【正文】 年，個體私營經(jīng)濟對 GDP 的貢獻率為 %；到 2020 年底，全國私營企業(yè)為 萬戶，從業(yè)人數(shù) 2253 萬人，注冊資 本 萬億，產(chǎn)值為 億。這一切都為民營企業(yè)的發(fā)展確立了法律依據(jù)。1987 年 ,法律上承認私營經(jīng)濟是“社會主義公有制經(jīng)濟必要的和有益的補充” 。國家和政府不僅從思想上引導廣大人民加深對民營企業(yè)的認識 ,從政策上做相應的調(diào)整 ,更從法律上對民營企業(yè) 的地位加以確認。江澤民同志在“七一”講話指出 ,私營企業(yè)主階層中的廣大人員也是社會主義事業(yè)的建設(shè)者 ,其中先進分子也可以加入中國共產(chǎn)黨。 1992 年鄧小平同志南巡講話成為民營企業(yè)發(fā)展史上的另一個重要轉(zhuǎn)折點 ,他提出了“三個有利于”標準 , “貧窮不是社會主義” ,對社會主義本質(zhì)作了明確界定 ,這一切理論成果都為民營企業(yè)的進一步發(fā)展劃清了思想迷障 ,為其發(fā)展開拓出一條陽光大道。由于以上原因 , 在 20 世紀 80 年代 ,民營企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。政策上相應作了重大調(diào)整 ,工作重點由“以階級斗爭為綱”轉(zhuǎn)到“以經(jīng)濟建設(shè)為中心上來” ,為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。而在當時的社會歷史條件下 ,民營經(jīng)濟被當作社會主義革命的主要對象加以改造 ,用階級斗爭的殘酷手段 ,予以無情打擊、壓制。即便在這之后 ,民間仍然有些人出于生存本能 , 自發(fā)地進行簡單的商品生產(chǎn)和商品交換 ,出現(xiàn)了一些“地下工廠”和“地下商店”。 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 5 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 我國民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個曲折的過程，經(jīng)過了由陣痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁榮發(fā)展；也經(jīng)歷了政府和民眾由排斥到困惑再到接受的心理歷程。在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)包含范圍十分廣泛，有個體企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國有民 營企業(yè)。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。隨著改革的不斷深入，非國有經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，為了避免戴上私有經(jīng)濟的帽子，所有的非公有制經(jīng)濟和非公有制企業(yè)就被統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟和民營企業(yè)。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)可以分開，且對同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經(jīng)營方式，由此，國營企業(yè) 的概念所取代。 1984 年 10 月 20 日黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》提出增強企業(yè)活力是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，并第一次提出了“所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)可以適當分開”和“實行政企分開職責分開”問題。 民營企業(yè)的相關(guān)概念 民營企業(yè)的范圍界定 民營企業(yè)的概 念產(chǎn)生于經(jīng)濟體制改革過程中。過高的人才流動率表明，相當 一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。這種淡薄的人才意識、落后的人力資源管理觀點已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大問題 。 2020 年 6 月 7 日胡潤在上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，在上榜的 100 多家企業(yè)中，最長壽的已有 1400 多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元 578 年，傳到第 40 代），而最年輕的也超過了 225歲，而其中沒有一家華人企業(yè)。 ① 但是民營企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使 其為我國的國民經(jīng)濟作出了重要的貢獻 ，并 在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。 戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我 20年后還是鋼鐵大王之一。而人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體，企業(yè)核心競爭力必須以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心 的資源，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭，當代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠影響。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務。因此 競爭則主要是針對 科技和人才的競爭。企業(yè)、國家間的競爭，已由產(chǎn)品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。 .................. 27 建立公平合理的激勵約束機制。 .................... 25 建立科學的人才招聘機制，把好企業(yè)人力資源素質(zhì)第一關(guān)。 .................. 24 構(gòu)建科學的人力資源管理體系，完善 人力資源管理職能。 關(guān)鍵詞 ： 民營企業(yè)、人力資源管理、激勵機制、企業(yè)文化、核心競爭力 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 2 目 錄 摘 要 .................................................................... 1 目 錄 .................................................................... 2 第一章 民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念 ..................................... 3 民營企業(yè)的相關(guān)概念 ................................................. 4 民營企業(yè)的范圍界定 ........................................... 4 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 ........................................... 5 中國民營企業(yè)的特點 ........................................... 6 人力資源管理的相關(guān)概念 ............................................. 7 人力資源管理的定義及其職能 ................................... 7 人力資源管理的發(fā)展歷程及特點 ................................. 9 第二章 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 ................................. 12 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) ................................ 13 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 ........................ 