【正文】 家有關(guān)規(guī)定辦理獨(dú)生子女手續(xù)的員工，可享受計(jì)劃生育津貼。九、醫(yī)療福利 公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。 七、事假 員工如有特殊情況需請假，必須按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)（未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺席或擅自離崗按曠工處理），事假減薪按集團(tuán)《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。 二、事假 經(jīng)批準(zhǔn)的事假每天扣除額＝薪酬/ 三、病假每診休1天，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資50％；2－3天（含2天），扣浮動(dòng)工資100％；4－7天（含4天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資）50％；8－14天（含8天），扣（浮動(dòng)工資＋效益工資）；14天－一個(gè)月以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）； 1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80％； 3個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的70％； 6個(gè)月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的60％；病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100％。二、考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法；對差的進(jìn)行必要的扣罰。薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。 第六章 吸納人才政策第十九條 試用期規(guī)定公司新招聘的員工，一律實(shí)行半年試用期，試用期間實(shí)行試用期工資，試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。如有變動(dòng)，問樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。如有變動(dòng)，同樣報(bào)人力資源部審核備案。各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 曠工3天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動(dòng)合同。2000年1月1日以后加入X集團(tuán)的員工不享受此政策，按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動(dòng)合同的規(guī)定執(zhí)行。浮動(dòng)工資：用來評價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實(shí)現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。 原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25％。 第三章 操作辦法第九條 定崗定編： 各管理公司崗位編制根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定，報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部備案；各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批（必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。共分十三個(gè)級(jí)別，二十四個(gè)檔次?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。薪酬福利管理規(guī)定第一章 總 則第一條 目 的。三、主要形式 工作環(huán)境改變：公司與公司之間橫向調(diào)動(dòng)。附：打卡須知 員工本人自行打卡，不得委托他人或代他人打卡； 員工考勤卡須妥善保管，如有遺失、損壞，需當(dāng)日申報(bào)補(bǔ)卡； 打卡機(jī)設(shè)在各公司接待處。四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)的診斷書、請假單批準(zhǔn)件等資料。一、實(shí)行打卡與未打卡時(shí)段、事由認(rèn)定相結(jié)合的考勤制度。 所有人事檔案的查閱、調(diào)閱、借出事項(xiàng)，集團(tuán)人力資源部需予以登記。檔案借出集團(tuán)時(shí)，須以封條貼封。查閱期間，人事檔案管理人員必須在場。三．檔案查閱 除人力資源部工作人員外，集團(tuán)其他部門人員原則上不允許查閱人事檔案。整理、補(bǔ)充人事檔案時(shí)堅(jiān)持二個(gè)在場和核查登記的原則。包括以下材料：a) 《員工調(diào)入審批表》、《勞動(dòng)合同》、《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》、《調(diào)離集團(tuán)審批表》；b) 《干部任免命令》、《關(guān)于獎(jiǎng)懲的通報(bào)》、《干部及員工年度考評意見》；c) 《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費(fèi)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件；d) 公司工作期間加入或申請加入中國共產(chǎn)黨、團(tuán)組織及民主黨派的相關(guān)材料；e) 其他關(guān)于個(gè)人的重要資料。員工人事檔案進(jìn)入集團(tuán)的工作程序是： 先由集團(tuán)人力資源部出具《提檔介紹信》，員工持介紹信辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)。人事檔案管理制度細(xì)則人事檔案是記述和反映人的經(jīng)歷、學(xué)識(shí)水平及工作表現(xiàn)的專門案卷。 離職員工需在一個(gè)月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團(tuán)。 四、有關(guān)規(guī)定 各公司出現(xiàn)辭職、合同將到期人員（含臨時(shí)工）未按規(guī)定的離職時(shí)間擅自離崗的情況，按曠工記入考勤； 公司對簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移交查對單》工作要指定專人。二、終止勞動(dòng)合同程序 勞動(dòng)合同期滿，如不續(xù)簽，雙方勞動(dòng)關(guān)系既行解除。此申請一經(jīng)批準(zhǔn)，即由人力資源部通知其本人或該公司人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。集團(tuán)設(shè)定的續(xù)簽合同時(shí)限參考如下： 一般工作人員 1年 業(yè)務(wù)主管人員（含碩士學(xué)位以上員工） 2年 管理人員：部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理） 2年以上，10年以內(nèi) 第三節(jié) 終止、解除勞動(dòng)合同的程序和規(guī)定為加強(qiáng)集團(tuán)勞動(dòng)管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一．續(xù)簽合同程序 人事檔案勞動(dòng)關(guān)系存放在集團(tuán)的員工，在其勞動(dòng)合同期限屆滿前一個(gè)半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報(bào)各有關(guān)公司； 有關(guān)公司在確定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見； 擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名； 對于各公司不予續(xù)簽合同的人員，各公司應(yīng)在合同到期前30天通知本人，如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同，均可據(jù)實(shí)填寫意見并簽名； 擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見，并由各公司總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字； 各公司須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認(rèn)工作，并將《續(xù)簽合同審批表》報(bào)集團(tuán)人力資源部； 人力資源部接到各公司報(bào)送的《續(xù)簽合同審批表》，根據(jù)集團(tuán)人力資源政策，對各公司續(xù)簽意見予以審核； 對不宜續(xù)簽人員，要及時(shí)與各公司溝通情況，達(dá)成共識(shí)；對公司擬不續(xù)簽而本人有意見者，人力資源部要及時(shí)找本人和有關(guān)人員核實(shí) ，并提出人力資源部意見； 人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核，并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批后，人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。 （三） 患其它疾病的，不低于六個(gè)月的工資。第二十六條 公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補(bǔ)償金，工作每滿一年（不滿一年按一年計(jì)算）發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資（指薪酬中的第一項(xiàng)基礎(chǔ)工資）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過十二個(gè)月。