【正文】 及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的，強調人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強調通過人力資源管理活動實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，強調人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標，戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應性相結合的人力資源管理。所以，人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。戰(zhàn)略性人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了公司通過人來達到組織目標的各個方面。最后，根據人力資源系統(tǒng)的整個動作情況，企業(yè)要修正或者重新制訂自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計劃，為企業(yè)下一階段的人力資源管理活動再次奠定基礎。對績效評估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵的力度。在績效評估以后，要對員工進行激勵。在企業(yè)與員工互相匹配發(fā)展過程中，要不斷地相互溝通，解決沖突，消除兩者共同發(fā)展的障礙，保證過程的順利進行。根據工作分析，企業(yè)要招聘員工并且配置員工。圖A:人力資源職能相互關系圖企業(yè)的人力資源管理，首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計劃。 人力資源管理的相關概念 人力資源管理的定義及其職能人力資源管理（HRM）就是根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。盡管中國的民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了這樣那樣的偏見與冷遇，但其發(fā)展勢頭強勁，且成功者輩出。從觀念角度而言：由于中國的民營企業(yè)多集中于競爭性行業(yè)，最早接受競爭的熏陶，因此思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經濟；同時，從某種意義上來說，缺少政府各方面支持的民營企業(yè)就更必須在觀念上具有超前意識，這樣才有可能在嚴酷的競爭中站穩(wěn)腳跟。這一方面是由于一些傳統(tǒng)行業(yè)早已為廣大國有大中型企業(yè)所擠占，甚至壟斷，少有發(fā)展空間；另一方面是進入這些非傳統(tǒng)行業(yè)的政策、資金、規(guī)模經濟等壁壘較低，且競爭環(huán)境相對較為寬松，比較適宜小型企業(yè)生存。從規(guī)模角度而言：中國的民營企業(yè)起步較晚，在社會偏見與政策準入等條件的約束下，多數(shù)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居就了我國民營企業(yè)獨有的特點：從政策背景來看多?！墩憬駹I企業(yè)家研究》課題組. 浙江民營企業(yè)家問題研究[J]. 嘉興學院學報，2001，7(5)：2527中國民營企業(yè)在經過20多年的發(fā)展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經濟發(fā)展的新的增長點，其在發(fā)展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業(yè)、促進公有制企業(yè)轉換經營機制、滿足社會多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經濟繁榮、促進社會主義市場經濟體制的形成等方面，發(fā)揮了積極作用。2001年，%；到2001 年底，從業(yè)人數(shù)2253萬人。這一切都為民營企業(yè)的發(fā)展確立了法律依據。1987年,法律上承認私營經濟是“社會主義公有制經濟必要的和有益的補充”。國家和政府不僅從思想上引導廣大人民加深對民營企業(yè)的認識,從政策上做相應的調整,更從法律上對民營企業(yè)的地位加以確認。江澤民同志在“七一”講話指出,私營企業(yè)主階層中的廣大人員也是社會主義事業(yè)的建設者,其中先進分子也可以加入中國共產黨。1992 年鄧小平同志南巡講話成為民營企業(yè)發(fā)展史上的另一個重要轉折點,他提出了“三個有利于”標準, “貧窮不是社會主義”,對社會主義本質作了明確界定,這一切理論成果都為民營企業(yè)的進一步發(fā)展劃清了思想迷障,為其發(fā)展開拓出一條陽光大道。由于以上原因, 在20世紀80年代,民營企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。政策上相應作了重大調整,工作重點由“以階級斗爭為綱”轉到“以經濟建設為中心上來”,為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。而在當時的社會歷史條件下,民營經濟被當作社會主義革命的主要對象加以改造,用階級斗爭的殘酷手段,予以無情打擊、壓制。即便在這之后,民間仍然有些人出于生存本能, 自發(fā)地進行簡單的商品生產和商品交換,出現(xiàn)了一些“地下工廠”和“地下商店”。 民營企業(yè)的發(fā)展歷程我國民營企業(yè)的發(fā)展經歷了一個曲折的過程，經過了由陣痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁榮發(fā)展；也經歷了政府和民眾由排斥到困惑再到接受的心理歷程。在我國現(xiàn)階段，民營企業(yè)包含范圍十分廣泛，有個體企業(yè)、私營企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國有民營企業(yè)。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)。