【正文】 tion pressure with world economy. Mediumsized and small enterprises needs to accelerate the development , must reinforce Human Resource Management right away. The post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly. 【 Key words】 Mediumsized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure 目 錄 1 引 言 ...................................................... 1 2 人力資源管理的內(nèi)涵 及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 .......... 2 市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理 ............. 2 人力資源競爭力是中小企業(yè)的核心競爭力 ....................... 3 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 . 3 3 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ........................... 5 職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配 ......................... 5 培訓(xùn)開發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 ................................. 5 績效考核不科學(xué)影響員工成長 ................................ 6 激勵機制不完善影響員工潛能發(fā)揮 ............................. 6 薪酬偏低導(dǎo)致競爭力不足 ..................................... 7 員工學(xué)習(xí)意識比較差影響企業(yè)經(jīng)營效益 ......................... 7 缺乏產(chǎn)生凝聚力的企業(yè)文化 ................................... 8 4 加強中小企業(yè)人力資源管理的對策 ............................... 9 加強職位分析，實行“人－崗”匹配 ........................... 9 重視培訓(xùn)開發(fā)，做到人盡其才 ................................. 9 加強績效考核，實行績效管理 ................................ 10 完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能 ................................ 10 規(guī)范工資分配，提高薪酬水平 ................................ 11 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 ................ 11 加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理提供一個良好的環(huán)境 .... 12 結(jié)束語 ...................................................... 14 參考文獻 ..................................................... 15 致 謝 ....................................................... 16 1 引 言 我國 的 中小 企業(yè)萌芽于 19 世紀末 20 世紀初，成形于 20 世紀末，其 規(guī)模隨著改革開放的步伐迅速擴大，數(shù)量急劇攀升， 中小 企業(yè) 已經(jīng) 成為推動我國國民 經(jīng)濟 和社會 發(fā)展 及構(gòu)建和諧社會的重要力量，但 是 其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴大之際，人力資源管理方面存在 嚴重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙 ，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績效考評制度，完善多重激勵機制，制定 科學(xué) 的培訓(xùn)計劃，營造良好的企業(yè)氛圍，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強人力資源管理。JIUJIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策分析 院 系 商學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 姓 名 年 級 A01 指導(dǎo)教師 李再躍 二零 一 零 年 六 月 摘 要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的 重要力量。但隨著世界經(jīng)濟全球化、知識化、信息化日益加快，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競爭壓力。目前中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、激勵機制、薪酬管理等方面存在一些問題，中小企業(yè)唯有采取科學(xué)的人力資源管理對策才能使企業(yè)順利成長。 2 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 人力資源管理是指組織有效利用其擁有的人力方面的資源而進行的相關(guān)活動。人力資源管理是在 20 世紀中期有企業(yè)中的人 事管理演變而來，經(jīng)過半個多世