中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析-展示頁
2025-04-04 23:20本頁面
【正文】 投入上，由于對人力資源管理的認識不夠，中小企業(yè)一般不愿在人力資源管理上投入過多的精力和資金，使企業(yè)在人力資源管理的推行上困難重重，無力建立規(guī)范的人力資源管理規(guī)定和流程體系，也無法應(yīng)付各種管理措施的推行。使人力資源管理缺乏必要的組織保證。 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題中小企業(yè)在企業(yè)管理理念方面存在對人力資源管理觀念淡漠的現(xiàn)象由于中小企業(yè)成長的特殊性和資源的有限性，使其在發(fā)展的過程中將有限的資源更多的向生產(chǎn)和銷售方向傾斜，所追求的目標更多的是利潤和有形資產(chǎn)上的增長，而忽視了對作為企業(yè)三大重要資源(人、財、物)之一的人力資源的關(guān)注，使得整個企業(yè)從上層的領(lǐng)導班子到基層的企業(yè)員工對人力資源管理的觀念極為淡漠和滯后。下面主要從中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀人手，分析其存在的問題，并尋求針對這些問題的適當對策。特別是在我國的中小企業(yè)中，人力資源部門的角色遠遠沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，人力資源管理在推行與實施的過程中更是舉步維艱。這些因素使得中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段取得了輝煌的業(yè)績和成就，但當其進入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，這些優(yōu)勢將有所削弱，甚至成為企業(yè)繼續(xù)前進的障礙。 問題 對策改革開放以來，中小型企業(yè)猶如雨后春筍在中國大地上蓬勃發(fā)展，私營、民營數(shù)量、注冊資本逐年翻番，對稅收的貢獻份額不斷擴大，發(fā)展速度驚人。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)中小企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，并在競爭中立于不敗之地，就必須結(jié)合自身的實際．把握人力這個重要資源，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，在當今社會受到了廣泛的關(guān)注和重視。中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析而中小企業(yè)作為一個特殊的群體，在目前的人力資源管理方面尚不夠成熟、完善，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。本文主要提出了中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對其存在的問題提出了幾點積極有效的人力資源管理策略，為中小企業(yè)人力資源發(fā)展掃清障礙。 人力資源中小企業(yè)這種良好的發(fā)展勢頭離不開國家政策的扶持和企業(yè)發(fā)展初期的積累，而這種初期積累的成功取決與多種因素，如：組織層次少，權(quán)利集中，管理成本低；機制靈活，對市場反應(yīng)靈敏；中小企業(yè)中的“家族式”管理在發(fā)展初期的具有競爭優(yōu)勢。特別在當前，面對全球化的國際競爭和知識經(jīng)濟的到來，人才的重要性日益突出,人力資源管理在我國企業(yè)中的地位與受重視程度也是日益加強，但是，我國人力資源部門的專業(yè)性與功能性，卻遠遠無法達到發(fā)達國家的水平。當然，這與我國人力資源管理在總體上的發(fā)展程度較低是分不開的，但深究其原因，也不難發(fā)現(xiàn)，這樣的人力資源管理現(xiàn)狀更是與中小企業(yè)這個特殊群體自身的特點與管理理念緊密聯(lián)系在一起的。一、中小企業(yè)對人力資源管理淡漠化的認識和隨意化的管理主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）在形式上，大部分中小企業(yè)由于規(guī)模、成本、觀念等方面的限制，沒有成立專門的人力資源管理部門及從事人力資源管理的專業(yè)人士。（2）在功能上，中小企業(yè)的人力資源管理還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，其職能依然沒有超越傳統(tǒng)人事管理的特點，仍停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性管理上，是典型的以“事”為中心的靜態(tài)人事管理，沒有承擔起人力資源管理的真正職能。2．中小企業(yè)在制度建設(shè)方面存在諸多問題（1）缺乏科學的人才招聘選拔機制。對人才的招聘、使用通常采
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