(xùn)師：80元/小時(shí)。內(nèi)訓(xùn)師的授課費(fèi)經(jīng)總經(jīng)理工作部考核合格，統(tǒng)一報(bào)發(fā)。發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后。第四十五條 內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé): 配合總經(jīng)理工作部、各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作； 開(kāi)發(fā)課題、撰寫(xiě)講義，留總經(jīng)理工作部備案，且定期改進(jìn)； 根據(jù)培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程； 參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試考查、出卷、評(píng)卷工作、后期跟進(jìn)、答疑等工作； 參與公司年度培訓(xùn)效果總結(jié)、對(duì)培訓(xùn)方法和課程內(nèi)容提出改進(jìn)建議，協(xié)助總經(jīng)部不斷完善培訓(xùn)體系；第四十六條 總經(jīng)理工作部對(duì)內(nèi)訓(xùn)時(shí)授課情況進(jìn)行抽查、跟蹤與考核評(píng)估。第四十七條 總經(jīng)理工作部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課情況進(jìn)行綜合考核，主要通過(guò)對(duì)受訓(xùn)人員訪談、問(wèn)卷、抽樣打分等方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于公司優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，年終授予“優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)、予以獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入檔案作為今后晉職晉級(jí)的考核依據(jù)；對(duì)