工商管理論文(中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析)-展示頁(yè)
2024-12-27 15:50本頁(yè)面
【正文】 opment , must reinforce Human Resource Management right away. The post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly. Key words： Mediumsized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure 4 中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析 1 引 言 我國(guó)的中小企業(yè)萌芽于 19 世紀(jì)末 20 世紀(jì)初，成形于 20 世紀(jì)末，其規(guī)模隨著改革開(kāi)放的步伐迅速擴(kuò)大，數(shù)量急劇攀升，中小 企業(yè) 已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民 經(jīng)濟(jì) 和社會(huì) 發(fā)展 及構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量，但是其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之際，人力資源管理方面存在嚴(yán)重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制，制定 科學(xué) 的培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。： 天 津 商 業(yè) 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文 中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析 Mediumsized and small enterprises Human Resource Management difficult position and countermeasures 二級(jí)學(xué)院 ： 繼續(xù)教育學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 2021 屆 工商管理 學(xué)生姓名： 周民 指導(dǎo)教師： 2021 年 7 月 10 日 1 目 錄 摘要 ............................................................... 2 1 引 言 ..................................................... 4 2 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 ......... 5 市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 ............. 5 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ....................... 6 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 . 6 3 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 ........................... 8 職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配 ......................... 8 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 ................................. 8 績(jī)效考核不科學(xué)影響員工成長(zhǎng) ................................ 9 激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮 ............................. 9 薪酬偏低導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足 .................................... 10 員工學(xué)習(xí)意識(shí)比較差影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 ........................ 11 4 加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ............................. 12 加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配 .......................... 12 重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，做到人盡其才 ................................ 12 加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理 ................................ 13 完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能 ................................ 14 規(guī)范工資分配，提高薪酬水平 ................................ 14 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 ............... 15 結(jié)束語(yǔ) ...................................................... 17 參考文獻(xiàn) .................................................... 18 致 謝 ....................................................... 19 2 摘要： 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化日益加快，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效 考核、激勵(lì)機(jī)制、
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