中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 03:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)士學(xué)位論文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究學(xué) 生 譚淇瓏指導(dǎo)教師 王淑娟年 級 2010級專 業(yè) 人力資源管理系 別 工商管理學(xué) 院 管理學(xué)院學(xué) 士 學(xué) 位 論 文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究學(xué) 生 譚淇瓏指導(dǎo)教師 王淑娟年 級 2009級專 業(yè) 人力資源管理系 別 人力資源與管理學(xué) 院 管理學(xué)院哈爾濱師范大學(xué)2012年8月中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究 摘 要:中小企業(yè)人力資源管理一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點,相關(guān)文獻針對中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的不足給出了相應(yīng)的建議,提出以大型企業(yè)人力資源管理體系為目標(biāo),來建立和完善中小企業(yè)人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動了我國中小企業(yè)人力資源管理模式及體系的改進與完善。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了有針對性的觀點:鷹潭中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對策 引 言 制約中小企業(yè)發(fā)展主要有四大因素:資金,技術(shù),管理和人才。隨著全國金融體制的改革,鷹潭市的中小企業(yè)融資渠道也日益拓寬,資金對于中小企業(yè)發(fā)展中的制約作用已在很大程度上逐漸減弱。而中小企業(yè)在技術(shù)水平和管理水平上的提高則需要企業(yè)的人才來實現(xiàn)。因此,人才才是制約中小企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。鷹潭市中小企業(yè)一方面具有組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少、員工數(shù)量較少等特點,使得鷹潭市的中小企業(yè)相對其它大型企業(yè)而言,在人力資源管理方面具有先天的優(yōu)勢。另一方面受企業(yè)規(guī)模小、資金實力不雄厚、發(fā)展階段等因素影響,在人力資源管理方面還存在許多不足。 第一章、中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢 改革開放后生存下來的鷹潭市中小企業(yè),經(jīng)濟得到較好發(fā)展的同時人力資源管理的發(fā)展也很好,主要原因是企業(yè)充分利用了中小企業(yè)自身的優(yōu)點,主要體現(xiàn)在以下幾個方面: 鷹潭市中小企業(yè)扁平化的結(jié)構(gòu)模式,大大減少了中間層次管理人員,從而提高了管理的效率,同時對市場環(huán)境的變化也能夠迅速察覺,并做出快速反應(yīng)。 采用這種方式,可以避免經(jīng)營者對企業(yè)進行“內(nèi)部人控制”,而有損企業(yè)所有者的利益,也無需對企業(yè)經(jīng)營者建立一套完善的內(nèi)部機制以對其進行必要的激勵和約束。因而,可以節(jié)省委托代理成本而保持企業(yè)的高效和競爭力。 、選拔機制 在計劃經(jīng)濟年代,人才只進不出,給大型國有企業(yè)帶來了沉重的負擔(dān),也造成了大型企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中難以轉(zhuǎn)型的困境。而中小企業(yè)則不同,它在選拔、聘用人才方面更為靈活,企業(yè)能夠在短期內(nèi)獲得合適的人才。同時中小企業(yè)具有靈活的薪酬制度,薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小來決定,另外員工在中小企業(yè)中更容易獲得自我展示,自我價值實現(xiàn)的機會。 盡管鷹潭市中小企業(yè)擁有上述諸多優(yōu)勢,但是這并不意味著可以長期維持。鷹潭市中小企業(yè)的這種優(yōu)勢,在當(dāng)前的社會環(huán)境中越來越顯示出其不適應(yīng)性,而且受其經(jīng)營規(guī)模、資金短缺等因素的制約,使得鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理方面存在著很多缺陷。 第二章、中小企業(yè)人力資源管理的不足 人力資源管理體系不完善 人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分,包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等。目前鷹潭市基本上所有的中小企業(yè)在人力資源管理上還僅僅停留在事務(wù)的表層,或僅僅重視其中的某一部分,還未建立起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系,致使管理效果大打折扣。具體體現(xiàn)在以下幾個方面: .2 缺少長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面由于鷹潭市中小企業(yè)一般缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計劃,只能走一步,看一步。另一方面企業(yè)的人力資源管理沒能和企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來,缺乏長期的人力資源規(guī)劃和完整的人才結(jié)構(gòu),導(dǎo)致人才的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展。 .3家族式人力資源管理模式較為普遍,沒有市場化。鷹潭市大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)模式,因此類似家族式管理的現(xiàn)象非常嚴重,任人唯親。在創(chuàng)業(yè)初期家族式管理可能是一個節(jié)約成本,便于管理的辦法。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,這種家族式人力資源管理,勢必會對企業(yè)內(nèi)非親緣、非血緣關(guān)系的員工造成不好的影響,嚴重打消非家族員工的工作積極性。 .4人才選拔途徑缺乏科學(xué)性。這主要表現(xiàn)在鷹潭市中小企業(yè)老板擁有招聘、選拔人才的唯一決策權(quán),這樣勢必會產(chǎn)生局限性,人才選拔具有一定的科學(xué)性,只有通過建立一套科學(xué)、嚴謹?shù)娜瞬胚x拔制度才能保證選用到合適的人才。在選用員工時,既要考察所聘
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