中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 03:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)士學(xué)位論文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究學(xué) 生 譚淇瓏指導(dǎo)教師 王淑娟年 級(jí) 2010級(jí)專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理系 別 工商管理學(xué) 院 管理學(xué)院學(xué) 士 學(xué) 位 論 文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究學(xué) 生 譚淇瓏指導(dǎo)教師 王淑娟年 級(jí) 2009級(jí)專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理系 別 人力資源與管理學(xué) 院 管理學(xué)院哈爾濱師范大學(xué)2012年8月中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究 摘 要:中小企業(yè)人力資源管理一直是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn),相關(guān)文獻(xiàn)針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的不足給出了相應(yīng)的建議,提出以大型企業(yè)人力資源管理體系為目標(biāo),來(lái)建立和完善中小企業(yè)人力資源管理模式。這些研究成果在很大程度上,推動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理模式及體系的改進(jìn)與完善。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合鷹潭中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀提出了有針對(duì)性的觀點(diǎn):鷹潭中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,選擇與之相匹配的人力資源管理模式。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 對(duì)策 引 言 制約中小企業(yè)發(fā)展主要有四大因素:資金,技術(shù),管理和人才。隨著全國(guó)金融體制的改革,鷹潭市的中小企業(yè)融資渠道也日益拓寬,資金對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展中的制約作用已在很大程度上逐漸減弱。而中小企業(yè)在技術(shù)水平和管理水平上的提高則需要企業(yè)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,人才才是制約中小企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。鷹潭市中小企業(yè)一方面具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少、員工數(shù)量較少等特點(diǎn),使得鷹潭市的中小企業(yè)相對(duì)其它大型企業(yè)而言,在人力資源管理方面具有先天的優(yōu)勢(shì)。另一方面受企業(yè)規(guī)模小、資金實(shí)力不雄厚、發(fā)展階段等因素影響,在人力資源管理方面還存在許多不足。 第一章、中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì) 改革開(kāi)放后生存下來(lái)的鷹潭市中小企業(yè),經(jīng)濟(jì)得到較好發(fā)展的同時(shí)人力資源管理的發(fā)展也很好,主要原因是企業(yè)充分利用了中小企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 鷹潭市中小企業(yè)扁平化的結(jié)構(gòu)模式,大大減少了中間層次管理人員,從而提高了管理的效率,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化也能夠迅速察覺(jué),并做出快速反應(yīng)。 采用這種方式,可以避免經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行“內(nèi)部人控制”,而有損企業(yè)所有者的利益,也無(wú)需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制以對(duì)其進(jìn)行必要的激勵(lì)和約束。因而,可以節(jié)省委托代理成本而保持企業(yè)的高效和競(jìng)爭(zhēng)力。 、選拔機(jī)制 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,人才只進(jìn)不出,給大型國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān),也造成了大型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中難以轉(zhuǎn)型的困境。而中小企業(yè)則不同,它在選拔、聘用人才方面更為靈活,企業(yè)能夠在短期內(nèi)獲得合適的人才。同時(shí)中小企業(yè)具有靈活的薪酬制度,薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來(lái)決定,另外員工在中小企業(yè)中更容易獲得自我展示,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 盡管鷹潭市中小企業(yè)擁有上述諸多優(yōu)勢(shì),但是這并不意味著可以長(zhǎng)期維持。鷹潭市中小企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中越來(lái)越顯示出其不適應(yīng)性,而且受其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金短缺等因素的制約,使得鷹潭市中小企業(yè)人力資源管理方面存在著很多缺陷。 第二章、中小企業(yè)人力資源管理的不足 人力資源管理體系不完善 人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分,包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開(kāi)發(fā)等。目前鷹潭市基本上所有的中小企業(yè)在人力資源管理上還僅僅停留在事務(wù)的表層,或僅僅重視其中的某一部分,還未建立起系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系,致使管理效果大打折扣。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: .2 缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面由于鷹潭市中小企業(yè)一般缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃,只能走一步,看一步。另一方面企業(yè)的人力資源管理沒(méi)能和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),缺乏長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃和完整的人才結(jié)構(gòu),導(dǎo)致人才的發(fā)展跟不上企業(yè)的發(fā)展。 .3家族式人力資源管理模式較為普遍,沒(méi)有市場(chǎng)化。鷹潭市大多數(shù)中小企業(yè)都是家族企業(yè)模式,因此類(lèi)似家族式管理的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,任人唯親。在創(chuàng)業(yè)初期家族式管理可能是一個(gè)節(jié)約成本,便于管理的辦法。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,這種家族式人力資源管理,勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)非親緣、非血緣關(guān)系的員工造成不好的影響,嚴(yán)重打消非家族員工的工作積極性。 .4人才選拔途徑缺乏科學(xué)性。這主要表現(xiàn)在鷹潭市中小企業(yè)老板擁有招聘、選拔人才的唯一決策權(quán),這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生局限性,人才選拔具有一定的科學(xué)性,只有通過(guò)建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬胚x拔制度才能保證選用到合適的人才。在選用員工時(shí),既要考察所聘
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