隨著改革的不斷深入，非國有經濟得到迅猛發(fā)展，為了避免戴上私有經濟的帽子，所有的非公有制經濟和非公有制企業(yè)就被統(tǒng)稱為民營經濟和民營企業(yè)。由于所有權與經營權可以分開，且對同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經營方式，由此，國營企業(yè) 的概念所取代。1984 年10 月20 日黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關于經濟體制改革的決定》提出增強企業(yè)活力是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，并第一次提出了“所有權和經營權可以適當分開”和“實行政企分開職責分開”問題。 民營企業(yè)的相關概念 民營企業(yè)的范圍界定 民營企業(yè)的概念產生于經濟體制改革過程中。過高的人才流動率表明，相當一部分的民企對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。這種淡薄的人才意識、落后的人力資源管理觀點已經成為制約民營企業(yè)成長和發(fā)展的重大問題。2006年6月7日胡潤在上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，在上榜的100多家企業(yè)中，最長壽的已有1400多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元578年，傳到第40代），而最年輕的也超過了225歲，而其中沒有一家華人企業(yè)。 工業(yè)和信息化部長李毅中，在全國十一屆全國人大常委會第十二次會議上所作的《國務院關于促進中小企業(yè)發(fā)展情況的報告》但是民營企業(yè)自產生時就由于各種歷史原因導致企業(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營企業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙，有的甚至破產解散。 民營企業(yè)獨具的靈活性和創(chuàng)新性，使其為我國的國民經濟作出了重要的貢獻，并在我國國民經濟中占有重要的地位。戴爾．卡耐基也曾說：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王之一。而人是知識、信息、技術等資源的載體，企業(yè)核心競爭力必須以人力資源開發(fā)為基礎，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)間的競爭實質上就是人力資源的競爭，當代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠影響。因此，怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀挑戰(zhàn)的首要目標和任務。因此競爭則主要是針對科技和人才的競爭。企業(yè)、國家間的競爭，已由產品的競爭、資本的競爭發(fā)展成為智力資本的競爭。 27 建立公平合理的激勵約束機制。 25 建立科學的人才招聘機制，把好企業(yè)人力資源素質第一關。 24 構建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能。關鍵詞：民營企業(yè)、人力資源管理、激勵機制、企業(yè)文化、核心競爭力目 錄摘 要 1目 錄 2第一章 民營企業(yè)和人力資源管理相關概念 3 民營企業(yè)的相關概念 4 民營企業(yè)的范圍界定 4 民營企業(yè)的發(fā)展歷程 5 中國民營企業(yè)的特點 6 人力資源管理的相關概念 7 人力資源管理的定義及其職能 7 人力資源管理的發(fā)展歷程及特點 9第二章 民營企業(yè)加強人力資源管理的必要性 12 人力資源管理是企業(yè)生產和發(fā)展的基礎 13 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力的培育相輔相成 14 人力資源管理是民營企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件 15第三章 民營企業(yè)人力資源管理的宏觀環(huán)境和存在的問題 17 宏觀環(huán)境對民營企業(yè)人力資源管理的影響 17 民營企業(yè)人力資源案例分析武漢A公司的人力資源困境 17 民營企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題 19 傳統(tǒng)的人事觀點，缺乏對人力資源管理正確地認識 19 落后的人員招聘計劃，缺乏對人力資源的科學的戰(zhàn)略規(guī)劃 19 低水平的用人思想，不合理的用人機制 20 忽略對員工的教育和培訓，對人力資本投資嚴重不足 20 激勵約束機制不健全、手段單一 21 漠視人事法規(guī)政策 21 對人才重視不夠，員工流失快 21 人力資源部門設置不到位 2規(guī)范的人力資源管理體系 22第四章 民營企業(yè)完善和加強人力資源管理工作的對策 24 轉變觀念，樹立以人為本的管理理念。民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究（畢業(yè)論文） 四川理工學院成人教育學院畢業(yè)設計(論文)題目：民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究 專 業(yè) 人力資源管理 年 級 人力資源管理2011本科 35摘 要進入知識經濟時代后，人力資源已經成為企業(yè)最重要的競爭資源。