中小企業(yè)人力資源管理的困境與對策分析報告-展示頁
2025-08-10 18:28本頁面
【正文】 領(lǐng)域?qū)@得比較優(yōu)勢。 隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，中小企業(yè)也在整體經(jīng)濟(jì)的帶動下快速向前發(fā)展，其中大量的社會人才開始向有潛力的中小企業(yè)涌動，中小企業(yè)的人力資源競爭力得到不斷提升，為中小企業(yè)核心競爭力的形成奠定了基礎(chǔ)。 市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理 由于中國加入WTO，國際巨頭的進(jìn)駐中國行動，各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)，商業(yè)企業(yè)的重組，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，國內(nèi)的中小企業(yè)迎來了一次前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這新一輪的企業(yè)競爭中，中小企業(yè)只有從人力資源的競爭力著手，企業(yè)才能獲得自身的特色優(yōu)勢與發(fā)展。人力資源管理是在20世紀(jì)中期由企業(yè)中的人事管理演變而來，經(jīng)過半個多世紀(jì)的向前發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中功能逐漸提升，尤其是對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重要，而中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，到目前為止我國工商注冊登記的中小企業(yè)已有1000多萬家，占全國注冊登記企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在全國工業(yè)總產(chǎn)值和貢獻(xiàn)利稅中分別占60%和40%左右，流通領(lǐng)域占全國零售網(wǎng)點的90%以上，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。l 關(guān)鍵詞: 中小企業(yè) 人力資源管理 問題 對策目 錄第1章 前 言 1第2章 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 2 市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理 2 人力資源競爭力是中小企業(yè)加強人力資源管理 3 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的保障 3第3章 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 5 人崗 不匹配 5 5 6 6 7 7 8第4章 加強中小企業(yè)人力資源管理的對策 9,實行 人崗 匹配 9,作到人盡其才 9,實行績效管理 10 完善激勵機制,發(fā)揮員工潛能 10 規(guī)范工資分配,提高薪酬水平 11 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為員工發(fā)展提高良好的自由空間 11,為企業(yè)人力資源管理提供一個良好的環(huán)境 12結(jié) 論 13參考文獻(xiàn) 14致謝 15 1 前 言 我們的中小企業(yè)萌芽于19世紀(jì)初，成形于20世紀(jì)末，其規(guī)模隨著改革開放的步伐迅速擴(kuò)大，數(shù)量急劇攀升，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展及構(gòu)建和諧社會的重要力量，但是其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之際，人力資源管理方面存在嚴(yán)重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績效考評制度，完善多重激勵機制，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，營造良好的企業(yè)氛圍，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中上企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要加快發(fā)展,就必須加強人力資源管理。. . . . .中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策分析作者姓名: 專業(yè)班級: 指導(dǎo)教師: 摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。,中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競爭壓力。,中小企業(yè)唯有采取科學(xué)的人力資源管理對策才能使企業(yè)順利成長。2 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 人力資源管理是指組織有效利用其擁有的人力方面的資源而進(jìn)行的相關(guān)活動，這些活動主要包括：制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃，并在其指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的人員安排，績效評定，員工激勵，培訓(xùn)開發(fā)及規(guī)定薪酬等相關(guān)內(nèi)容。然而長期以來，中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理機制不夠完善，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上，對市場的適應(yīng)性嚴(yán)重不足，盲目生產(chǎn)，員工文化素質(zhì)也普遍較低，技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重匱乏，因此許多中小企業(yè)只能從事勞動密集的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力非常低，據(jù)統(tǒng)計，只相當(dāng)于大型企業(yè)平均水平的28%，在中小企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理起了至關(guān)重要的作用。在新的國際經(jīng)濟(jì)形勢下，中國的中小企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，在硬，軟件的更新與提升中，商品，資本和技術(shù)相對較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，企業(yè)需要一定的時間去積累，而這個過程中的每一步都不能省略，也就是說中小企業(yè)一步步循序漸進(jìn)的進(jìn)行人力資源方面的改革，才能在激烈的商業(yè)競爭中擁有一席之地。而人力資源的核心競爭力主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，強大的人力資本其他公司很難模仿，并且人力資本可以為企業(yè)帶來可觀的價值增值，也可以將其優(yōu)勢擴(kuò)大到公司其他領(lǐng)域?？梢?，中小企業(yè)通過人力資源泉管理的深入挖掘，完全可以構(gòu)建起人力資本方面的核心競爭力。它具有難模仿性，難替代性，差異性，優(yōu)越性。中小企業(yè)能否在這樣一個日趨激烈的競爭中生存和發(fā)展，其關(guān)鍵在于能否掌握核心的競爭力，而核心競爭力來自于企業(yè)眾多資源中的人力資源。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際出發(fā)，針對在目前市場環(huán)境的影響下所
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