組織設(shè)計(jì)與變革(ppt26)-組織變革-wenkub.com
2024-08-13 13:48 本頁(yè)面
【正文】 四、組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) （ 4）領(lǐng)導(dǎo)方式一般是民主參與式的 （ 5）組織分工強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大每個(gè)員工的工作使其靈活豐富，組織利用經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)兩類因素激勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保證成員目標(biāo)的一致性。 . 一、組織變革的動(dòng)因與目標(biāo) 組織變革的類型和目標(biāo) 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織變革的目標(biāo) （ 1）使組織更適應(yīng)環(huán)境 （ 2）使管理者更適應(yīng)環(huán)境 （ 3）使員工更適應(yīng)環(huán)境 一、組織變革的動(dòng)因與目標(biāo) 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織變革的內(nèi)容： （ 1）人員變革 （ 2）結(jié)構(gòu)變革 （ 3）技術(shù)與任務(wù)的變革 組織變革的程序 ： （ 1）通過(guò)組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 （ 2）分析變革因素，制定改革方案 （ 3）選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃 （ 4）評(píng)價(jià)變革結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行反饋 二、組織變革的內(nèi)容與程序 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織變革的阻力 （ 1）個(gè)人阻力 ： 利益上的影響；心理上的影 （ 2）團(tuán)體阻力 ： 組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響 消除組織變革阻力的對(duì)策 （ 1）分析變革的阻力和推力的強(qiáng)弱 （ 2）創(chuàng)新組織文化 （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段 三、組織變革的阻力及其管理 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 分立化趨勢(shì) 柔性化趨勢(shì) 學(xué)習(xí)型組織 ——未來(lái)成功企業(yè)的模型。 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 組織變革的類型： （ 1）戰(zhàn)略性變革： 指組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。葛瑞納最早提出企業(yè)生命周期理論，認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)如同生物的成長(zhǎng)一樣要經(jīng)過(guò)誕生、成長(zhǎng)和衰退幾個(gè)過(guò)程 。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) 一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 組織設(shè)計(jì)及其目的 ? 組織設(shè)計(jì) 就是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)，變革和在設(shè)計(jì)。 創(chuàng)新類型 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) “實(shí)體公司”
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