14 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 .......................... 15 第三章 民營企業(yè)人力資源管理的宏觀環(huán)境和存在的問題 ....................... 17 宏觀環(huán)境對民營企業(yè)人力資源管理的影響 .............................. 17 民營企業(yè)人力資源案例分析 武 漢 A 公司的人力資源困境 ................. 17 民營企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 ................................ 19 傳統(tǒng)的人事觀點，缺乏對人力資源管理正確地認識 ................ 19 落后的人員招聘計劃，缺乏對人力資源的科學的戰(zhàn)略規(guī)劃 .......... 19 低水平的用人思想，不合理的用人機制 .......................... 20 忽略對員工的教育和培訓，對人力資本投資嚴重不足 .............. 20 激勵約束機制不健全、手段單一 ................................ 21 漠視人事法規(guī)政策 ............................................ 21 對人才重視不夠，員工流失快 .................................. 21 人力資源部門設(shè)置不到位 ...................................... 22 缺乏科學、規(guī)范的人力資源管理體系 ............................. 22 第四章 民營企業(yè)完善和加強人力資源管理工作的對策 ......................... 24 轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念。 四川理工學院成人教育學院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 ) 題目： 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 專 業(yè) 人力資源管理 年 級 人力資源管理 2020 本科 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 1 摘 要 進入知識經(jīng)濟時代后， 人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最重要的競爭資源。 論文 首先在簡要介紹民營企業(yè)及人力資源管理的基礎(chǔ)上闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性；然后通過案例 分析一個武漢民營企業(yè) —— A公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題：難找人、難 管人、難服人、難留人；進一步說明人力資源管理的宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀， 剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機制、落后的人員招聘計劃以及漠視人事法規(guī)政策、忽略對員工的教育和培訓，對人力資本投資嚴重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉(zhuǎn)變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構(gòu)建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管 理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。 ................................ 24 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高民營企業(yè)人力資源管理水平。 ................ 25 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。 ........ 26 完善績效考核辦法，建立科學的人才評價體系。 ................................ 28 加大培訓力度，提高企業(yè)人力資源素質(zhì) .......................... 28 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 ................................................ 29 尋求管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平 ................................ 30 加強民營企業(yè)外部環(huán)境建設(shè) ......................................... 31 致 謝 ................................................................... 33 參考文獻 ................................................................. 34 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 3 第一章 民營企業(yè)和人力資源管理相關(guān)概念 隨著知識經(jīng)濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。激烈競爭的焦點當然就是智力與知識載體的人。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！ 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的 “ 第一資源因素 ” 。 進入 21世紀后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)必須樹立自己的核心競爭力，保持自己的獨特優(yōu)勢，才能在市場求得生存，并使自己日益壯大。 舒爾茨認為 完整的資本概念應當包括物力資本和與其相對應的人力資本兩個方面 ，而 人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多 ， 1929到 1957年，美國教育投資對經(jīng)濟增長率的貢獻是 33％?！庇纱俗C明人力資源對于企業(yè)是多么重要。 據(jù)統(tǒng)計， GDP 的 50%以上 ， 社會就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營企業(yè)。 有統(tǒng)計表明，國中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點。 更令人深思的是，據(jù) 對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時， 63%的企業(yè)主認為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認為是市場 ① 工業(yè)和信息化部長李毅中，在全國十一屆全國人大常委會第十二次會議上所作的《國務院關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展情況的報告》 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 4 開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要的解決議程上。 優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在 15％左右，然而據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近 50％。 基于以上情況，本篇論文 首先闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性，然后通過 分析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀， 剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：落后的人力資源管理觀點，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不合理激勵約束機制以及渙散的企業(yè)文化等使民營企業(yè)員工嚴重流失，徒增人力資源使用成本，并制約企業(yè)的長遠發(fā)展；最后提出