【正文】 保證過程的順利進(jìn)行。根據(jù)工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃。 人力資源 管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理（ HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 當(dāng)今社會(huì)民營企業(yè)有著前所未有的社會(huì)地位。 基于以上 學(xué)者的 分析，我認(rèn)為民營企業(yè)是 指個(gè)體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)。 對民營企業(yè)的界定 國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧 也提出了自己的觀點(diǎn) ，民營經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對模糊的概念，各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi)。 歐陽山堯 （ 2021）認(rèn)為 民營企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ④ 。 個(gè)體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份，但個(gè)體戶稱不上是企業(yè)，因此狹義的民營企業(yè)往往就是指私營企業(yè) ② 。 但不同的學(xué)者對民營企業(yè)還有很多他們自己的看法： 何 芳英 （ 2021）認(rèn)為 民營企業(yè)是指個(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)，而民營經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營企業(yè)的統(tǒng)稱，狹義地講指個(gè)體、山東科技 大學(xué)畢業(yè)說明 2 私營等非公有制企業(yè) ① 。 1 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) GDP的 50%以上 ， 社會(huì)就業(yè)崗位的 70%以上都來自民營民營企業(yè)。 盡管民營企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn) ，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。 17 參考文獻(xiàn) 16 致 謝 13 結(jié) 論 13 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 12 民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 11 11 —— 3P模式 10 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 10 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 9 目錄 8 8 7 ，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 6 6 A公司人力資源管理問題及原因 6 5 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 4 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 4 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 4 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 2 3 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 1 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) 目錄 山東科技 大學(xué)畢業(yè)說明書 民營企業(yè)人力資源管理問題及對策 入學(xué)年級： 學(xué)生姓名： 楊 陽 學(xué) 號： 所學(xué)專業(yè)： 管理科學(xué) 山東科技 大學(xué) 繼續(xù)教育學(xué)院 中國 山東 2021 年 9 月 目錄 目 錄 1 引言 1 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 3 人力資源管理的一般作用 3 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 5 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 6 6 6 7 7 9 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 9 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 9 18 山東科技 大學(xué)畢業(yè)說明 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。從整體看， 民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管 理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。 民營企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。而 據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)， 63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對 浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。 這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。 《民營 企業(yè)家研究》課題組 （ 2021）認(rèn)為 民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 鄒家華 （ 2021）認(rèn)為 民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ， 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 華大萬 （ 2021）認(rèn)為 所謂民營企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、 股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不控股的企業(yè) ⑤ 。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個(gè)體工商戶； ② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)； ④ 通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。包括個(gè)體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。從我國民營企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)： ①民營企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；② 民營企業(yè) 融資比較困難 ；③ 民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系； ④多數(shù)民營企業(yè) 還處于初 創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤ 民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì) 。 ① 何芳英 . 發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)需拓寬民營企業(yè)的融資渠道 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā) ， 2021， 15(3)： 3134 ② 《浙江民營企業(yè)家研究》課題組 . 浙江 民營企業(yè)家問題研究 [J]. 嘉興學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021，7(5)： 2527 ③ 鄒家華 . 中國民營科技促進(jìn)會(huì) [J]. 中國科技產(chǎn)業(yè) ， 2021， 23(6)： 5659 ④ 歐陽山堯 . 中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營論綱 [J]. 湖南商學(xué)院學(xué)報(bào) ， 2021， 17(4)： 35－ 39 ⑤ 華大萬 . 民營企業(yè)：抖落塵埃鑄輝煌 [J]. 企業(yè)文明 ， 2021， 19(7)： 6770 山東科技 大學(xué)畢業(yè)說明 3 人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng)，由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，接下來的工作是從事工作分析，制定工作描述和工作說明書。在配置員工，利用人力資源的過程中，企業(yè) 必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段，就