論中小企業(yè)人力資源管理論文-展示頁(yè)
2025-05-26 03:06本頁(yè)面
【正文】 的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐。另一方面又向著小型化、分散化方向發(fā)展。 (3)中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量。 (2)“小而?！焙汀靶《?”。 中小企業(yè)的特點(diǎn) (1)“小、靈、快”與大型企業(yè)相較比 ,中小企業(yè)的首要特征之一 ,即在于企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中。雖然 ,中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素 ,但人力資源戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 99 年 4 月 ,《中小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作也已開(kāi)始進(jìn)行 ,社會(huì)對(duì)中小企業(yè)已愈來(lái)愈重視。 發(fā)展中小企業(yè)是一個(gè)必然的趨勢(shì) ,為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個(gè)重要方向。此外 ,中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。而且 ,中小企業(yè)還提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì) 。對(duì)策 目 錄 第一章 前 言 1 中小企業(yè)與人力資源管理 1 第二章 中小企業(yè)概念特點(diǎn)及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要體現(xiàn) 2 中小企業(yè)的概念特點(diǎn) 2 中小企業(yè)的概念 2 中小企業(yè)的特點(diǎn) 2 中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要體現(xiàn) 2 第三章 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題分析 4 我國(guó)中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 4 中小企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題 5 第四章 中小企業(yè)人力資源管 理對(duì)策研究 7 第五章 結(jié) 論 9 參考文獻(xiàn) 11 致 謝 12 第一章 前 言 中小企業(yè)與人力資源管理 中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。中小企業(yè) 。論中小企業(yè)人力資源管理論文 中國(guó)石油大學(xué) (北京 )現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論文 ) 論中小企業(yè)人力資源管理 姓 名 : 學(xué) 號(hào) : 性 別 : 專 業(yè) : 批 次 : 學(xué)習(xí)中心 : 指導(dǎo)教師 : 2021 年 10 月 31 論中小企業(yè)人力資源管理 摘 要 本文主要介紹我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題 ,分析和研究我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題和缺陷 ,然后針對(duì)這 些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。 ? 關(guān)鍵詞 :企業(yè)管理 。人力資源管理 。統(tǒng)計(jì)資料表明 ,全國(guó)工商注冊(cè)企業(yè)中 ,中小企業(yè)占了 99%,其產(chǎn)值和利潤(rùn)分別約占 60%和 40%。近年來(lái)出口總額中有 60%以上是中小企業(yè)提供的 。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。從 98 年起 ,政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)。 中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇 ,獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力 ,是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。 第二章 中小企業(yè)概念特點(diǎn)及在經(jīng)濟(jì)發(fā) 展中的主要體現(xiàn) 中小企業(yè)的概念特點(diǎn) 中小企業(yè)的概念 按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的傳統(tǒng)分類方法 ,中小企業(yè)一般是指那些固定資金少于1000 萬(wàn)元 ,企業(yè)員工不足 500 人的企業(yè)。其次 ,中小企業(yè)員工人數(shù)較少 ,組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別 ,因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì) ,不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小 ,人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限 ,既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn) ,也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上以大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ,因而 ,往往將有限的資源投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng) ,專注于某一細(xì)小市場(chǎng)產(chǎn)品的
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