開題報(bào)告-南通地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-06-19 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理問題進(jìn)行深入的分析。學(xué)者提出存在的問題有很多，比如發(fā)表在 [商業(yè)研究 ]上的《 中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析 》一文中提到：培訓(xùn) 不到位，造成企業(yè)員工的整體素質(zhì)不高 ， 中小企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性的培訓(xùn)工作，使員工能力的提高明顯滯后于企業(yè)利潤的增長 ； 西北師范大學(xué)政法學(xué)院 的 劉磊 在 [開發(fā)研究 ]上的一篇 《 我國中小企業(yè)績效考核問題分析 》中提到：中小企業(yè)在績效考核上的問題 有 制度上，指標(biāo)體系難以建立，績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。操作上，信息不對稱，考核之前員工對 考核的內(nèi)容和程度并不了解 ， 考核之后員工不知道考核的結(jié)果如何 ；學(xué)者陳日華發(fā)表在 [經(jīng)濟(jì)師 ]上的一篇《 南通中小民營企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)象及對策》中提出：中小企業(yè)在員工的激勵(lì)上存在不足，企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，一味地追求用高薪留住人才，覺得工資越高，員工就越認(rèn)真工作，其實(shí)員工在追求物質(zhì)需要的層面也要精神需求來輔助，其次不是所有的員工都適合正激勵(lì)，也有員工適合負(fù)激勵(lì)，要根據(jù)員工的自身情況用正確的方法加以激勵(lì)。我覺得學(xué)者們對中小企業(yè)的人力資源管理中存在的問題和解決對策對于中小企業(yè)解決自身的問題有很大的幫助。 借鑒學(xué)術(shù)研究的成果來推動中小企業(yè)的發(fā)展，找出制約的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍。 目的：南通地區(qū)的紡織業(yè)存在一系列問題：中小企業(yè)的管理者對人力資源的管理認(rèn)識不足，覺得可有可無；員工的培訓(xùn)體系不完善；激勵(lì)機(jī)制不健全；企業(yè)文化的影響力不足，這些問題都將制約企業(yè)的發(fā)展。通過對比，找出小企業(yè)進(jìn)步的空間，解決企業(yè)人力資源管理中存在的上述問題，根據(jù)地區(qū)狀況對人力資源管理展開具體研究， 引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，正視自身弱點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境， 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)南通地區(qū)的繁榮發(fā)展。 意義：中小企業(yè)的人力資源管理對中國的發(fā)展有著極其重 要的意義。一是中小企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的力量，它們占全國企業(yè)總數(shù)的 98%以上，并提供 75%左右的就業(yè)崗位。二是中國的中小企業(yè)也面臨著制約其發(fā)展的各種內(nèi)外部因素。因此加強(qiáng)中小企業(yè)的人力資源管理顯得非常重要。 針對南通地區(qū)這樣一個(gè)特殊的地理環(huán)境，研究中小企業(yè)的人力資源管理具有理論和實(shí)踐意義。 理論意義：系統(tǒng)地分析南通地區(qū)的中小企業(yè)中存在的人力資源管理方面的問題，促進(jìn)中小企業(yè)的成長和發(fā)展；為以后的研究提供平臺，加深對人力資源管理的認(rèn)識；找出企業(yè)存在的問題和解決對策，避免犯同樣錯(cuò)誤。 實(shí)踐意義：加強(qiáng)中小企業(yè) 的人力資源管理，進(jìn)行人本管理；根據(jù)提出的解決方法進(jìn)行實(shí)踐，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和完善對策；其他地區(qū)、相關(guān)行業(yè)中存在的人力資源問題得以借鑒。 中小企業(yè)如果能解決人力資源管理中存在的一些問題，進(jìn)行以人為本的管理方式，中小企業(yè)將突破發(fā)展的“瓶頸”，將企業(yè)發(fā)展壯大，同時(shí)促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建設(shè)美好家鄉(xiāng)。 2．本課題主要研究內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo) 本課題主要研究南通地區(qū)中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題以及解決的辦法。針對南通地區(qū)紡織業(yè)較為發(fā)達(dá)，以中小
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