中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析范本-閱讀頁(yè)
2025-04-10 23:20本頁(yè)面
【正文】 ，三不祥。當(dāng)一個(gè)人得到完全信任時(shí)，就會(huì)以其全部的智慧和力量，去完成上級(jí)交給的任務(wù)。（5）要“競(jìng)爭(zhēng)用人”。海爾企業(yè)中就有很出名的10/10原則[11](P33)，即集團(tuán)內(nèi)部根據(jù)目標(biāo)完成情況，前10％是大家學(xué)習(xí)的榜樣，后10％進(jìn)入被淘汰行列。（6）要“流動(dòng)性用人”。如果人才得不到合理流動(dòng)，在小環(huán)境里，容易窒息人才，使企業(yè)喪失活力。首先中小企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過(guò)長(zhǎng)，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由中小企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難預(yù)測(cè)、人員流動(dòng)量較大等特點(diǎn)所決定的。最后，企業(yè)主要管理者對(duì)人力資源規(guī)劃是否重視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息是否能及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門，是人力資源規(guī)劃是否有實(shí)效的一個(gè)決定性因素。首先，企業(yè)要不斷完善自身的管理制度，避免以罰代管。其次，可考慮多樣化報(bào)酬方式，長(zhǎng)期激勵(lì)員工。此外，崗位和工作性質(zhì)不同，方式也應(yīng)不一樣。第三，運(yùn)用好各種激勵(lì)措施。（3）建立完善的培訓(xùn)制度。美國(guó)著名的寶潔公司就有這樣一條至理名言[12]：“對(duì)待員工工作失誤的方法：培訓(xùn)；員工成長(zhǎng)的最佳方法：培訓(xùn)；提高員工忠誠(chéng)度的最佳方法：培訓(xùn)；留住人才的理想方法：還是培訓(xùn)!” 與此同時(shí)，作為快餐行業(yè)的老大，麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是來(lái)自于其獨(dú)特和強(qiáng)大的培訓(xùn)體系[13]，即使其他企業(yè)可以從麥當(dāng)勞挖走員工，但也無(wú)法和麥當(dāng)勞競(jìng)爭(zhēng)，麥當(dāng)勞的一整套完善的培訓(xùn)體系，是麥當(dāng)勞取得成功的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)培訓(xùn)制度的制定首先要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，其次要與企業(yè)的實(shí)際狀況相適應(yīng)，要能解決企業(yè)的突出矛盾和實(shí)際問(wèn)題；最后，培訓(xùn)制度還要考慮企業(yè)的利益。所謂梯隊(duì)式的差別培訓(xùn)機(jī)制是指企業(yè)根據(jù)員工的不同層次安排相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。采取這樣的差別對(duì)待，能避免“一把抓”的混亂局面，降低培訓(xùn)成本，也可減少人才流失給企業(yè)帶來(lái)的損失；同時(shí)，也是作為一種對(duì)員工的激勵(lì)手段，并有利于幫助企業(yè)留住核心員工、優(yōu)秀人才。利用專業(yè)化技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，可以不斷提高員工的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該逐步進(jìn)行，建設(shè)的程度、步驟、方式、時(shí)間的長(zhǎng)短都必須與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要從最基本的方面抓起。其次，企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并不斷提高自身素質(zhì)，提出一些能得到廣大員上認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀?！昂枴敝阅艹蔀槭澜?00強(qiáng)，以世界家電行業(yè)“巨頭”的稱號(hào)站在國(guó)人和世人的面前，其中就是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念能在員工身上得到認(rèn)同[14](P85)，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，企業(yè)的價(jià)值觀與個(gè)人的價(jià)值觀能得到統(tǒng)一；使得員工愿意為企業(yè)付出，他們會(huì)自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)自身在工作或服務(wù)過(guò)程不足，自覺(jué)地接受糾正，自覺(jué)地創(chuàng)新服務(wù)，從而不斷推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。參考文獻(xiàn) [1]鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè). 2006年第2期[2][3][7]. 北京： 中國(guó)方正出版社， 2003年[8][9][10]. 松下模式——人性管理的8個(gè)黃金法則. 北京： 中國(guó)建材工業(yè)出版社，2005年3月[4]海外勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與人力資源管理， 2006年第3期[5]. 北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2002年10月[6]：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年[11][14] . 北京:企業(yè)管理出版社，2002年 [12][13 ] WORD格式整理
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