中小企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策分析范本-展示頁
2025-04-04 23:20本頁面
【正文】 小企業(yè)一般不愿在人力資源管理上投入過多的精力和資金，使企業(yè)在人力資源管理的推行上困難重重，無力建立規(guī)范的人力資源管理規(guī)定和流程體系，也無法應付各種管理措施的推行。使人力資源管理缺乏必要的組織保證。 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題中小企業(yè)在企業(yè)管理理念方面存在對人力資源管理觀念淡漠的現象由于中小企業(yè)成長的特殊性和資源的有限性，使其在發(fā)展的過程中將有限的資源更多的向生產和銷售方向傾斜，所追求的目標更多的是利潤和有形資產上的增長，而忽視了對作為企業(yè)三大重要資源(人、財、物)之一的人力資源的關注，使得整個企業(yè)從上層的領導班子到基層的企業(yè)員工對人力資源管理的觀念極為淡漠和滯后。下面主要從中小企業(yè)人力資源管理的現狀人手，分析其存在的問題，并尋求針對這些問題的適當對策。特別是在我國的中小企業(yè)中，人力資源部門的角色遠遠沒有發(fā)揮出其應有的作用，人力資源管理在推行與實施的過程中更是舉步維艱。這些因素使得中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段取得了輝煌的業(yè)績和成就，但當其進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，這些優(yōu)勢將有所削弱，甚至成為企業(yè)繼續(xù)前進的障礙。 問題 對策改革開放以來，中小型企業(yè)猶如雨后春筍在中國大地上蓬勃發(fā)展，私營、民營數量、注冊資本逐年翻番，對稅收的貢獻份額不斷擴大，發(fā)展速度驚人。 關鍵詞：中小企業(yè)中小企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，并在競爭中立于不敗之地，就必須結合自身的實際．把握人力這個重要資源，為企業(yè)的發(fā)展服務。摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵因素，在當今社會受到了廣泛的關注和重視。 范文范例參考中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析而中小企業(yè)作為一個特殊的群體，在目前的人力資源管理方面尚不夠成熟、完善，已經成為制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。本文主要提出了中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對其存在的問題提出了幾點積極有效的人力資源管理策略，為中小企業(yè)人力資源發(fā)展掃清障礙。 人力資源中小企業(yè)這種良好的發(fā)展勢頭離不開國家政策的扶持和企業(yè)發(fā)展初期的積累，而這種初期積累的成功取決與多種因素，如：組織層次少，權利集中，管理成本低；機制靈活，對市場反應靈敏；中小企業(yè)中的“家族式”管理在發(fā)展初期的具有競爭優(yōu)勢。特別在當前，面對全球化的國際競爭和知識經濟的到來，人才的重要性日益突出,人力資源管理在我國企業(yè)中的地位與受重視程度也是日益加強，但是，我國人力資源部門的專業(yè)性與功能性，卻遠遠無法達到發(fā)達國家的水平。當然，這與我國人力資源管理在總體上的發(fā)展程度較低是分不開的，但深究其原因，也不難發(fā)現，這樣的人力資源管理現狀更是與中小企業(yè)這個特殊群體自身的特點與管理理念緊密聯系在一起的。一、中小企業(yè)對人力資源管理淡漠化的認識和隨意化的管理主要表現在以下三個方面：（1）在形式上，大部分中小企業(yè)由于規(guī)模、成本、觀念等方面的限制，沒有成立專門的人力資源管理部門及從事人力資源管理的專業(yè)人士。（2）在功能上，中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統的人事管理階段，其職能依然沒有超越傳統人事管理的特點，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務性管理上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒有承擔起人力資源管理的真正職能。2．中小企業(yè)在制度建設方面存在諸多問題（1）缺乏科學的人才招聘選拔機制。對人才的招聘、使用通常采取“現需現招，現用現學”
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1