鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究開題報告和(編輯修改稿)
2025-01-20 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，人力資源開發(fā)與管理（第三版）（ M） .大連理工大學(xué)出版社 .2021 [2]瞿群臻 .基于三類型中小企業(yè)人力資源管理問題剖析 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021,(7). [3]牛凱兵 .中小企業(yè)人力資源管理的瓶頸 :認(rèn)識和機制 [J].企業(yè)活力 ,2021,(8). [4]樊軍 .我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策 [J].長沙大學(xué)學(xué)報 ,2021,(3). [5]李偉等 .國外中小企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗及其借鑒 [J].商業(yè)時代 ,2021,(19). [6]胡樹紅 ,劉冠華 .淺談我國人力資源管理的戰(zhàn)略問題 .[J].蘭州學(xué)刊 ,2021. [7]劉俊 .不同所有制 中小企業(yè)人力資源管理比較研究 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021. 二、論文框架結(jié)構(gòu)及主要觀點 主要分為 5部分 引 言 第一章．鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢 鷹潭市中小企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu) 鷹潭市中小企業(yè)實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營方式 鷹潭市中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機制 第二章．鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理的不足 人力資源管理體系不完善 .2 缺少長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 .3家族式人力資源管理模式較為普遍 ,沒有市場化 。 .4人才選拔途徑缺乏科學(xué)性。 .5缺乏對員工的后期培訓(xùn)。 .6人才激勵機制、考核機制不完善。 人力資源管理部門職能嚴(yán)重缺位 第三章．優(yōu)化鷹潭中小企業(yè)人力資源管理對策建議 創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 成本縮減戰(zhàn)略下的人力資源管理模式 結(jié) 語 主要觀點： 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。 三、時間安排 嚴(yán)格按照《中央廣播電 視大學(xué)開放教育?？瓢喈厴I(yè)論文指導(dǎo)、撰寫要求及答辯工作安排》中規(guī)定的時間要求完成。 2021年 3月 20日 鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究 摘 要 :中小企業(yè)人力資源管理一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點 ,相關(guān)文獻(xiàn)針對中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的不足給出了相應(yīng)的建議 ,提出以大型企業(yè)人力資源管理體系為目標(biāo) ,來建立和完善中小企業(yè)人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上 ,推動了我國中小企業(yè)人力資源管理模式及體系的改進(jìn)與完善。在此基礎(chǔ)上 ,結(jié)合鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了有針對性的觀點 :鷹潭中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。 關(guān)鍵詞 :鷹潭 中小 企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對策 引 言 制約中小企業(yè)發(fā)展主要有四大因素 :資金 ,技術(shù) ,管理和人才。隨著全國金融體制的改革 ,鷹潭市的中小企業(yè)融資渠道也日益拓寬 ,資金對于中小企業(yè)發(fā)展中的制約作用已在很大程度上逐漸減弱 。而中小企業(yè)在技術(shù)水平和管理水平上的提高則需要企業(yè)的人才來實現(xiàn)。因此 ,人才才是制約中小企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。鷹潭市中小企業(yè)一方面具有組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少、員工數(shù)量較少等特點 ,使得鷹潭市的中小企業(yè)相對其它大型企業(yè)而言 ,在人力資源管理方面具有先天的優(yōu)勢 。另一方面受企業(yè)規(guī)模小、資金實力不雄 厚、發(fā)展階段等因素影響 ,在人力資源管理方面還存在許多不足。 第一章．鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢 改革開放后生存下來的鷹潭市中小企業(yè) ,經(jīng)濟得到較好發(fā)展的同時人力資源管理的發(fā)展也很好 ,主要原因是企業(yè)充分利用了中小企業(yè)自身的優(yōu)點 ,主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : 鷹潭市中小企業(yè)扁平化的組織結(jié)構(gòu) 鷹潭市中小企業(yè)扁平化的結(jié)構(gòu)模式 ,大大減少了中間層次管理人員 ,從而提高了管理的效率 ,同時對市場環(huán)境的變化也能夠迅速察覺 ,并做出快速反應(yīng)。 鷹潭市中小企業(yè)實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營方式 采用這種 方式 ,可以避免經(jīng)營者對企業(yè)進(jìn)行 “內(nèi)部人控制 ”,而有損企業(yè)所有者的利益 ,也無需對企業(yè)經(jīng)營者建立一套完善的內(nèi)部機制以對其進(jìn)行必要的激勵和約束。因而 ,可以節(jié)省委托代理成本而保持企業(yè)的高效和競爭力。 鷹潭市中小企業(yè)具有靈活的人才雇傭、選拔機制 在計劃經(jīng)濟年代 ,人才只進(jìn)不出 ,給大型國有企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān) ,也造成了大型企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中難以轉(zhuǎn)型的困境。而中小企業(yè)則不同 ,它在選拔、聘用人才方面更為靈活 ,企業(yè)
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