組織設(shè)計與變革(ppt26)-組織變革-展示頁
2024-08-29 13:48本頁面
【正文】 概念 ： 職能制是一種以職能分工為基礎(chǔ)的分級管理結(jié)構(gòu)，即將管理按專業(yè)進行劃分，由職能管理機構(gòu)分別領(lǐng)導業(yè)務機構(gòu)。 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織的基本要素 （ 1）組織有一個共同的目標或宗旨 （ 2）組織中的人有各自的職責 （ 3）組織中有一種協(xié)調(diào)關(guān)系 （ 4）人、財、物的配置是組織活動的一項 （ 5）組織中有一種信息交流 組織職能的內(nèi)容 組織設(shè)計、組織規(guī)范、組織運行、人力資源管理和組織變革等。 教學重、難點： 組織設(shè)計與變革 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 一、組織的涵義與組織職能的內(nèi)容 組織的涵義 組織二重性 ? 實體組織 是指為達到一定的目標結(jié)合在一起的，具有正式關(guān)系的群體。第 四 章 組 織 教學目的 ： 了解組織工作的基本程序，明確組織功能和設(shè)計的內(nèi)容，把握組織變革與創(chuàng)新。 教學要求： 明確組織功能地位，組織基本類型、適用性和權(quán)變觀念，組織設(shè)計、組織變革基教學內(nèi)容：組織職能內(nèi)容、基本組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計、組織變革與創(chuàng)新。 ? 過程組織 指把分解的人、財、物、信息、技術(shù)要素，在一定的空間時間內(nèi)緊密聯(lián)系并合理配置起來，與變化的外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，向預定目標運行的活動過程。 一、組織的涵義與組織職能的內(nèi)容 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 1．業(yè)務機構(gòu) 2．職能機構(gòu) 3．行政事務機構(gòu) 二、組織機構(gòu)的基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 基本類型 1．直線制組織結(jié)構(gòu) 2．職能制 3．直線職能制 4．事業(yè)部制 5．矩陣制 創(chuàng)新結(jié)構(gòu) 1．多維立體結(jié)構(gòu)2．網(wǎng)絡(luò)組織 “實體公司” 三、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 直線制組織結(jié)構(gòu) 組織中只有一套縱向的行政指揮系統(tǒng) 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責明確、領(lǐng)導從屬關(guān)系簡單，命令與指揮統(tǒng)一，上呈下達準確，解決問題迅速，業(yè)務人員比重大、管理成本低 缺點： 沒有專業(yè)管理分工，對領(lǐng)導的技能要求高，領(lǐng)導容易陷入實務主義，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。 優(yōu)點： 促進管理專業(yè)化分工，解決了管理人員的
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