【文章內容簡介】 情進行審批。第十七條 捏造請假原因或偽造、涂改請假憑證的，可視情節(jié)輕重予以處罰。主管人員若知情故縱，則與直接當事人承擔同等過錯責任。 第四章 加班第十八條 加班申請及時間確認（一）事業(yè)部人員加班，由部門經理審核加班申請單，事業(yè)部經理審批后執(zhí)行；加班結束的第二個工作日，由部門經理確認加班任務完成情況，并復核加班時間后，加班人員將申請單交事業(yè)部指定人員處。各單位相關負責人應于每月12日工資結算日前，將本單位人員當月加班情況匯總（附原始“加班申請單”）并核算加班工資后，交總經理工作部備案。 （二）總部人員加班，由部門經理審核加班申請單，總經理工作部復核后執(zhí)行；加班結束的第二個工作日，由部門經理確認加班任務完成情況，并復核加班時間后，加班人員將申請單交總經理工作部指定人員處，總經理工作部月末匯總、核算加班工資并備案。第十九條 加班報酬的確定（一）加班報酬方式包括支付加班工資及調休，方式的選擇可由各事業(yè)部及部門負責人與加班人員協(xié)商確定，并在加班申請單上注明。（二）需計加班費，按以下標準計算：周一至周五加班，；雙休日加班按基本工資的2倍計算；法定節(jié)假日加班按基本工資的3倍計算。（三）研發(fā)人員、銷售外勤人員、司機、后勤服務人員等崗位的加班安排及工資計算由各部門另行規(guī)定。（四）部門可采取調休、項目獎勵或者通過績效考核方式支付加班工資。（五）部門經理及以上級別干部加班不享受調休，也不計發(fā)加班工資。第五章 缺勤第二十條 員工在規(guī)定上班時間半小時內到崗為遲到；在規(guī)定下班時間半小時內離崗視為早退。第二十一條 一月之內遲到、早退5次以內，第一次扣發(fā)10元，第二次扣20元，第三次扣30元；以此類推。連續(xù)遲到、早退三次或一月內累計遲到、早退5次，按以上規(guī)定處理并處通報批評一次；遲到、早退全年累計達30次者，予以辭退。第二十二條 未經申請及批準擅自不到崗或遲到、早退超過一小時以上的視為曠工，曠工一天按日工資的3倍扣發(fā)工資。第二十三條 連續(xù)曠工三天或全年累計曠工五天，予以辭退。第二十四條 部門經理及以上級別干部因晚上加班或接待客戶需推遲上班時間的，應向直接上級匯報。第六章 考勤卡管理第二十五條 凡園區(qū)內員工，進出園區(qū)大門時，必須打卡；若代人打卡的，每次對雙方當事人處以100元罰款，多次出現打卡違規(guī)行為的可酌情加重處罰。第二十六條 為方便各部門及時管理及監(jiān)督員工考勤執(zhí)行情況，由總經理工作部統(tǒng)一收集打卡數據并于次日向各單位及部門發(fā)布，發(fā)布方式同內部公文發(fā)放方式。其中，總部人員及管理人員數據直接由總經理工作部報總經理審閱。發(fā)布時間為每日上午10：00前。第二十七條 對于正常出勤未打卡、公務外出、出差等情況，當事人須最遲不超過第二日在相關負責人員處（事業(yè)部在部門內勤負責人處，總部在總經理工作部指定人員處），填寫“出勤證明單”（附表一）。以上證明應于每月匯總報總經理工作部備案，沒有履行以上手續(xù)的視為礦工處理。第二十八條 加班人員加班前和結束后離崗時必須打卡，各單位需按打卡記錄核實加班時間。第二十九條 員工上下班、加班加點漏（忘）打卡每月累計不超過5次的，每次處以5元罰款；超過的5次的，每次扣月薪資標準的1%。若考勤人員徇私舞弊或知情故縱，則與直接當事人承擔同等過錯責任。 第三十條 各單位相關負責人應于每月12日工資結算日前，將本單位人員當月出勤情況匯總（附原始“出勤證明單”），并核算工資后，交總經理工作部備案， 第三十一條 員工考勤卡遺失或損壞應及時補辦，費用自理。 第七章 附則第三十二條 員工的考勤記錄記入員工個人檔案，作為考績、激勵、晉升等的依據之一。 第三十三條 總經理工作部保持對本規(guī)定的解釋權。第三十四條 本規(guī)定自頒布之日起生效。員工培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質的人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。第二條 解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進行分析。 第三條 倡導“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質和個人競爭力。第四條 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。第五條 本培訓制度適用于公司所有員工。第二章 培訓的目的和原則 第五條 企業(yè)組織員工培訓的目的在于配合公司整體發(fā)展目標，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不斷提高工作效率與品質，增強企業(yè)凝聚力，把企業(yè)打造成學習型組織。 