淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問題-閱讀頁
2025-01-24 17:51本頁面
【正文】 到中小企業(yè)吸納的人才自身發(fā)展的問題，更重要的是直接關(guān)系到中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，也是按照市場競爭的要求、中小企業(yè)崗位的需求來合理調(diào)配和使用人力資源，充分調(diào)動人才積極性和發(fā)揮其潛在能力的核心問題。其次人力資源管理部門必須對中小企業(yè)內(nèi)部各類人才本身所具有的知識文化程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力高低、VII 對所從事的崗位的熟練程度、愛好如何等情況了如指掌，真正做到崗有所需、人有所值，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，保證人才在推動中小企業(yè)發(fā)展為中小企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時，還能夠使自身的優(yōu)勢和特長得到充分的發(fā)揮，極大地促進(jìn)自身素質(zhì)的提高、能力的增強(qiáng)和知識的升華及自身價值的實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)和員工的雙贏。無論是那種培訓(xùn)，最重要的就是發(fā)現(xiàn)那種培訓(xùn)具有價值，那種培訓(xùn)價值不高。 。這就決定了人力資本具有明顯的時效性，中小企業(yè) 在培訓(xùn)后的人力資本如不及時加以充分利用，其價值必然會隨著時間的推移而出現(xiàn)貶值，具體表現(xiàn)為知識的陳舊、技術(shù)的生疏、體力不支等現(xiàn)象。一場真正的 知識 革命正在開始。 。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合國內(nèi)眾多知名媒體啟動了 2022 年中國員工心理健康調(diào)查。同時，調(diào)查發(fā)現(xiàn) ， %的被調(diào)查者存在著嚴(yán)重的心理健康問題，有 %的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問題。與 1994 年性比，集中常見 慢性 病如高血壓，高血脂、慢性胃炎等的患病比重都呈現(xiàn)上升趨勢。 但是，目前我國許多 中小企業(yè) 和管理者還未能充分認(rèn)識到員工心理健康的重要性及其給組織帶來的潛在收益。 （ 五 ） 建立有效的績效考核制度 考試工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，是合理使用、開發(fā)、發(fā)現(xiàn)人才、選拔VIII 人才的重要依據(jù)。 績效是指一定組織中個體或群體的工作行為和表現(xiàn)，機(jī)器直接的勞動成果、工作業(yè)績和最終效益的統(tǒng)一體。 中小企業(yè) 應(yīng)根據(jù)不同的工作崗位性質(zhì)特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限大小及承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險程度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。其中以業(yè)績考評為主，便于及時地掌握和了解員工工作情況，并及時將考評結(jié)果進(jìn)行公開處理，達(dá)到以考評 彌補(bǔ)不 足促進(jìn)步求發(fā)展的目標(biāo)。物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪酬、福利、津貼、獎金和股票期權(quán)等；精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。 這不僅是指通過各種精神激勵手段，如給予表揚(yáng)、榮譽(yù)稱號或肯定、尊重、信任、賞識等等，還包括更為廣泛、豐富的內(nèi)涵，如振奮人的精神，樹立正確的價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、職業(yè)道德以及樹立良好的作風(fēng)和社會風(fēng)尚等。由于精神待遇的隱蔽性，員工往往會用對物質(zhì)待遇不滿的抱怨表達(dá)對精神待遇的不滿。當(dāng)然，提高物質(zhì)待遇可以暫時彌補(bǔ)員工對精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對精神待遇不滿而造成的管理上的沖突。因此高流動率就導(dǎo)致了以下幾方面的問題： 第一、 中小企業(yè) 加大了人力資本損耗，使人力資本的使用成本上升。 第三、 影響 中小企業(yè) 員工隊伍得結(jié)構(gòu)優(yōu)化，跳槽員工大多是 中小企業(yè) 中的骨干力量，這些人員得流失使 中小企業(yè) 員工隊伍老弱化頻率上升。所以用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的。 四、結(jié)論 現(xiàn)代 中小企業(yè) 的人力資源部門不僅要了解 中小企業(yè) 的經(jīng)營、了解業(yè)務(wù)部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。具備 中小企業(yè) 經(jīng)營的知識可以使人力資源從業(yè)人員加入至決策的團(tuán)隊中，具備人力資源管理實(shí)務(wù)的能力，提高人力資源開發(fā)的效益從而有助于提高 中小企業(yè) 最終的經(jīng)營業(yè)績，具備 中小企 業(yè) 管理能力，能夠幫助人力資源從業(yè)者實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。 X 參考文獻(xiàn) [1] 鄔家瑛 喻燕剛 . 人力資源開發(fā)與管理 .版次 ， 20229 [2] 張富 .公共行政的價值向度 .版次 ， 20226 [3] 夏書章 .現(xiàn)代公共管理概論 .版次 ， 20221 [4] 曹蓉 .人力資源開發(fā)與管理研究 .版次 ， 202212 [5] [美 ]梅洛 .戰(zhàn)略人力資源管理 .版次 ， 2022
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