【正文】 被看作可待開發(fā)的資源。這些大量的日常工作通常被稱之為 “人事工作 ”。它強調(diào)對人事制度的貫徹與實施 ,是管理活動的重要組成部分。促進人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用；充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性；太力營造有利于人才成長的 體制、機制和環(huán)境，充分發(fā)揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡母黝惾瞬旁u價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制。互聯(lián)網(wǎng)的普及改變了傳統(tǒng)的時空觀念。 （三）、我國的企業(yè)在人力資源管理方面的不足 為了滿足新經(jīng)濟模式對人力資源調(diào)制與管理的要求，結(jié)合自身的現(xiàn)狀與特點，我們首先要克服的就是自身所存在的落后于新經(jīng)濟時期發(fā)展步伐的弱點： ，科學引入有效的人才資源有待提高 1 仍需鼓勵企業(yè)建立更加完善的人力資源部門，徹底擺脫傳統(tǒng)的人事管理模式 二、企業(yè)人力資源管理需要創(chuàng)新改 革的原因 （一）新經(jīng)濟模式不斷發(fā)展的要求 在新經(jīng)濟模式不斷發(fā)展的要求下，企業(yè)環(huán)境變化了，技術(shù)的發(fā)展提高了人力資源管理的技術(shù)水平和企業(yè)對員工素質(zhì)的要求，使企業(yè)更為倚重知識型員工，于是，人力資源管理工作變得重要起來。根據(jù)組織的長遠目標 ,制定人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施 ,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合的管理。 , 現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理 ,考慮人的情感、自尊與價值 ,以人為本 ,多激勵 ,少處罰 ,多表揚 ,少批評 ,多授權(quán)少命令 ,發(fā)揮每個人的特長 ,體現(xiàn)每個人的價值。 , 現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理 ,強調(diào)整體開發(fā)。為企業(yè)發(fā)展注入動力，才能提高經(jīng)濟質(zhì)量、效益，提高企業(yè)的生存和發(fā)展能力。因此我們要抓住新經(jīng)濟時代帶來的機遇 .積極進行人力資源管理的創(chuàng)新。 關鍵詞：人力資源 創(chuàng)新管理 企業(yè)文化 新經(jīng)濟模式 目 錄 一、現(xiàn)代人力資源管理概述 .................................... 1 （一）、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 .......................................... 1 （二）、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理特點 ................................ 1 （三）、我國的企業(yè)在人力資源管理方面的不足 ........................ 1 二、人力資源管理需要創(chuàng)新改革的原因 .......................... 2 （一）新經(jīng)濟模式不斷發(fā)展的要求 .................................... 2 （二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理變化 ...................... 2 三、企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì) ................................ 2 （一）創(chuàng)新性人才 .................................................. 2 （二）個性化人才 .................................................. 3 （三）復 合型人才 .................................................. 3 （四）合作性人才 .................................................. 3 四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向 .............................. 3 （一）管理者要轉(zhuǎn)變觀念，走出傳統(tǒng)的誤區(qū) ............................ 3 （二）樹立以人為本的管理觀念 ...................................... 4 （三）營造具有自身特色的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新性文化，創(chuàng)造學習型企業(yè) ........ 4 （四）管理創(chuàng)新應注重立足實際 ...................................... 5 （五）實行柔性管理，改進激勵措施 .................................. 5 （六）管理層面的創(chuàng)新 .............................................. 6 （七）構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系 ........................................ 6 （八）確立 “從管理人到開發(fā)人 ”的理念 .............................. 6 （九）人力資源外包管理的創(chuàng)新思路 .................................. 8 結(jié)論 ...................................................... 10 參考文獻 .................................................. 11 II 一、現(xiàn)代人力資源管理方面的概述 （一）、中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 我國經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在仍然處于經(jīng)濟發(fā)展中狀態(tài)，還沒有一套完整的市場創(chuàng)新機制，因此綜合分析了新經(jīng)濟模式的特點，中國在新經(jīng)濟時代全球化的推動下，中國企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新 內(nèi)容提要： 隨著經(jīng)濟模式的不斷更新，社會正在進入一個以 智力資源的占有配置與知識的生產(chǎn)分配使用為生存手段的經(jīng)濟時代，隨著這個新的經(jīng)濟時代的興起，人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。文章主要從整個社會經(jīng)濟角度到與中國現(xiàn)狀相結(jié)合論述了突破傳統(tǒng)思維定勢，創(chuàng)新人力資源管理的關鍵性，重要性，以及對新的經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施的著重點，還探討了中國實際情況下的西部發(fā)展的具體提議。結(jié)合我國的國民經(jīng)濟現(xiàn)狀，我國企業(yè)在科技實力 .管理水平資源條件、綜合素質(zhì)等方面與發(fā)達國家企業(yè)仍然有較大差距。充分發(fā)揮我國作為發(fā)展中國家的后發(fā)優(yōu)勢 .提高我