第六條 組織、實施員工培訓必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化、專業(yè)化。第三章 培訓機構與職責第七條 公司的培訓工作實行總經理工作部歸口管理，各部門配合實施的原則。第八條 總經理工作部為公司培訓主管機構，總經理工作部在年度初期需到各部門進行培訓調研，依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。第九條 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門指定負責人應定期向總經理工作部提交部門培訓需求和內部培訓計劃，并積極配合總經理工作部開展培訓工作并進行培訓管理。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。第十條 加強崗前培訓，對各部門要求根據各崗位崗位說明書準備并組織新進員工的崗前培訓工作，制定培訓計劃。第十一條 對于晉職晉級、調崗的員工，到新崗位上要有三個月的培訓期，培訓期結束后向總經理工作部上交工作總結，經領導審閱后正式上崗。第十二條 制定各類培訓計劃需要包括： 培訓制度 培訓內容 崗位職責 干部要求 財務、物資、質量體系等配套工作知識 各類規(guī)章制度的學習 培訓、上崗考核方式、方法第十三條 總經理工作部在培訓中的主要職責：公司培訓體系的建立，培訓制度的制定和修訂；公司整體培訓計劃的制定與組織實施；對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；培訓教材的購置和保管；培訓講義的組織編寫及相關材料的制作分發(fā)；對外部培訓師的選聘、內部培訓師的培養(yǎng)和選拔；外派培訓相關事項的管理及外派參與培訓員工的管理；培訓計劃、培訓報告、培訓報表、培訓總結等的搜集、匯總、整理歸檔；參訓員工的出勤管理；各部門內部培訓的管理，協(xié)調與調度。第十四條 各部門在培訓中的主要職責：本部門的培訓需求計劃的制定；積極配合總經理工作部實施培訓工作；本部門培訓工作總結與資料匯總、整理和歸檔；本部門員工崗前、崗中技術培訓及其考核；培訓工作報告的撰寫和呈報，按時上交總經理工作部備案。第四章 培訓計劃 第十五條 企業(yè)員工培訓工作分為長期、中期和短期計劃，由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并根據公司發(fā)展的需要進行適時調整。 第十六條 培訓計劃種類：年度培訓計劃、月度培訓計劃、臨時性培訓計劃。第十七條 制定培訓計劃程序： 由各單位由專人負責填報《培訓需求申請表》，報總經理工作部審核備案；公司高層領導可根據公司發(fā)展向總經理工作部提出培訓要求。 總經理工作部根據公司整體人力需求狀況制定培訓計劃，經總經理審批后執(zhí)行。 第十八條 各單位在每月25日前將本單位下月的《培訓計劃》報總經理工作部審核并備案。第十九條 總經理工作部根據培訓需求，編制公司培訓計劃和具體培訓方案，并對整體培訓計劃負責，保證其有效實施。第二十條 月度培訓計劃必須提前十天報相關領導審批；臨時性計劃必須提前七天報相關領導審批。第五章 培訓內容及方式 第二十一條 培訓內容及方式：一、 新員工培訓內容： 公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。 企業(yè)文化的培訓。 公司組織機構及各項規(guī)章制度、行為規(guī)范及員工薪資福利等。 崗位職責及企業(yè)操作流程培訓。生產一線參觀。崗位要求的基本知識、基本技能培訓。 二、在職人員培訓內容： 企業(yè)精神、文化和規(guī)章制度培訓。 管理、營銷、技術知識以及技能的提升培訓。程序文件、質量意識培訓。各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎理論知識相關培訓。第二十二條 公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（公開課）兩種。內部培訓方式注意包括：講座、錄像、在線學習電子書等。第二十三條 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和學習資料反饋到總經理工作部歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。 第六章 培訓考勤與獎懲制度第二十四條 參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。第二十五條 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。第二十六條 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到，不得遲到、早退。培訓記錄表由總經理工作部存檔備查。