【正文】 質(zhì)人才進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 使人力資源難以得到進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，總之，中小企業(yè)缺少高素質(zhì)人才發(fā)展的空間。多數(shù)員工的素質(zhì)較低，高學(xué)歷高智商的人才稀少 。 而且由于河南省大多數(shù)中小企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展空間有限，難免對(duì)個(gè)人的能力有一定的限制 。同時(shí)，由于員工的不到應(yīng)有的尊重，就談不上熱愛(ài)自己的企業(yè)和工作，很多人只是將眼前的工作視為謀生的手段，士氣得不到提高?？傊?， 中小企業(yè)人才管理滯后，不能人盡其用，高素質(zhì)人才難以施展自己的才華是 河南省中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重，跳槽現(xiàn)象普遍 的主要原因。許多企業(yè)還沿襲著傳統(tǒng)的家庭型經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏創(chuàng)新，缺乏自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌創(chuàng)意，企業(yè)生產(chǎn)能力很弱?？傊?，許多中小企業(yè)的管理理念相當(dāng)落后，根本就不適合企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是 河南省的許多中小企業(yè) 由于種種原因，根本就不知道企業(yè)文化的重要性，有的企業(yè)甚至沒(méi)有屬于自己的企業(yè)文化，這就造成員工沒(méi)有屬于自己的奮斗方向，企業(yè)歸屬感差，企業(yè)文化意識(shí)淡薄。 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 11 頁(yè) 五 、 河南省中小企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的對(duì)策 （一）建立嚴(yán)格的人才管理機(jī)制和約束機(jī)制 河南省中小企業(yè)由于 起點(diǎn)低，發(fā)展較慢、實(shí)力薄弱，所以在企業(yè)機(jī)制制定和人才管理方面 還存在 很多的缺點(diǎn)和漏洞 。首先中小企業(yè)管理者要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確立該企業(yè)工作崗位的多少、性質(zhì)、內(nèi)容等，只有掌握這些，才能更好的任用人才，安排合適的工作崗位。 在人崗配置上注意到崗位性質(zhì)的同時(shí) ,也應(yīng)注意到員工的特質(zhì) ,最大 限度的開(kāi)發(fā)出員工的潛在能力 ,從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配 。 中小企業(yè)管理者在制定和使用人才管理機(jī)制的時(shí)候， 要 注意到人才的重要性， 秉著任人唯才的態(tài)度，只要真有真才實(shí)學(xué)，適合某個(gè)崗位，應(yīng)該大膽放心使用，不要浪費(fèi)企業(yè)的每一個(gè)人才。 （二） 加強(qiáng) 薪 酬管理和績(jī)效管理 薪酬管理 是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬 。 中小企業(yè)在支付員工他們應(yīng)得報(bào)酬的同時(shí)，還可以通過(guò)獎(jiǎng)金、紅利、利潤(rùn)分享等多種方式作為員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)刺激員工工作的積極性。 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 12頁(yè) 所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程 。 企業(yè)可以 根據(jù)不同的對(duì)象，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)施不同類型的激勵(lì)與約束機(jī)制 ， 制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，以切實(shí)提高企業(yè)員工的積極性，把員工的行為引向企業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。 二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ，而企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的管理己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心 ，人才決定著 企業(yè)的發(fā)展 。因此優(yōu)秀的人力資源管理必須具備戰(zhàn)略高度，必須能在公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 人力資源的總體規(guī)劃要根據(jù) 中小 企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,分析企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響 ,研究市場(chǎng)變化趨 勢(shì) ,確定各種程度的人力需求 ,有的放矢地制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃 。中小企業(yè)還要為 為員工創(chuàng)造一切必要條件 ,形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面 ,使人力資源的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。出色的企業(yè)文化所營(yíng)造的人文環(huán)境對(duì)員工有著很強(qiáng)的吸引力，能顯著降低員工的流失 率，給員工以安全感，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 河南省中小企業(yè) 應(yīng)該 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，吸引廣大員工參與，從群體心理的角度提出企業(yè)的精神和理念，讓所有員工真正認(rèn)識(shí)到在企業(yè)中如何做是正確的，什么是企業(yè)所提倡的，讓員工自然而然地向企業(yè)靠攏，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，使企業(yè)文化人格化、模特化，變成員工能看得見(jiàn)的實(shí)在東西，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和道德觀 ， 領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，要懂得 “ 身教勝于言教 ”的道理，培養(yǎng)家庭氛圍，將企業(yè)視為一個(gè)大家庭，使員工真正找到歸屬 感 。同時(shí)，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立自己獨(dú)特的、難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。新世紀(jì)的管理是“以人為 本”的管理，只有切切實(shí)實(shí)的理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認(rèn)同企業(yè)的 企業(yè)文化，并將自己的理想和企業(yè)的發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。 制定適宜的培訓(xùn)制度 ,使培訓(xùn)工作有章可循 ,實(shí)現(xiàn)程序化和規(guī)范化。企業(yè) 還要建立學(xué)習(xí) 型 組織， 鼓勵(lì)員工參與到互相學(xué)習(xí)中去，使員工不斷得到補(bǔ) 充和提高，讓企業(yè)充滿活力。 當(dāng)然，中小 企業(yè)不但 要重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)熟練工人的培訓(xùn)，更要重視對(duì)員工創(chuàng)新精神的培訓(xùn)，使員工的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不斷提高。 （六）合理有效的配置企業(yè)人力資源，充分 開(kāi)發(fā)員工潛力 河南省中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的時(shí)候，要充分考慮各方面的因素，不但要做到人盡其才，還要做到物盡其用。要把合適的人才安排在合適的工作崗位上，不能造成人才的浪費(fèi)；也不能把工作崗位讓不能勝任的人擔(dān)任，這樣只會(huì)造成工作進(jìn)程的阻塞。 總之，中小企業(yè)應(yīng)該合理有效的配置企業(yè)的人力資源 ，讓企業(yè)的人力資源得到最大的利用，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。 本文的意義在于告訴眾多的河南省中小企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候 ，應(yīng)該全面發(fā)展，正確的進(jìn)行人力資源管理，不斷發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理中的問(wèn)題，充分的利用企業(yè)的人力資源，更好的為企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值。我在今后也會(huì)繼續(xù)努力關(guān)注這個(gè)方面的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題進(jìn)行自己的分析學(xué)習(xí)。 在本論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我的導(dǎo)師 夏 老師傾注了大量的心血，從選題到開(kāi)題報(bào)告，從寫(xiě)作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝 。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過(guò)我的良師益友。你們的審閱是對(duì)我們論文成果的一種肯定與負(fù)責(zé)，讓我在此向你們表示最誠(chéng)摯的問(wèn)候：老師，您辛苦了 ！ 黃河科技學(xué)院畢業(yè)論文 第 17頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021 [2]張巖松，周瑜弘，李健 .人力資源管理案例精選精析 [M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，大學(xué)學(xué)報(bào) ,2021 [3]余世維 .突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 [M].北 京 :東方出版社 ,2021 [4]安鴻章 .現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M].北京中國(guó)勞動(dòng)出版社， 1995 [5]朱瑞珍，蔣晗輝 .我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ，2021,1 [6]支蓉蓉 ,卓維 .轉(zhuǎn)變思維與中小企業(yè)人力資源管理 [J].財(cái)經(jīng)科學(xué)， 2021,S1 [7]欒佳茵 .淺析中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策 [J].法制與社會(huì)，2021,1 [8]沈偉曄 .中小企業(yè)人力資源管理的特殊性 [J].現(xiàn)代管理學(xué)， 2021,1 [9]期徐穎 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