中小企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策分析范本(編輯修改稿)
2025-04-22 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對不同層次員工的不同需求給予不同的激勵(lì)措施問題。企業(yè)自身的特殊性帶來了人力資源管理推行中的困難企業(yè)自身的特殊性帶來了人力資源管理推行中的困難主要就是中小企業(yè)資源匱乏，在人才的吸引力上，遜色很多，使得中小企業(yè)缺乏具有專門的人力資源技術(shù)的管理人才。發(fā)展中的中小企業(yè)通常存在一對很大的矛盾[7](P8)，一方面，企業(yè)內(nèi)部資源如：資金、產(chǎn)品、銷售渠道、品牌等都需要高素質(zhì)、高知識、高能力的人才來整合和創(chuàng)造。而另一方面，正是因?yàn)槠髽I(yè)這些內(nèi)部資源的匱乏，使得企業(yè)難以招到“三高”人才，特別是在當(dāng)今開放的勞動力市場和雙向選擇的社會條件下，更多的“三高”人才被那些品牌響亮，待遇優(yōu)厚、管理規(guī)范、發(fā)展成熟的大中型企業(yè)中去。而中小企業(yè)也正陷入一個(gè)惡性循環(huán)中：企業(yè)人員流失大使得企業(yè)不愿花錢在人才上，而這種不愿花錢直接導(dǎo)致企業(yè)陷入人才匱乏之中。這樣的結(jié)果不但使得專門人力資源技術(shù)人們的缺乏，其他與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系的人才也難以獲得。以及受傳統(tǒng)文化的束縛，不少中小企業(yè)具有較強(qiáng)的情感意識。企業(yè)內(nèi)部普遍存在著“論資排輩”、“能上不能下”和“任人唯親”、“任人唯近”的裙帶關(guān)系現(xiàn)象，大量平庸之輩占據(jù)管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮才能。特別在家族企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重，高層次管理職位全為親朋把持。從而導(dǎo)致“家族式的管理方式”。這成為企業(yè)人力資源管理在其推行過程中的障礙和瓶頸。因而給企業(yè)發(fā)展專業(yè)的人力資源管理帶來困擾。二、中小企業(yè)人力資源管理對策分析鑒于上述分析，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展，并在日益激烈的競爭中立于不敗之地，解決中小企業(yè)人力資源管理存在的問題就應(yīng)該“對癥下藥”，針對性的克服和解決以上的諸多不足。更新人力資源管理意識，樹立先進(jìn)的人力資源管理觀念人力資源管理既是一個(gè)現(xiàn)代科學(xué)管理的新概念，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下對人的管理的新規(guī)定。因此中小企業(yè)要想搞好人力資源管理必須更新觀念，樹立先進(jìn)的人力資源管理觀念。先進(jìn)的人力資源管理觀念的核心就是要樹立人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理組成部分的理念，真正認(rèn)識到人力資源的重要性和人力資源管理這一工作對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。切實(shí)把人力資源部門放在支撐企業(yè)戰(zhàn)略的重要位置，將人力資源管理從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)者”。樹立正確的用人理念只有建立一套正確的用人理念，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。正確的用人理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）用人要“德才兼?zhèn)洹?。企業(yè)在用人時(shí)，這是一條首先要考慮的原則。松下幸之助的“品質(zhì)重于才能”[8]的選人策略最能說明這個(gè)問題。他說：“一個(gè)人格上有缺陷的人，其才能越大越容易危害他人和社會，在這種人身上，高超的才能是惡的武器，是惡智慧。很難想象一個(gè)無德之才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。”（2）用人要“揚(yáng)長避短”。所謂揚(yáng)長避短，是指在用人過程中，要善于識別使用對象的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，盡量用其“長”，避其“短”，使人盡其才，才盡其用。（3）用人要“量才而用”。人才的使用，必須根據(jù)人才自身的素質(zhì)及能力，把他們放在與其能力要求相對應(yīng)的崗位上及職位上，崗位太高或太低都會影響到人才的發(fā)揮。美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)[9](P68)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物
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