第二十七條 員工如因特別公務活其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》，經部門經理審批后，于開課前一天交總經理工作部備查。如因特殊情況不能及時請假者，必須及時向總經理工作部申明原因，并補辦請假手續(xù)。第二十八條 能持續(xù)、高效地參加公司所組織的年度培訓的員工，年度考評、提升、加薪時優(yōu)先考慮。第二十九條 員工參訓期間，未向總經理工作部請假或請假未批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以礦工論處。第三十條 參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆記。第三十一條 專業(yè)培訓若設計實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。第七章 培訓時間保證 第三十二條 公司根據員工崗位特點、工作性質和要求的不同，制定不同的培訓時間標準；其中，高層管理人員、高級技術人員每年必須保證60小時的學習時間；中層管理人員、中級技術人員每年必須保證50小時的學習時間；基層管理人員、技術人員每年必須保證30小時的學習時間； 第三十三條 公司將采取各種方式，保證每位員工工作時間內和工作時間之余充分的學習時間。各單位應根據培訓時間和內容的要求制定本部門的培訓計劃。 第三十四條 由總經理工作部每月定期對各部門《培訓計劃》進行監(jiān)督檢查。第八章 內部培訓師管理辦法第三十五條 為了建立我公司內部培訓師隊伍，實現內部講師管理正規(guī)化和科學化，有效的開展全員培訓及加強部門培訓力度和提高員工工作積極性，同時幫助員工改善工作及提高績效，特制定本辦法。第三十六條 適用范圍本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。內部培訓師是指在公司內部選拔，經用人部門推薦，總經理工作部考核其資歷、教案水平、講課技巧等并承擔公司部分培訓課程的開發(fā)與授課人員。第三十七條 內部職工擔任兼職培訓講師（以下稱：內訓師），向其他職工傳授理念、知識和技能，是企業(yè)內部知識積累、共享和傳播的有效途徑之一，通過加強內部培訓方案，提高職工隊伍素質和整體水平，從而增強單位的競爭力。第三十八條 內部培訓師的選拔原則：所有集團正式員工都是內部培訓師的選拔對象；公司本著公平、公正、客觀的原則對內訓師進行選拔。 第三十九條 凡在管理、業(yè)務、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經驗或特長，工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的人員，可參加內訓師選拔。 第四十條 選拔的標準與條件： 在某一領域/專業(yè)有特別經驗、認識、體會。 具有較好的表達能力與溝通能力。 普通話流利。 熱愛培訓工作并具有幫助同事成長的心意。 第四十一條 選拔程序： 由各部門推薦或個人自薦； 本人提交申請并附主講課程設計大綱； 單位負責人就主講內容的知識能力提升評價意見； 總經理工作部根據各部門人員數量、申報人員水平、公司的培訓需求等情況審核確認； 在部門培訓中參加培訓，試講。通過以上步驟，確認為資格培訓師。第四十二條 晉升條件：資格培訓師具備以下條件晉升為中級培訓師?！哂?0次以上實際培訓經歷——歷次培訓評價中超過60%良好以上。中級培訓師具備如下條件晉升為高級培訓師。——具有超過10次以上中級培訓師實際培訓經歷（每次受訓人數為在20人以上）——歷次培訓評價中超過75%良好以上。第四十三條 通過內部培訓師的選拔的員工，總經理工作部將以聘書的形式正式聘請成為公司培訓師。第四十四條 培訓師的待遇公司將員工被聘為內部培訓師的事項記入員工檔案。內部培訓師優(yōu)先獲得外部培訓機會、同等條件下優(yōu)先晉職晉級。公司將按照以下標準向內部培訓師支付培訓報酬，非工作時間按雙倍計算（不計入調休）：資格培訓師：30元/小時。中級培訓師：50元/小時。高級培訓師：80元/小時。內訓師的授課費經總經理工作部考核合格，統(tǒng)一報發(fā)。發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后。第四十五條 內訓師的工作職責: 配合總經理工作部、各部門開展培訓工作； 開發(fā)課題、撰寫講義，留總經理工作部備案，且定期改進； 根據培訓安排，講授培訓課程； 參與對參訓人員的課程考試考查、出卷、評卷工作、后期跟進、答疑等工作； 參與公司年度培訓效果總結、對培訓方法和課程內容提出改進建議，協(xié)助總經部不斷完善培訓體系；第四十六條 總經理工作部對內訓時授課情況進行抽查、跟蹤與考核評估。第四十七條 總經理工作部對內訓師的年度授課情況進行綜合考核，主要通過對受訓人員訪談、問卷、抽樣打分等方式進行考評，對于公司優(yōu)秀的內部培訓師，年終授予“優(yōu)秀培訓師”稱號、予以獎勵并計入檔案作為今后晉職晉級的考核依據；對