【文章內(nèi)容簡介】 理調(diào)動手續(xù)，存檔。薪酬福利管理規(guī)定第一章 總 則第一條 目 的。 學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法，明確員工級別，規(guī)范企業(yè)管理，建立激勵機(jī)制，推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。第二條 基本原則： 集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。第三條 適用范圍： 本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）簽訂勞動合同的在崗正式員工。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。第四條 管理權(quán)限： 集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團(tuán)人力資源部備案。第五條 強(qiáng)化考核： 集團(tuán)總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 集團(tuán)對總部人員及各管理公司（含子公司）副總經(jīng)理級別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進(jìn)行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。 各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé)，考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密。 考核應(yīng)避免平均主義，集團(tuán)將對各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。 第二章 管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)第六條 行政管理級別： 行政管理級別設(shè)定為：集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別，二十四個檔次。第七條 薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)：工資設(shè)定：十三個級別分為二十四檔工資。（注：表格略，請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱）。 集團(tuán)及各管理公司（含子公司）專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。第八條 不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定： 副總經(jīng)理級別以上（含副總經(jīng)理）人員薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：X、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個類別，其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。 第三章 操作辦法第九條 定崗定編： 各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定，報集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案；各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團(tuán)人力資源部審批（必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。第十條 級別確定： 根據(jù)管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團(tuán)入力資源部備案。 定級應(yīng)避免平均主義，原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。 原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25％。 各公司在確定級別時應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進(jìn)行綜合考評，得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。 級別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。第十一條 年終效益獎金： 集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況，結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果，確定員工年終效益獎金數(shù)額。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金采取“三三四”分配的原則，即總經(jīng)理分得3 0％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得 30％（考慮到營銷工作的重要性，負(fù)責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高），其他員工分得 40％。第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對所有員工進(jìn)行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項的合成：基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補(bǔ)貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的30 ％。崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件 水準(zhǔn)的工資，占月薪的30％。浮動工資：用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情 況的工資，占月薪的10％。效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。第十三條 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策： 2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時，其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入X集團(tuán)的員工不享受此政策，按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬股字（2001）83號文件執(zhí)行。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動工資100％。 曠2天，減扣當(dāng)月浮動工資100％，效益工資100 ％。 曠工3天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動合同。事假：有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬247。病假：員工累計三天有薪病休以后，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50 ％； 2—3天（含第2天），扣浮動工資100％； 4—7天（含第4天），扣（浮動工資十效益工資）50％； 8—14天（含第8天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14天—1個月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90％： 3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。工傷： 員工因工負(fù)傷（經(jīng)勞動仲裁部門確定），治療期間的工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動能力者，按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。 第五章 保險、公積金等福利待遇第十五條 保險 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保險費中應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會保險。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險，公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的，各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度，報集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費超過800元的，公司負(fù)擔(dān)65％，個人負(fù)擔(dān)35％。各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險的實行方案報集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動，同樣報人力資源部審核備案。第十六條 住房公積金各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下，可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動，問樣報集回人力資源部審核、備案。第十七條 各種補(bǔ)貼、獨生子女費、托保費：員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補(bǔ)貼，獨生子女費。托保費不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其它問題，涉及經(jīng)濟(jì)處罰時，按照集團(tuán)2001年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行，處理意見報集團(tuán)人力資源部備案。 第六章 吸納人才政策第十九條 試用期規(guī)定公司新招聘的員工，一律實行半年試用期，試用期間實行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。第二十條集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷；各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。 第七章 附則第二十一條 本實施辦法從2002年1月起執(zhí)行。第二十二條 本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，根據(jù)集團(tuán)實際情況，特制定此暫行辦法。一、考核內(nèi)容（一）集團(tuán)考核各公司內(nèi)容完成經(jīng)營目標(biāo)情況（銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等）企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等）集團(tuán)方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè)）提升X品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)（通過系列公關(guān)活動提升X品牌美譽(yù)度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻(xiàn)方面。 管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。二、考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法；對差的進(jìn)行必要的扣罰。三、集團(tuán)獎罰政策 連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5％－10％，作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。 全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50％。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100％。 對發(fā)生重大責(zé)任事故（包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面，安全事故等方面）的公司不管考核結(jié)果如何，取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。病、事假及曠工工資發(fā)放一、曠工● 曠工一天 免當(dāng)月浮動工資100％；● 曠工二天 免當(dāng)月效益工資100％及浮動工資100％；● 曠工三天 免當(dāng)月薪酬。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬/ 三、病假每診休1天，扣當(dāng)月浮動工資50％；2－3天（含2天），扣浮動工資100％；4－7天（含4天），扣（浮動工資＋效益工資）50％；8－14天（含8天），扣（浮動工資＋效益工資）；14天－一個月以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80％； 3個月以上6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的70％； 6個月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的60％；病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、工傷視不同情節(jié)，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 員工福利制度一、法定假日 員工享有國家法定有薪假10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。女員工三八婦女節(jié)休息半天。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時間的補(bǔ)休。 二、年假 凡在公司連續(xù)工作十二個月以上的員工，均可以享受有薪休假，休假時間按集團(tuán)《人力資源政策》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 三、探親假 外派員工探親假按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 員工申請分娩假時須呈交有關(guān)醫(yī)院的證明書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按有關(guān)規(guī)定享受有薪分娩假。 五、計劃生育假 員工凡因計劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院及集團(tuán)工會或各公司工會的證