論文首先在簡要介紹民營企業(yè)及人力資源管理的基礎上闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性；然后通過案例分析一個武漢民營企業(yè)——A公司的人力資源管理現(xiàn)狀及問題：難找人、難管人、難服人、難留人；進一步說明人力資源管理的宏觀環(huán)境及現(xiàn)狀，剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：傳統(tǒng)的人事觀點、低水平的用人思想，不合理的用人機制、落后的人員招聘計劃以及漠視人事法規(guī)政策、忽略對員工的教育和培訓，對人力資本投資嚴重不足等問題；最后論述了要解決這一問題，首先要轉變觀點，樹立以人為本的管理理念，并進一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構建科學的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進，建立一個和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場競爭和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時俱進，永遠保持人力資源管理高效性。 24 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高民營企業(yè)人力資源管理水平。 25 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。 26 完善績效考核辦法，建立科學的人才評價體系。 28 加大培訓力度，提高企業(yè)人力資源素質 28 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化 29 尋求管理創(chuàng)新，提高人力資源管理水平 30 加強民營企業(yè)外部環(huán)境建設 31致 謝 33參考文獻 34第一章 民營企業(yè)和人力資源管理相關概念隨著知識經濟的來臨，人類進入了一個以知識為載體的全新時代。激烈競爭的焦點當然就是智力與知識載體的人。將來誰能擁有具高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動！ 人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。進入21世紀后，企業(yè)經營環(huán)境千變萬化，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)必須樹立自己的核心競爭力，保持自己的獨特優(yōu)勢，才能在市場求得生存，并使自己日益壯大。舒爾茨認為完整的資本概念應當包括物力資本和與其相對應的人力資本兩個方面，而人的知識、能力、健康等人力資本的提高對經濟增長的貢獻遠比物質資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多，1929到1957年，美國教育投資對經濟增長率的貢獻是33％?！庇纱俗C明人力資源對于企業(yè)是多么重要。據統(tǒng)計，GDP的50%以上，社會就業(yè)崗位的70%以上都來自民營企業(yè)。有統(tǒng)計表明，國中小企業(yè)的平均生命周期只有三年多一點。更令人深思的是，據對民營企業(yè)調查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時，63%的企業(yè)主認為是融資，47%回答是產品銷售，38%認為是市場開拓，只有33%的企業(yè)主將人才和提高內部人力資源放在迫切需要的解決議程上。優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應在15％左右，然而據統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的人才流動率接近50％?；谝陨锨闆r，本篇論文首先闡明了人力資源管理對民營企業(yè)的重要性，然后通過分析民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，剖析民營企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問題：落后的人力資源管理觀點，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不合理激勵約束機制以及渙散的企業(yè)文化等使民營企業(yè)員工嚴重流失，徒增人力資源使用成本，并制約企業(yè)的長遠發(fā)展；最后提出在當前情形下解決民營企業(yè)人力資源管理問題的若干建議。在改革開放之前，我國的企業(yè)類型只有國營企業(yè)和集體企業(yè)兩種。在這種情況下，理論界為了探討搞活國有企業(yè)的途徑，提出了對國有企業(yè)實行多種經營方式。同時，國有企業(yè)既可以采取國營的經營方式，也可以采取國有民營或國有承包經營方式，“民營”這一概念也就應運而生。對于民營企業(yè)的概念我國目前有兩種劃分方法：第一是把非國有企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)。第二是把非公有制企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)，包括個體企業(yè)、私營企業(yè)、三資企業(yè)等。在本論文中將以民營企業(yè)中的個體和私營企業(yè)作為研究對象。第一階段:從陣痛到萌芽新中國成立到1956 年社會主義改造基本完成,確立了高度集中統(tǒng)一的計劃經濟體制和單一的公有制經濟制度。20 世紀70 年代初中期,福建泉州、浙江溫州等地出現(xiàn)了敢于“吃螃蟹”的第一批人。第二階段:曲折生存十一屆三中全會成了民營企業(yè)發(fā)展的轉折點,理論上的撥亂反正以及關于真理標準的大討論,解放了人們長期被禁錮的思想,為啟動民營經濟發(fā)揮了極大的輿論效應。另外,黨和政府在全國范圍內平反冤假錯案,對過去的小商小販和民族資本家也落實了政策,一些地下經營者被無罪釋放和平反昭雪,對民營企業(yè)的發(fā)展來說也是一個松綁。隨著改革向縱深發(fā)展, 社會上貧富分化現(xiàn)象加劇,人們思想上出現(xiàn)了動搖,對民營企業(yè)的發(fā)展產生了一些偏見性看法。第三階段:快速發(fā)展20世紀90 年代,隨著中國社會主義市場經濟的進一步確立,伴隨著經濟體制的轉軌過程,中國民營企業(yè)適應了社會主義市場經濟的運行機制,獲得了進一步發(fā)