淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問題-展示頁
2025-01-18 17:51本頁面
【正文】 人才的流失，造成人力資源管理的空白。 中小型企業(yè)規(guī)模比較小，人員數(shù)量上也有局限性，這就導(dǎo)致了員工對企業(yè)影響較大。影響企業(yè)的各種因素也比較大，無論在主觀還是客觀因素只要是有少許變化都可能引起人員的變動，從而造成企業(yè)的波動。 在我國各行各業(yè)都有中小型企業(yè)的存在，他們的體制靈活， 有勞動密集型的企業(yè)也有高精尖類型的企業(yè)，這對于人力資源管理就提出了較大的考驗及難度。 （二）中小企業(yè)的特點。 一、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的作用及特點 （一）中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的地位 在改革開放 以來 中小型企業(yè)像雨后春筍般在祖國的大地上不斷地開花結(jié)果，而在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中也起著不可忽視的作用，據(jù)資料表明現(xiàn)在的中小型企業(yè)在 工商注冊約占 99%，其中中小型企業(yè)在生產(chǎn)總值和產(chǎn)品利潤占得比重也相當(dāng)客觀，產(chǎn)品總值約占 60%而產(chǎn)品利潤約占 40%，同時中小型企業(yè)還提供了 75%的人員就業(yè)問題。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。 要 提 高 中 小 型 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 就要建立先 進 的 管 理 理 念 、 良 好 的 培 訓(xùn) 機 制 和 科 學(xué) 有 效 的 激 勵 機 制 等 ， 從 而提 高 中小 型 企 業(yè) 人 力 資 源管 理 的 水 平 。 但 在 中 小 型 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 中 尚 存 在 著 用 人 觀 念 不 正 確 、組 織 結(jié) 構(gòu) 不 完 善 等 諸 多 問 題 ， 從 而 影 響 了 中 小 型 企 業(yè) 的 健 康 發(fā) 展 。I： 中 小 型 企 業(yè) 在 國 內(nèi) 有 著 不 可 忽 視 的 作 用 。 在 我 國 促 進 經(jīng) 濟發(fā) 展 、 科 技 創(chuàng) 新 、 滿 足 就 業(yè) 等 方 面 中 小 型 企 業(yè) 正 起 著 越 來 越 重 要 的作 用 。這 些 問 題 主 要 體 現(xiàn) 在 人 力 資 源 管 理 觀 念 的 滯 后 、 培 訓(xùn) 機 制 不 完 善 、人 員 激 勵 不 科 學(xué) 等 方 面 。 關(guān)鍵詞： 中小 型 企 業(yè) 人力 資 源 培訓(xùn) 激勵 II 淺談 中小型 企業(yè) 人力資源管理的問題及對策 在日趨白熱化的市場競爭中，對于 中小中小企業(yè) 就有核心競爭力的就來源于眾多資源之一 —— 人力資源。 中小中小企業(yè) 如何充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發(fā)揮作用以保持 中小企業(yè) 強勁的競爭力和生命力，是擺在眾多 中小企業(yè) 管理者面前的重大課題。中小型企業(yè)在滿足了社會的多樣化需求的同時還還擴大了城鄉(xiāng)就業(yè)問題，從而化解了不少的社會矛盾、促進了社會的和諧，因此在一定程度上中小型企業(yè)促進了國家的經(jīng)濟繁榮和社會的穩(wěn)定。 1．企業(yè)規(guī)模小，體制靈活 。中小型企業(yè)人員配備比較復(fù)雜，中小企業(yè)在人員數(shù)量、質(zhì)量上相對于大企業(yè)、大公司的穩(wěn)定性都比較差。 。中小型企業(yè)無法與大型企業(yè)、大公司相比，大型企業(yè)和大公司都有比較完善的規(guī)章制度，而中小企業(yè)比較依賴于員工個體的作用，中小企業(yè)沒有 完善的體系和人力資源管理制度，很多的調(diào)整都存在著偶然性，非常不利于形成科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系 。 二 、 中小企業(yè) 中 人力資源 存在 問題 在我國目前 中小企業(yè) 中，人力資源的現(xiàn)狀令人堪憂，主要 體現(xiàn) 以下 幾個方面： （一） 中小企業(yè) 中滯后的人力資源管理理念 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對 與 一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。在現(xiàn)在社會高速發(fā)展的時期，科技永遠是第一的生產(chǎn)力，如果聘用的人員總是墨守成規(guī)，不將先進的 理念、 技術(shù)運用到 中小企業(yè) 中那么唯一等到的就是 中小企業(yè) 被社會所淘汰 。 (二 )中小企業(yè)人
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