組織設計與變革(ppt26)-組織變革-文庫吧資料
2024-08-25 13:48本頁面
【正文】 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 組織設計的影響因素 （ 1）環(huán)境的影響 （ 2）戰(zhàn)略的影響 （ 3）技術的影響 （ 4）組織規(guī)模與生命周期的影響 組織的演化呈現明顯的生命周期特征。 ? 目的 是要通過創(chuàng)構柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協調好組織中部門間的人員與任務間的關系，使員工明確自己在組織中應有的權利和應負的責任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標的實現。如美國微波通信公司與其他公司結盟，能工巧匠在多達 100家的其他公司的人才、技術和資金的基礎山，向顧客提供硬件和服務等綜合服務。成員公司共攤成本，共享技術，攜手同進世界市場，每個伙伴貢獻自己的優(yōu)勢。三大系統(tǒng)，借助于現代通訊技術，網絡技術，溝通與交流，統(tǒng)一協調，分向活動。 西方國家中的大小企業(yè)之間開展研究開發(fā)、共同營銷、互補生產等，以避免重復投資，加快資金回收，發(fā)揮獨創(chuàng)精神，分散風險。 優(yōu)點： 事業(yè)部、矩陣制的優(yōu)點 缺點： 決策過程周期長，費用高 適應對象： 跨國經營、跨地區(qū)經營的企業(yè) 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 網絡組織 日本選者山田榮作在 《 全球方略 》 一書中通過對多國籍企業(yè)結構的研究而提出來的一種組織形式。 缺點： 組織復雜，雙向領導。 缺點： 整體性不強，內部溝通與交流不暢 適應對象： 大型企業(yè)、跨國公司、多元化經營企業(yè) 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 矩陣制 在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組成縱向的垂直領導系統(tǒng)的基礎上，又建立一種橫向的領導系統(tǒng)：各成員既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯系，又參加項目工作。 1924年美通用汽車公司付總裁小阿爾弗雷德 P斯隆制定。 缺點： 破壞了命令統(tǒng)一的原則 適應對象： 無 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 直線職能制 在經理的領導下，企業(yè)建立 兩套管理系統(tǒng) ： 一套是實現直線式領導的管理系統(tǒng)； 另一套是協助經理指導和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng) 。 適應對象 ：小型企業(yè)、個體工商戶 基本類型 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 職能制
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