第二十三條 員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個(gè)月之間，最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分：（一） 實(shí)際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。第十八條 勞動(dòng)合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。第十七條 有下列情形之一的，員工可隨時(shí)通知集團(tuán)解除勞動(dòng)合同。（一） 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。（二） 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的。（三） 嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。第十二條 勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。（一） 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。第九條 勞動(dòng)合同由集團(tuán)法定代表人或其委托的代理人與勞動(dòng)者簽字蓋章后，按規(guī)定報(bào)勞動(dòng)行政管理部門鑒證。第四條 訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反國家法律、法規(guī)的規(guī)定。如《X市人民政府2號(hào)令》與各地政府有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相沖突，按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。 身體素質(zhì)：各公司從外部招聘的人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦的管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘的人員身體健康。 特長：對于從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有要求，并要求具備獨(dú)立開展工作的能力。各公司要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)的具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的人才充實(shí)到重要技術(shù)管理崗位。試用期結(jié)束，由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》上簽署轉(zhuǎn)正、終止試用的意見，并報(bào)集團(tuán)人力資源部。1正式報(bào)到——根據(jù)人力資源部通知，新員工應(yīng)在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到。 審批——體檢、審查合格后，由人力資源部簽署意見報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。集團(tuán)人力資源部完成報(bào)批手續(xù)后下發(fā)《擬聘用通知》給本人及用人單位。 技術(shù)考核——需筆試或技術(shù)考核的人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時(shí)間、地點(diǎn)，由人力資源部通知本人。聘用方式包括：l 啟用人才庫l 內(nèi)部征聘l 員工推薦l 社會(huì)公開招聘 初選——初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫集團(tuán)統(tǒng)一印制的《求職申請表》后，人力資源部根據(jù)用人部門設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。 確定聘用條件——總裁批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標(biāo)準(zhǔn)和崗位說明書。 員工聘用方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案，重要崗位員工聘用必須經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二．勞資管理1． XX集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)如下人員的薪酬：1） XX房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司人員（財(cái)務(wù)人員按集團(tuán)規(guī)定另行安排）；2） 各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）薪酬無法單獨(dú)列支的人員。 XX集團(tuán)人事管理制度目 錄1. 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2. 員工聘任制度3. 管理崗位用人基本要求4. 勞動(dòng)合同管理制度5. 人事檔案管理制度細(xì)則6. 考勤管理制度細(xì)則7. 人員調(diào)配制度8. 薪酬管理制度9. 薪酬考核制度10. 病、事假及曠工工資發(fā)放11. 員工福利制度12. 考核制度13. 任免制度14. 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度15. 培訓(xùn)制度16. 監(jiān)督檢查制度17. 關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度（暫缺）管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一．人事招聘、晉級(jí)1. XX集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上（含副總級(jí)）的人員，其招聘、推薦、考核、任命由集團(tuán)進(jìn)行。4. 各地房地產(chǎn)公司，包括X物業(yè)總公司進(jìn)出人員：（1）總助級(jí)以上（含總助級(jí)）由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司招聘、推薦，集團(tuán)參與考核，由由房地產(chǎn)企業(yè)管理公司任命并報(bào)集團(tuán)備案；（2）部門經(jīng)理級(jí)和部門副經(jīng)理級(jí)人員由各公司招聘、推薦、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司參與考核，并由各公司任命，上報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案；（3）主管及以下人員在定編指標(biāo)范圍內(nèi)由各公司招聘、推薦、考核及聘用，上報(bào)房地產(chǎn)企業(yè)管理公司備案。 聘用的員工必須符合集團(tuán)基本用人標(biāo)準(zhǔn)：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求。人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見，附下屬公司的聘用員工申請表，一并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。 確定聘用方式——用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》，提出聘用標(biāo)準(zhǔn)后，由人力資源部確認(rèn)聘用方式。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。技術(shù)考核合格后，各用人單位負(fù)責(zé)人在《新員工錄用通知文件發(fā)放記錄》上簽署意見報(bào)集團(tuán)人力資源部。根據(jù)工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實(shí)性進(jìn)行審查。但簽署勞動(dòng)合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系方面的證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。1試用期——聘用普通管理人員，試用期為三個(gè)月，高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的試用期為六個(gè)月，并對部分崗位實(shí)行試用期工資。 教育背景要求：國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（個(gè)別專業(yè)由于高校暫時(shí)未設(shè)本科學(xué)制的除外）。 工作能力要求① 較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力；② 較強(qiáng)的組織、指揮和控制能力；③ 較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力；④ 較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；⑤ 較強(qiáng)的知人善任能力；⑥ 較強(qiáng)的決策能力。 個(gè)性要求：① 為人誠實(shí)、正直、熱愛企業(yè)、對企業(yè)忠誠；② 勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí)；③ 具有較強(qiáng)的管理意識(shí)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對困難，勇挑重?fù)?dān)。勞動(dòng)合同管理制度第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度一、總 則第一